Tidak ada kekurangan wawancara dengan Steve Jobs membincangkan Apple, atau Jeff Bezos bercakap mengenai Amazon, atau Mark Zuckerberg bercakap mengenai Facebook. Orang-orang ini sangat berjaya, jadi mereka adalah sumber yang sangat baik untuk nasihat mengenai kepimpinan, inovasi, dan kerja keras.
Tetapi mereka juga sangat berjaya. Mereka bercakap dari tempat yang kebanyakan profesional tidak boleh benar-benar berkaitan. (Bilakah kali terakhir stok syarikat anda dijual dengan harga $ 120 sesaham?)
Masukkan: StartUp, podcast mengenai "apa yang berlaku apabila seseorang yang tidak tahu tentang perniagaan memulakan satu." Tidak seperti Jobs, Bezos, atau Zuckerberg, CEO yang ditampilkan (dan tuan rumah pertunjukan) belum mencapai kejayaan. Dia masih dalam peringkat figuran-perkara-keluar.
StartUp adalah lucu, ia boleh dikaitkan, dan hampir secara kebetulan, ia mempunyai banyak pengambilalihan untuk semua orang-dari pekerja peringkat kemasukan ke pengurus peringkat pertengahan untuk, tentu saja, seorang CEO. Berikut adalah beberapa perkara yang saya pelajari sejauh ini. Bezos? Adakah anda mendengar?
Pelajaran 1: Sempurna Pitch Anda
Dalam episod pertama, terdapat pertemuan padang yang bagus antara Alex Blumberg, CEO, dan Chris Sacca, seorang jutawan Silicon Valley. Ia tidak selesa kerana Blumberg tidak tahu cara untuk melangkah: Dia gagap, menggunakan jargon, rambutan, dan pada dasarnya membuat pelaburan dalam bunyi syarikatnya benar-benar tidak menarik.
Sekiranya anda seorang usahawan, anda pasti tahu cara menjual idea anda kepada pelabur. Walau bagaimanapun, kita semua perlu menguasai pitching juga. Kami sentiasa menjual sesuatu, sama ada itu perkhidmatan kami, idea, produk, atau diri kami sendiri (batuk, temuduga kerja!).
Tidak pasti anda memaku ucapan lif anda? Semak: "3 Cara Pintar untuk Menaiktaraf Pitch Lif Anda, " "Rahsia Memberi Pitch yang Sempurna, " dan "Rahsia untuk Mengambil Pitch dari 7 Pengasas Perempuan."
Pelajaran 2: Jangan Sampaikan Kesilapan Anda
Episod sembilan adalah sedikit menyakitkan untuk mendengar juga, kerana pasukan Blumberg benar-benar, benar-benar kacau. Cerita panjang pendek, mereka secara tidak sengaja membuat seorang ibu percaya anaknya akan dipaparkan di This American Life (segmen radio terkenal dari NPR), tetapi sebenarnya dia telah digunakan dalam iklan Squarespace. Ibu gila, media itu gila, dan-saya menganggap-Squarespace gila.
Saya tidak tahu apa-apa ini jika Blumberg dan pekerjanya tidak sepenuhnya terbuka tentang apa yang berlaku. Bukan sahaja mereka menjangkau ibu, tetapi mereka menyiarkan kesilapan mereka ke seluruh dunia melalui podcast. Dan rasa apa? Itulah perkara terbaik yang mereka dapat lakukan untuk menenangkan semua orang dan teruskan. Sukar untuk tetap marah apabila orang yang anda marah telah mengakui kesilapan mereka dengan rendah hati dan tanpa syarat.
Pembawa: Apabila anda merosakkan, mengakuinya, membuat permohonan maaf yang tulen, dan komit diri untuk melakukan perkara yang berbeza pada masa akan datang. Untuk beberapa bantuan di sepanjang jalan, periksa idea-idea kami untuk bagaimana untuk mengubah keadaan menjadi berjaya.
Pelajaran 3: Jangan Takut untuk Terbuka
Untuk 13 episod, Blumberg telah membiarkan penontonnya masuk, dengan baik, hampir segalanya. Kami mendengar perjuangannya untuk menentukan berapa banyak ekuiti yang diberikan kepada pasangannya. Kami mendengar pekerja mereka bercakap tentang bagaimana mereka berada di titik pecah mereka. Kami juga mendengar rancangannya untuk akhirnya mengambil syarikatnya daripada kandungan semata-mata kepada kandungan dan teknologi.
Anda fikir berkongsi maklumat yang banyak akan membahayakan Blumberg, tetapi ia mempunyai kesan sebaliknya. Semasa pusingan terakhir pembiayaannya, dia sebenarnya mempunyai terlalu ramai pelabur. Pertubuhan yang berprestij (seperti Google Ventures!) Secara sukarela membantu dia supaya mereka boleh berada di podcast. Yang paling penting, keputusan Blumberg untuk menjadi telus bermakna dia tidak menumpukan pada mengalahkan persaingannya-dia hanya memberi tumpuan untuk membuat produk yang hebat.
Walaupun anda bukan CEO, terdapat kelebihan untuk berkongsi apa yang anda lakukan dan bukannya menyembunyikannya dari pesaing anda. Sebagai contoh, jika jabatan anda unggul pada tarikh akhir mesyuarat, pertimbangkan untuk berkongsi rahsia anda untuk berjaya dengan jabatan saingan. Mereka akan berterima kasih, pasukan anda akan mahu bekerja lebih keras untuk menetapkan semula kelebihannya, dan syarikat secara keseluruhan akan mendapat manfaat.
Atau mungkin anda menghidupkan laporan yang bos anda berlegar. Beritahu rakan sekerja anda apa yang dihargai oleh pengurus anda tentang laporan anda-seperti gaya penulisan anda yang sederhana-empat tahun-boleh-dapatkan-dan lihat kerja setiap orang menjadi lebih baik.
