Tidak gila untuk berfikir bahawa anda akan menjadi pemimpin dalam beberapa kapasiti dalam seumur hidup anda, sama ada seorang pengurus pertengahan, pengarah kanan, atau seorang CEO. Kemajuan ini mungkin disertai dengan yang berikut: kenaikan gaji, perubahan tajuk, dan yang paling penting, peningkatan tanggungjawab.
Orang sering melupakan bahagian terakhir ketika mereka bermimpi tajuk. Tapi saya katakan, tidak mudah. Memimpin orang lain adalah usaha besar di mana anda perlu dapat menguruskan bukan sahaja tugas anda sendiri, tetapi beban kerja dan matlamat pekerja anda, serta pasukan dinamik juga. Dengan begitu banyak perkara untuk dijejaki, mudah untuk menjadi salah seorang bos yang tidak dapat berdiri. (Dan saya tahu bahawa di kepala anda, anda memaparkan salah seorang daripada mereka sekarang dan berasa marah.)
Menurut Dr. Travis Bradberry, Presiden di TalentSmart dan pengarang bersama Emotional Intelligence 2.0 , yang diurus oleh seseorang yang benar-benar tidak baik boleh menjadi pemecah perjanjian. Kata Bradberry, "Pengurus cenderung untuk menyalahkan masalah perolehan mereka pada segala-galanya di bawah matahari, sambil mengabaikan perkara utama: orang tidak meninggalkan pekerjaan; mereka meninggalkan pengurus. "
Oleh itu, jika anda ingin mengelakkan pekerja anda memanggilnya berhenti kerana anda, cuba mengelakkan gaya pengurusan berikut.
1. The Know-it-All
Ya, anda dipilih dengan alasan. Tetapi sebab itu bukan kerana anda tahu segala-galanya tentang segala-galanya. Tidak peduli apa tajuk anda, sentiasa ada sesuatu yang perlu dipelajari. Terutama dari pasukan anda sendiri yang bekerja siang hari di bahagian perniagaan anda. Mereka mungkin mempunyai penyelesaian dan ide yang pintar dan inovatif-mungkin kepada masalah yang tidak anda ketahui.
"Menjadi yang terbaik bukanlah untuk mengetahui yang paling banyak. Menjadi yang terbaik adalah dengan yakin mengakui anda tidak tahu semuanya, sambil memeluk setiap peluang untuk belajar dan berkembang dari kebijaksanaan orang lain. Mempunyai keyakinan terhadap kemampuan anda untuk belajar, bukan dalam jumlah maklumat yang anda sudah tahu. Sentiasa ingat bahawa kebijaksanaan berasal daripada memperoleh pengetahuan dan pengalaman sepanjang masa-bukan sehari atau seminggu-tetapi seumur hidup, jadi tidak pernah berhenti belajar, "kata Amy Rees Anderson, Managing Partner REES Capital.
Apabila seseorang yang anda uruskan (atau sesiapa, benar-benar) mempunyai idea yang lebih baik daripada anda atau mengetahui sesuatu yang anda tidak lakukan, itu bukan perkara yang buruk. Ia sebenarnya menjadikan pekerjaan anda lebih mudah, kerana anda tidak perlu mempunyai semua jawapan.
2. Micromanager
Menguruskan orang boleh menjadi menakutkan-prestasi pasukan anda mencerminkan secara langsung kepada anda. Dan ini mungkin menggoda anda untuk memegang tangan setiap langkah untuk memastikan kerja itu dilakukan dengan betul.
Tetapi ini adalah penghalang jalan produktiviti utama. Apabila anda menghabiskan sebahagian besar masa anda bernafas leher mereka, anda menghadkan jumlah masa yang anda boleh dedikasikan untuk kerja anda sendiri. Belum lagi, ia juga memberi anda risiko untuk kehilangan jejak gambar besar.
Sebagai Eytan Dallal, Naib Presiden IT di Land of Lincoln Health menerangkan, "Pengurus harus mewakilkan dan mengurus dari jauh. Pekerja harus bertanggungjawab terhadap keputusan dan produk kerja mereka, dan perlu diberdayakan dengan keupayaan untuk mengambil keputusan dan mengambil risiko. Paling penting, pekerja memerlukan pengurus untuk berdiri di belakang mereka, bukan di atas mereka. "
Ini bermakna bahawa jika anda bertegas berdiri di atas mereka, anda mungkin menyekat kreativiti mereka, membuat mereka berasa tidak cekap, dan hanya sekadar membongkarkan crap daripada mereka. Tak satu pun dari ini menyeronokkan-dan anda akan berakhir dengan sekumpulan individu yang terganggu dan tidak berpisah.
