Anda fikir menjadi pemimpin akan menjadi mudah.
Anda bekerja keras, belajar kerjaya, membayar dues anda, dan kemudian anda berpindah ke pengurusan yang mengarahkan orang lain untuk membuat perkara yang lebih besar. Anda mengikuti peraturan tentang kepimpinan yang baik, dan persiapan anda akan dibayar dengan sempurna.
Seperti yang anda ketahui, realiti menguruskan orang lain boleh mengecewakan dan sukar. Emosi, personaliti, dan politik pejabat menimbulkan malapetaka.
Setelah menghabiskan sedekad bekerja dengan para pemimpin di seluruh dunia, dan dengan pengalaman saya sendiri, saya mendapati bahawa orang sering tersandung oleh idea-idea umum yang tidak berfungsi.
Untuk buku saya yang akan datang, Kod Inspirasi: Bagaimana Pemimpin Terbaik Meningkatkan Orang Setiap Hari , saya menjalankan penyelidikan yang penting dalam apa yang memberi inspirasi kepada orang untuk mengikut orang lain-serta tingkah laku yang menukarkannya. Berikut adalah tiga strategi yang nampaknya pintar yang akhirnya menjadi backfiring:
1. Anda Kerja Terlalu Banyak
Ramai orang mengambil pendekatan "lebih banyak lagi" di tempat kerja, berusaha untuk tiba lebih awal dan meninggalkan terakhir. Idea ini ialah bahawa masa yang panjang akan menunjukkan dedikasi yang benar-dan anda fikir ia adalah penting untuk memodelkan perilaku kerja keras.
Tapi rasa apa? Bagi pemimpin, bekerja sampai ke tahap keletihan membuat anda kelihatan tidak teratur (atau tidak cekap).
Selanjutnya, tekanan adalah toksik kepada satu pasukan. Ia menular secara emosi. Pekerja akan mengambil tekanan dari pengurus mereka, dan ia akan menurunkan kumpulan itu.
Sudah tentu, kadangkala anda akan berasa seperti anda tidak mempunyai pilihan. Mungkin anda baru dalam peranan atau di tengah-tengah masa yang sibuk dan perlu menarik peralihan yang lebih lama. Sekiranya itu berlaku, terdapat dua perkara yang boleh anda lakukan untuk mengelakkan kesan negatif terhadap pasukan anda.
Pertama, masukkan mereka apabila mungkin. Orang merasa lebih berkuasa apabila mereka terlibat dalam sesuatu yang besar, bukan hanya menyaksikan kopi chug bos mereka dan kelihatan hebat. (Bonus: Perundingan boleh membantu anda meninggalkan pejabat sebelum ini.)
Kedua, jangan biarkan ia menjadi kebiasaan. Sebaik sahaja anda mempunyai kaki anda di bawah anda, buat usaha yang sedar untuk terus berjaga-jaga. Ini akan menunjukkan pasukan anda bahawa anda percaya dalam keseimbangan kerja-kerja untuk kakitangan-diri dimasukkan.
2. Anda Tidak Akan Katakan "Saya Tidak Tahu"
Orang sering berasa tidak selesa apabila mereka tidak tahu sesuatu. Mereka bimbang, jika mereka mengakuinya, pasukan mereka akan kehilangan keyakinan mereka.
Saya telah melihat walaupun pemimpin yang paling berjaya tersandung apabila mereka berhadapan dengan soalan yang tidak dapat dijawab. Dan semakin tinggi tangga yang anda jalankan, anda semakin banyak daripada tugas sehari-hari dan semakin besar kemungkinan seseorang bertanya kepada anda pertanyaan yang anda tidak tahu.
Jika anda mempunyai setiap jawapan, anda menutup peluang untuk kerjasama dan perbezaan pendapat. Mengakui anda tidak tahu sesuatu yang mewujudkan ruang untuk pemikiran yang lebih luas, dan menunjukkan keyakinan dan kesediaan untuk belajar.
Jadi katakan "Saya tidak tahu, " dan kemudian membinanya. Jika anda ingin mendengar idea-idea, segera ikuti dengan bertanya: "Apa pendapat anda?" Atau "Apa yang anda cadangkan?" Sekiranya kedua-duanya tidak sesuai, pilihan lain ialah, "Inilah yang saya boleh katakan kepada anda" diikuti dengan sekeping maklumat yang mengarahkan perbualan di mana anda fikir perlu pergi).
3. Anda Menyembunyikan Perasaan Anda
Sesetengah stereotaip pengurus yang ideal sebagai stoik dan dikumpulkan. Dan semasa anda tidak mahu terbang mengendalikan pekerja anda, menjadi pemimpin yang memberi inspirasi memerlukan anda untuk menunjukkan beberapa emosi.
Kerja yang baik sering termasuk meminta orang untuk meregangkan zon selesa mereka. Ia bermakna meraikan kejayaan dan mengakui (dan belajar dari) kegagalan. Ia boleh mencetuskan emosi yang mendalam dalam ketakutan, kebimbangan, keseronokan, atau kegembiraan.
Pemimpin kepercayaan orang yang mereka lihat sebagai sahih dan ikhlas. Mereka tidak mahu automaton sempurna untuk diikuti. Dengan berkongsi emosi kita, kita membenarkan orang lain untuk berkongsi mereka, yang menggalakkan pelaburan peribadi.
Saya menggalakkan pemimpin untuk mempraktikkan menunjukkan kesahihan. (Saya tahu bunyi itu benar-benar tegas, tetapi ia berfungsi!) Mula-mula, kerjakan keaslian dalaman. Ini bermakna mengetahui nilai dan jenama teras anda dan benar-benar mempercayai mesej yang anda harap dapat berkomunikasi.
Kemudian anda boleh beralih ke keaslian luar. Ini melibatkan telus kepada orang-orang di sekeliling anda, menggunakan bahasa yang tulen untuk "mengatakannya seperti anda maksudkannya, " dan tidak takut untuk menyatakan kerentanan.
Matlamat anda adalah menjadi pemimpin yang paling kuat mungkin. Anda telah membayar banyak perhatian untuk mematuhi peraturan, tetapi kadang-kadang yang terbaik yang boleh anda lakukan adalah mengabaikan nasihat ketinggalan zaman. Jadi jika ada nasihat yang tidak berfungsi untuk anda dan pasukan anda, jangan takut untuk berinovasi dan cuba pendekatan yang berbeza.
