Jika anda membaca artikel ini, tahniah! Anda mesti mempunyai pasukan hebat. Menguruskannya mesti mudah, kan?
Sebenarnya, bertentangan dengan kepercayaan popular, menguruskan penggiat tinggi tidak bermakna anda tidak perlu berbuat apa-apa. Walaupun anda boleh membiarkan mereka terbang solo untuk masa yang lama, walaupun pekerja terbaik akan memerlukan sokongan daripada pengurus mereka untuk terus berkembang maju di tempat kerja. Walaupun para penggiat yang tinggi menunjukkan kecenderungan yang lebih kuat daripada pekerja lain untuk mengarahkan pembelajaran mereka sendiri, artikel Kajian Perniagaan Harvard mengatakan mereka mengharapkan pengurus mereka membantu mereka berkembang juga.
Dan bantuan yang anda berikan mesti dibezakan dari bagaimana anda dapat menyokong pelaku yang lebih rendah kerana cabaran, keperluan, dan aspirasi mereka juga berbeza.
Berikut adalah beberapa petua cepat yang sepatutnya menghalangnya daripada berhenti:
1. Tunjukkan Mereka Mereka Dihargai (dalam Cara Mereka Memilih)
Sesetengah orang suka mendapatkan maklum balas secara peribadi, yang lain secara terbuka. Sesetengah suka melalui e-mel, orang lain secara peribadi. Dan ada yang kurang peduli tentang kata-kata dan lebih banyak tentang tindakan terima kasih: bonus, projek yang lebih besar, atau peluang kepimpinan.
Dalam kajian mengenai nilai pekerja yang berprestasi tinggi di tempat kerja, pampasan, bonus, dan pengiktirafan daripada peningkatan yang tinggi semuanya jatuh dalam 10 teratas.
Sekiranya pekerja anda melakukan kerja yang baik, pastikan mereka tahu kerja mereka dinilai dan dihargai. Dan jika anda tidak tahu bagaimana mereka ingin menerima maklum balas positif, tanya.
2. Biarkan Mereka Lean Ke Apa Mereka Baik Di
Sering kali, kami mendesak pekerja memeriksa setiap anak tangga pada tangga kemahiran. Kami salah percaya bahawa satu-satunya cara untuk mereka maju dalam karier mereka adalah untuk menjadi baik pada segala-galanya sepanjang masa.
Tetapi sebenarnya, sama seperti anda jarang mencari calon yang menyamai 100% daripada kriteria pengambilan anda, jarang sekali mencari pekerja yang benar-benar unggul dalam setiap aspek pekerjaan. Namun kita menumpukan perhatian kepada kekurangan mereka - kotak-kotak yang dibiarkan tidak terkawal-bukannya mengasah aset terkuat mereka.
Oleh itu, berikan pencapaian tertinggi anda untuk terus cemerlang dalam kekuatan mereka, dan alat yang mereka perlukan untuk menjadi pakar dalam bidang mereka. Jika mereka mendapati diri mereka bosan, maka anda boleh bekerjasama dengan mereka untuk mencari kemahiran lain yang ingin mereka lakukan.
3. Galakkan Mereka Menjadi Guru
Apabila anda mempunyai pekerja yang mengagumkan, salah satu perkara terbaik yang boleh anda lakukan untuk memastikan mereka terlibat adalah menggalakkan mereka untuk mengajar orang lain. Pengajaran membantu mereka mengasah kemahiran mereka lebih jauh, dan mengesahkan kepakaran mereka.
Terdapat banyak cara untuk "mengajar, " sama ada ia dalam bentuk program mentor pekerja, persembahan kepada pasukan, atau mengarang penerbitan. Galakkan mereka untuk berkongsi pengetahuan mereka dan lekuhkan kepakaran mereka, dan biarkan format mereka untuk membuat keputusan.
4. Berikan maklumbalas secara aktif
Tiada pengurus yang sempurna. Secara kerap meminta maklum balas mengenai apa yang boleh anda lakukan dengan lebih baik untuk menyokong kerjaya mereka, dan bersiaplah untuk mengambil tindakan sebagai hasilnya. Sebagai pengurus mereka, anda boleh menyahsekat mereka, menaikkannya, dan menyokong mereka dengan cara yang tidak ada orang lain dalam syarikat itu.
Seperti kata pepatah, pekerja tidak meninggalkan syarikat, mereka meninggalkan pengurus. Oleh itu, lakukan segala-galanya untuk memastikan mereka disokong, dan minta maklum balas untuk memastikan anda berada di landasan yang betul dalam usaha anda.
Beberapa soalan termasuk:
- Apa yang boleh saya lakukan untuk memudahkan saya bekerja dengannya?
- Apa yang boleh saya lakukan untuk menyokong anda?
- Apa satu perkara yang perlu saya mulakan, berhenti, atau teruskan buat awak?
Jika anda mempunyai pemain yang tinggi pada pasukan anda, bersiaplah untuk melakukan kerja keras untuk menjaga mereka terlibat. Jangan biarkan mereka berada dalam lima orang yang melaporkan kemungkinan meninggalkan syarikat mereka dalam tempoh enam bulan akan datang. Pasti, ia akan mengambil lebih banyak usaha pada akhir anda-tetapi fikirkan betapa banyak usaha yang diperlukan untuk menggantikannya.
