Sebagai pengasas permulaan, salah satu perkara yang saya fikirkan banyak ialah motivasi. Bagaimanakah saya dapat memotivasi pasukan saya supaya kreatif, melakukan kerja terbaik, dan mempunyai impak besar? Soalan ini bukan sekadar untuk pengasas walaupun-jika anda menguruskan satu pasukan, memotivasi orang lain adalah kunci.
Artikel baru-baru ini dalam Harvard Business Review berkongsi contoh motivasi yang hebat dalam kajian kesnya. Ketua Pegawai Eksekutif ePrize, Josh Linkner, mempunyai syarikat yang berkembang pesat dan berjaya. Dengan tahun pertumbuhan dua kali ganda tiga tahun, beliau bimbang bahawa kreativiti akan berkurangan apabila pasukan itu memasuki status pemimpin pasaran. Oleh itu, daripada meminta pekerjanya berfikir di luar kotak atau beberapa klise lain, ini adalah apa yang dilakukan oleh Linkner:
Dia membentuk musuh palsu. Pada mesyuarat semua syarikat, beliau berdiri dan mengumumkan bahawa terdapat pesaing baru yang bernama Slither. "Saya memberitahu semua orang bahawa mereka lebih besar daripada kita, lebih cepat daripada kita, dan lebih menguntungkan, " katanya. "Pelabur mereka mempunyai poket yang lebih dalam. Jejak mereka lebih baik, dan mereka berinovasi dengan laju saya tidak pernah melihat. "
Cerita itu disambut dengan kepalanya di sekeliling bilik (jelas bahawa syarikat itu adalah satu kemusnahan), tetapi idea itu kemudiannya menjadi tertanam dalam budaya ePrize. Eksekutif mengekalkan kisah Slither dengan siaran akhbar palsu tentang pendapatan suku tahunan pesaing mereka yang mengagumkan atau penyusunan modal, dan tidak lama lagi hasrat untuk mengatasi saingan khayalan yang terbaik mula memacu prestasi yang lebih baik.
"Ia memberi inspirasi kepada kreativiti, " kata Linkner. "Dalam sesi brainstorming, kami menggunakan Slither sebagai kerajang. Daripada berkata, 'Baiklah, lelaki, kita perlu mengurangkan masa pengeluaran kita. Bagaimana kita akan lakukannya? ' Saya akan berkata, 'Orang-orang di Slither hanya mencukur dua hari dari masa kitaran mereka. Bagaimana anda berfikir mereka melakukannya? ' Papan putih dipenuhi dengan idea. "
Sedikit tidak sengaja? Mungkin. Walaupun, secara jujur, selalu ada peluang bahawa Slither boleh hidup dalam gambar-untuk ePrize atau untuk anda. Walau bagaimanapun, dalam apa jua keadaan, ia berfungsi. Linkner dengan betul mengenalpasti bahawa apa yang diperlukan oleh pasukannya adalah pesaing untuk memotivasi mereka, dan mendapati cara yang menyeronokkan dan berkesan untuk memberi mereka apa yang mereka perlukan untuk berjaya. Dan itulah pengajaran yang kita semua boleh belajar dari.
