Untuk kebanyakan jawatan, tidak mungkin anda akan mewawancarai CEO atau presiden sebuah syarikat. Tetapi, sekiranya anda pernah mempunyai satu-satu dengan bos besar-atau bertemu dengan seseorang yang berusaha untuk mewawancarai dengan cara yang sama-mengapa tidak bersedia?
Berikut adalah lima soalan wawancara sebenar dari ketua eksekutif yang ditarik dari temu ramah Pejabat Corner ' New York Times ' - dan beberapa petua mengenai cara terbaik menjawabnya.
1. The Elevator Pitch
Brian Chesky, Ketua Pegawai Eksekutif Airbnb
Saya juga meminta orang untuk meringkaskan hidup mereka dalam masa tiga minit. Saya cuba memikirkan keputusan dan pengalaman formatif yang mempengaruhi siapa anda sebagai seorang individu. Sebaik sahaja saya memikirkannya, saya cuba memahami dua atau tiga perkara paling luar biasa yang pernah anda lakukan dalam hidup anda.
Variasi standard "Tell me about yourself" menekankan pencapaian hidup. Jadi, walaupun anda diminta untuk meringkaskan, apa yang sebenarnya anda lakukan ialah memilih beberapa pengalaman yang relevan atau bermakna untuk menyerlahkan secara tersusun yang membawa semuanya kembali kepada mengapa anda berminat dalam kedudukan dan syarikat tertentu ini. Untuk mendapatkan idea yang lebih baik tentang bagaimana untuk membentuk jawapan anda, video pantas.
2. Masalah Dunia Sebenar
Jane Park, Ketua Pegawai Eksekutif Julep
Saya sering memberi orang itu masalah yang sebenar, apa sahaja yang saya bergelut dengan sekarang, kerana anda boleh belajar banyak tentang orang seperti itu. Adakah mereka akan menjadi rakan kongsi saya dan dapat melihat isu strategik serta bagaimana untuk melaksanakannya? Adakah mereka berminat dan terlibat dan ingin tahu mengenainya?
Ia benar-benar hebat apabila pewawancara hadir masalah dunia nyata sebagai sebahagian daripada temuduga. Apa yang boleh menjadi penunjuk yang lebih baik sama ada anda mampu melakukan pekerjaan itu-atau bahkan berminat dengannya? Sekiranya anda berkelayakan secara teknikal, anda akan menjadi baik dengan soalan jenis ini. Pastikan anda sedar bagaimana anda membentangkan penyelesaian anda. Untuk menjadi jelas, mulakan dengan pernyataan umum mengenai apa yang anda fikirkan penyelesaiannya (atau sekurang-kurangnya arahan umum yang anda pergi), dan kemudian menyokongnya dengan proses pemikiran atau pemikiran anda. Sudah tentu, jangan ragu untuk meminta lebih banyak maklumat atau melihat apa yang difikirkan oleh pewawancara anda tentang pelbagai aspek masalah. Malah jenis soalan yang anda tanyakan akan mendedahkan tentang bagaimana anda berfikir.
3. Yang Unspoken
Kat Cole, Presiden Cinnabon
Sebahagian proses bermula sebelum perbualan. Bagaimanakah anda berinteraksi dengan orang di kawasan menunggu? Saya akan meminta orang untuk menawarkan calon minuman untuk melihat jika ada rasa terima kasih umum di sana, dan mereka akan menghantar saya nota.
Kemudian, apabila seseorang berjalan ke pejabat saya, saya akan mempunyai kertas besar di lantai antara pintu dan meja. Saya mahu melihat jika orang itu mengambilnya. Saya tidak membuat pertimbangan yang besar di sekelilingnya, tetapi ia memberi saya gambaran bagaimana mereka berorientasikan detail.
Petua untuk wawancara khusus ini-penilaian, cukup mudah. Setiap interaksi yang anda ada dengan syarikat yang anda wawancarai harus dianggap sebahagian daripada penilaian anda. Ini termasuk e-mel yang anda hantar untuk menjadualkan temuduga, perbualan yang anda ada dengan orang yang duduk di meja depan, dan nota terima kasih yang anda hantar. Ini semua menambah untuk memaklumkan keputusan pengurus pengambilan akhirnya membuat.
4. Ujian Lapangan Terbang
Deborah Bial, Presiden Yayasan Posse
Saya akan mahu mengadakan perbincangan mengenai sesuatu. Apa yang berlaku di akhbar hari itu? Saya ingin tahu apa yang mereka fikirkan, bagaimana mereka berfikir, bagaimana mereka menyatakan apa yang mereka fikirkan, bagaimana mereka bertanya dan bagaimana mereka mendengar.
Ujian Lapangan Terbang pada dasarnya adalah satu soalan yang cuba untuk menghilangkan orang-orang yang akan menjadi tidak tertahan untuk terjebak di lapangan terbang. Ini adalah soalan yang cuba menilai betapa menariknya anda sebagai seorang individu, bukannya seberapa berkesan anda sebagai seorang pekerja. Bersedia untuk berkongsi pendapat dan hasrat anda-lebih unik, lebih baik. Hanya jangan lupa anda masih dalam temu bual. Ini bermakna mengukur respon pewawancara anda dan bertindak balas dengan sewajarnya. Adakah topik minat? Adakah ia menyakitkan hati? Adakah pewawancara mempunyai pendapat mengenai topik itu, atau adakah dia hanya mendengar dengan sopan?
5. Soalan Yang Layak
Neil Blumenthal, Co-CEO Warby Parker
Salah satu daripada nilai teras kami ialah menyuntik keseronokan dan kebencian ke dalam semua yang kami lakukan. Oleh itu, kami sering bertanya, 'Apa pakaian baru yang anda pakai?' Dan perkara itu bukanlah jika anda tidak memakai pakaian dalam empat minggu yang lalu, anda tidak mendapat upah. Lebih-lebih lagi untuk menilai reaksi terhadap soalan itu. Adakah anda seorang yang mengambil diri anda dengan serius? Jika ya, itulah tanda amaran kepada kami. Kami mahu orang ramai mengambil kerja mereka dengan serius tetapi tidak diri mereka sendiri.
Soalan-soalan lazim seperti ini selalunya bersudut untuk menilai kebolehan anda dengan budaya syarikat. Sebagai Blumenthal menyatakan, ia tidak begitu banyak tentang apa jawapan anda, tetapi lebih banyak tentang bagaimana anda menjawab. Tangani soalan-soalan aneh ini dengan semangat, tanpa mengira betapa memuaskan anda berfikir jawapan anda, dan anda akan memenangi separuh pertempuran.