3. Boss Absentee
Pasti, pengurus harus mengurus dari jauh, seperti yang dikatakan Dallal, tetapi itu tidak bermakna anda harus hilang sepenuhnya.
Ia mungkin bagus pada mulanya untuk mempunyai seorang bos yang tidak pernah mendaftar masuk, tetapi selepas beberapa ketika, mempunyai penyelia yang tidak pernah dilihat atau didengar akan menjadi tua. Pekerja mahu dan layak mendapat tahap autonomi tertentu, ya, tetapi mereka juga mahu dan memerlukan bimbingan, maklum balas, dan pengesahan bahawa mereka berada di jalan yang betul.
Sebagai MIA hanya boleh benar-benar menghasilkan salah satu daripada dua situasi-pekerja anda merasa tidak disokong dan tidak tahu ke mana hendak pergi, sehingga mereka menghentikan kemajuan dan melakukan apa-apa. Atau, mereka memutuskan untuk maju ke depan input anda, segala-galanya menjadi lebam, dan anda tidak boleh menerangkannya kepada bos anda. Tidak baik juga.
4. Pelayan Sendiri
Para pemimpin yang berkhidmat sendiri akan melakukan apa sahaja untuk menjadikan diri mereka bersinar bintang di mata bos mereka sendiri. Dan mereka tidak begitu peduli jika mereka perlu menggunakan orang lain untuk melakukannya.
Walau bagaimanapun, para pekerja yang digunakan akan sangat berhati-hati dan akan mula membenci anda. Selain itu, mereka mungkin berhenti menawarkan idea atau bekerja lebih keras daripada yang diperlukan. Lagipun, di mana ia telah mendapatnya setakat ini?
Bahagian terburuk tentang pengurus dengan agenda penyelenggaraan diri? Bukan sahaja mereka akan mengambil semua kredit untuk perkara-perkara baik yang berlaku, tetapi mereka akan menafikan, menafikan, menafikan, dan menunjuk jari kepada orang lain-termasuk pasukan mereka sendiri-apabila matlamat tidak dipenuhi.
5. Rakan Terbaik
Apabila anda menghabiskan lima hari dalam seminggu bekerja rapat dengan orang lain, ia boleh menjadi mudah untuk membangunkan ikatan dengan mereka. Tetapi menjadi besties dengan laporan langsung anda adalah situasi yang rumit untuk meletakkan diri anda.
Ia boleh menyebabkan anda memberi seseorang lulus di mana anda tidak biasanya ("Oh, anda terlupa untuk mengemukakan permohonan untuk pemberian masa tepat? Tidak ada masalah besar! Kami akan cuba lagi tahun depan"), atau tidak memberikannya 100 % tanggapan jujur kerana takut mencederakan perasaannya.
Walaupun pekerja anda mungkin menghargainya pada masa ini (selepas semua, anda seorang yang sejuk, sejuk, bos santai!), Mereka kemungkinan besar tidak akan lama, kerana kegagalan anda untuk memberikan mereka kritikan yang membina menghadkan pertumbuhan. Belum lagi, apabila mereka mengetahui setiap butiran intim mengenai kehidupan peribadi anda, mereka akan lebih sukar menghormati anda sebagai pemimpin.
Ini tidak bermakna anda tidak boleh berteman dengan orang yang anda bekerja dengannya; anda hanya perlu mentakrifkan semula apa jenis persahabatan ini. Sebagai Kristi Hedge, Pengetua Syarikat Hedges, Urusan Rakan Elemen Utara, dan pengarang Kuasa Kehadiran: Membuka Potensi Anda untuk Mempengaruhi dan Melibatkan Orang Lain , berkata, "Anda mempunyai rakan seumur hidup yang membiarkan anda menangis di bahu mereka, dan anda mempunyai rakan niaga yang anda ketawa dan gembira dengan lebih banyak tempat kerja yang tidak senonoh. Kedua-dua persahabatan yang sama - dinamik hubungan hanya sedikit berbeza. "
Apabila anda mendapat peluang untuk memimpin orang lain, tangkap diri anda di belakang-anda bekerja keras dan anda patut mendapatkannya. Walaupun ia mungkin menakutkan, anda memilikinya untuk menjadi bos yang hebat. Ingatlah: Bahagian utama tugas baru yang diambil adalah tidak semestinya memastikan pasukan anda mencapai matlamat, tetapi bagaimana anda mendapatkan orang-orang itu untuk melakukannya. Dengan hanya menghindari gaya kepimpinan yang diterangkan di atas, anda akan berada dalam keadaan selamat untuk menuju ke sana.
