Apabila anda beberapa tahun ke dalam kerjaya anda, sukar untuk membayangkan diri anda mempunyai kerusi di meja membuat keputusan yang memberi impak kepada perniagaan bernilai bilion dolar global.
Eric Hession merasakan cara yang sama.
Beliau memulakan kerjayanya sebagai seorang jurutera, dan kemudian menyedari selepas mendapat MBA yang mungkin dia melakukan perkara yang salah. Jadi, dia dan isterinya berpindah ke Las Vegas, dan Eric berpindah ke arah yang berbeza, mengambil pekerjaan dengan Harrah's (kini sebahagian daripada Caesars Entertainment), sebagai penganalisis kanan dalam jabatan perancangan korporat.
Empat belas tahun kemudian, dia menjalankan semua aktiviti kewangan untuk Caesars Entertainment di seluruh dunia sebagai CFO - pertunjukan yang dia mendarat dengan keterbukaan yang sama untuk mengubah yang dimilikinya pada permulaan perjalanan kariernya. Kerana, seperti ramai di antara kita yang kadang-kadang tertanya-tanya jika di mana kita berada sekarang akan meletakkan kami di tempat yang betul di jalan, dia memutuskan untuk tetap bersemangat dan terus membina kemahiran baru.
Menyelesaikan Masalah, Dapatkan Gig
Untuk langkah pertama Eric dalam syarikat, dia ingin membezakan dirinya dengan mendapat pengalaman di bahagian harta benda, dan dia menjadi Pengarah Perancangan di Harrah dan hartanya, Rio. Dalam setahun, Harrah membeli Caesars, dan portfolionya berkembang dari dua hartanah kepada enam.
"Itu benar-benar mengubah dinamik kita, " dia ingat. "Syarikat mengutamakan perkara yang berbeza, jadi penggabungan pasukan dan membina kumpulan yang berkesan sangat menarik."
Eric mempunyai cabaran utama di hadapannya. Syarikat-syarikat mempunyai dua budaya tersendiri-misalnya, Harrah menggunakan pendekatan yang sangat analitikal, sementara kumpulan Caesars membuat banyak keputusan berdasarkan usus. Eric berdiri di suatu tempat di tengah, tetapi ditekan untuk perubahan, dan selepas setahun setengah, kumpulan perancangan berjalan lancar.
Jabatan pengurusan hasil, bagaimanapun, berjuang untuk bersama-sama (Jika anda pernah mengurus pasukan semasa krisis, anda mungkin memahami betapa sukarnya itu.) Eric menyatakan kebimbangannya kepada presiden operasi. Tanggapannya: "Adakah anda fikir anda boleh melakukan pekerjaan itu?"
Walaupun ramai orang mungkin terintimidasi oleh ayat itu (selepas itu, Eric tahu dia tidak mempunyai pengalaman pendapatan), dia memutuskan bahawa ini adalah peluang ini untuk melakukan sesuatu yang berbeza.
"Saya mendapat kemahiran di sepanjang jalan yang memberikan saya keyakinan dan pengurusan kanan bahawa saya boleh melakukan pekerjaan itu, " katanya. "Anda mahu mengembangkan set kemahiran yang luas, kerana anda tidak tahu apa yang akan berlaku."
Membina Set Kemahiran Anda, Bentuk Masa Depan Anda
Tidak kira apa kedudukan Eric, dia selalu berusaha untuk mengetahui lebih lanjut mengenai syarikat itu, tentang rakan sekerjanya, dan tentang kerja yang perlu dilakukan untuk membuatnya berjaya dan akhirnya mendapatkannya di mana dia mahu menjadi.
Eric berkata daripada ketika anda sentiasa meningkatkan kemahiran anda, anda tidak akan takut masa depan anda.
"Saya menggalakkan orang ramai untuk menjadi sangat fleksibel dan memelihara kepentingan masing-masing, " katanya. "Orang selalu mahu jalan kerjaya. Mereka suka kepastian. Tetapi terdapat banyak cara yang berbeza untuk sampai ke sana. Mengambil risiko, pekerjaan yang tidak betul-betul apa yang anda mahu, akhirnya boleh membawa anda lebih jauh. "
Maksudnya, ambil tugasan yang tidak menarik, teruskan apabila orang tidak memberitahu anda dan terus mengembangkan perkara-perkara yang boleh memberi peluang untuk anda dalam kerjayanya. Lagipun, tidak ada jalan yang jelas untuk maju. Dan itu mungkin perkara yang baik.
Malah jalan yang tidak menentu memerlukan pemalar
Eric cepat menyatakan bahawa jalannya bukan satu-satunya; sebenarnya, pendahulunya mengambil laluan yang berbeza daripada yang dia lakukan, tetapi apa yang dilihatnya sebagai orang tetap adalah rakyat. Menguasai kemahiran rakyatnya telah membantu beliau menjadi penyelesai masalah pakar.
"Satu perkara yang saya pelajari awal ialah anda harus jelas tentang jangkaan untuk pasukan dan menetapkan budaya di mana orang bersedia untuk datang kepada anda dengan isu-isu, " katanya. "Jika tidak masalah menjadi terlalu besar untuk diselesaikan."
