Semasa tahun pertama Tristan Layfield selepas kolej, beliau bekerja sebagai juruteknik penyelidikan di sebuah universiti berhampiran Detroit. Lapan bulan kemudian, dia mengambil hari Jumaat untuk melawat Chicago dengan seorang kawan. Sebelum dia pergi, dia mengemukakan helaian masa.
Namun pada hari Khamis, terdapat gangguan dalam sistem. Dia hanya dapat merakam jam kerja biasa, bukan masa untuk pergi. Kerosakan teknologi ini adalah kejadian biasa-kebanyakan kakitangan universiti telah mengalaminya. Walau bagaimanapun, dia mengambil tangkapan skrin supaya dia dapat menunjukkan bosnya ketika dia kembali.
"Sebagai orang yang secara semulajadi ragu-ragu, saya memutuskan saya perlu menutup diri dengan mendokumentasikan perkara-perkara" kata Layfield. (Yang jujur, tidak pernah menjadi idea yang buruk.)
Walaupun keterangannya, beliau dipecat pada Selasa berikutnya. Nah, semacamnya.
Bertegur kerana tidak sah jam kerja, Layfield membangkitkan kecacatan dalam sistem. Tetapi ia tidak begitu membantu. Di samping itu, mereka juga menyangka prestasinya tidak setanding kerana salah satu eksperimen makmalnya yang baru-baru ini menjadi tercemar.
Dalam ketelusan penuh, Layfield merasakan bosnya telah mencari alasan untuk membiarkannya pergi. Walaupun dia mempunyai peluang untuk membentangkan kesnya ke panel kehakiman, HR menjelaskan bahawa, jika dia kalah, ia akan menjadi sangat sukar baginya mendapatkan pekerjaan lain di sana. Sekiranya dia berhenti pada hari itu, dia akan mendapat peluang yang lebih baik di kedudukan universiti lain.
Layfield memilih pilihan dua. Lagipun, ia sama ada meletakkan jawatan atau risiko dipotong daripada sumber pengambilan pekerja terbesar dalam masyarakat. Sebagai graduan baru dengan sedikit pengalaman, dia tidak boleh mengambil risiko itu.
Dia tidak pasti bagaimana untuk bergerak ke hadapan, tetapi dia tahu dia terpaksa-walaupun mengetahui betapa tidak adil keadaannya.
"Saya memberi diri saya suatu hari untuk bersedekah, " saham Layfield. Dia berkata pada dirinya sendiri, "Anda boleh menangis sebanyak mungkin dan mempunyai banyak perasaan yang anda perlukan. Tetapi selepas awak bangun esok, ia adalah masa tindakan. "
Foto Layfield mengetuai program musim panas untuk Pusat Belia dan Pembangunan Keluarga di Detroit oleh Tristan Layfield.
Oleh itu, pada hari kedua pengangguran, dia duduk bersama kawan-kawannya. Dia mahu-dan perlu-jujur dengan mereka. Kehilangan gaji beliau memberi impak ke atas kemampuannya untuk membayar sewa, dan itu akan memberi kesan kepada mereka juga. Adakah mereka sanggup membantunya? Mereka adalah.
Seterusnya, dia membincangkan perbualan yang berlaku di kepalanya. Siapa yang mengatakan dia kegagalan dan tidak akan dapat mencari kerja lagi.
"Saya terpaksa membungkam semuanya, " katanya. "Pemikiran, masalah dan masalah ini tidak akan membayar bil-bil. Saya perlu memberi tumpuan kepada apa tujuannya. Dan, pada masa itu, matlamatnya adalah untuk dibayar. "
Menjadi ketetapan dengan rakan-rakannya tidak hanya membantu dia menyimpan bumbung di atas kepalanya-ia juga membantu dia mendapatkan pekerjaan. Seorang kawan menggalakkannya untuk memohon ke gedung jabatan yang beliau kerjakan. Dia menemubual, dan perkara seterusnya yang dia tahu, dia menjual perabot lelaki, pakaian, dan pakaian profesional lain.
Runcit bukan impian Layfield, tetapi ia pasti mengambil banyak tekanan. Empat bulan selepas memulakan, menyimpan kepimpinan yang dipromosikannya untuk menjadi ketua bahagian kasut lelaki dan kanak-kanak. Dan, tidak lama selepas itu, beliau menjadi ketua kosmetik jabatan.
Foto Layfield mengetuai bengkel kerjaya di University of Michigan oleh Clyde Barnett III.
Pada suatu hari, dia memandang dan menyedari bahawa dia akan menjadi berpuas hati. Apa yang dirancangkannya untuk jangka masa pendek telah berubah menjadi 18 bulan.
Oleh itu, dia menaikkan pencariannya sekali lagi, dengan harapan untuk mendarat sesuatu yang melibatkan sains-bidang topik yang dia minat sejak neneknya mengajarnya kursus di sekolah rendah-bercakap dengan orang, dan menjual barang-barang. Akhirnya, dia mendapat hit dari Thermo Fisher Scientific, sebuah syarikat bioteknologi yang membekalkan peralatan makmal di seluruh dunia. Selepas menemuramah pada waktu rehat makan tengah hari, dia mendapat pekerjaan sebagai pakar tapak.
"Itulah ketika karier saya benar-benar mula berkembang, " kata Layfield. "Di sinilah saya mula masuk sendiri dan benar-benar merasakan diri saya sebagai seorang profesional." Dia tinggal bersama Thermo Fisher selama hampir lima tahun, menjadi penyelia dan akhirnya menguruskan 23 orang di tiga negeri yang berlainan.
Mendapatkan dipecat atau dibuang tidak menyenangkan. Tidak dekat. Tetapi untuk Layfield, semuanya berjaya.
"Jika ia tidak berlaku, saya mungkin masih melakukan penyelidikan, " kata Layfield. "Tetapi kerjaya saya akan menjadi tidak stabil - tidak banyak ruang untuk pertumbuhan dalam bidang itu melainkan jika anda kembali ke sekolah."
Hari ini, beliau bekerja sebagai pengurus projek di IBM Watson Health, melaksanakan alat penjagaan kesihatan untuk majikan dan memastikan pelanggan memenuhi keperluan Akta Penjagaan Terjangkau. Dibakar dari pengurusan pasukan yang besar dan perjalanan sepanjang masa, Layfield menginginkan peranan yang sama dengan tanggungjawab pengurusan yang kurang. Apabila dia mendapati peluang ini di LinkedIn, dia tahu ia akan menjadi baik dan kemahirannya akan dipindahkan dengan baik. Di samping itu, beliau juga memulakan perniagaan kejurulatihan kerjaya sendiri, di mana dia membantu orang ramai dengan resume, surat lamaran, profil LinkedIn, dan banyak lagi.
Bagi nasihat dia akan memberi orang lain yang dipecat? "Menelan kebanggaan anda dan ambil pekerjaan yang akan membayar bil, " kata Layfield. "Kadang-kadang, anda perlu mengambil beberapa langkah ke belakang untuk bergerak maju."
Pendedahan penuh: Tristan Layfield berfungsi untuk IBM, yang merupakan pelanggan semasa The Muse.
