Walaupun perbualan mengenai jurang jantina dalam tenaga kerja bukanlah sesuatu yang baru, ia pasti penting. Langkah-langkah telah dibuat, tetapi masih jauh untuk pergi dari segi perkara seperti gaji yang sama, kemajuan kerjaya, dan perwakilan yang sama dalam peranan kepimpinan.
Menurut 2018 Wanita di Laporan Tempat Kerja yang dikeluarkan oleh McKinsey & Company dan LeanIn.Org, wanita hanya membentuk 38% daripada peranan pengurusan. Mereka juga lebih cenderung melihat jantina mereka sebagai penghalang kepada kemajuan kerjaya masa depan-29% wanita menyatakan bahawa mereka percaya jantina mereka akan menjadi penghalang, berbanding hanya 15% lelaki.
Walau bagaimanapun, walaupun hakikat bahawa wanita sering difokuskan sebagai underdog dalam situasi ini, Bloomberg melaporkan mengenai kawasan di mana wanita sebenarnya mengetuai pertuduhan: pemulihan kerja.
Rebounding From the Resession
Sudah puluhan dekad sejak permulaan Kemelesetan Besar, di mana kadar pengangguran mengalami peningkatan besar (dan mengakuinya menakutkan). Menurut Biro Statistik Buruh, kadar pengangguran naik dari 5% hingga 10% pada bulan Disember 2007.
Keseluruhan pasaran buruh telah pulih sejak waktu itu. Tetapi wanita Millennial yang telah mengalami jumlah pemulihan pekerjaan yang paling banyak. Seperti yang ditunjukkan oleh artikel Bloomberg, wanita Millennial hari ini mengambil bahagian dalam pasaran pekerjaan pada tahap yang tidak pernah dilihat sejak tahun 2000.
"Bahagian wanita berusia 25 hingga 34 tahun yang bekerja atau melihat telah mengadakan pemulihan yang tajam sejak 2016, " tulis Jeanna Smialek dalam artikel itu. "Kumpulan itu sejak Disember 2015 menyumbang 86 peratus daripada pertumbuhan tenaga kerja wanita yang berusia normal, berusia 25 hingga 54 tahun, dan untuk 46 peratus keuntungan dalam kolam buruh prima umur sebagai keseluruhannya."
Jenna SmialekBahagian wanita berusia 25 hingga 34 tahun yang bekerja atau melihat telah mengadakan pemulihan yang tajam sejak 2016.
Sebaliknya, sementara lelaki masih mengambil bahagian dalam tenaga kerja pada kadar yang lebih tinggi daripada wanita, kadar penyertaan mereka masih belum pulih ke tahap pra-kemelesetan.
Apa yang Memandu Uptick ini?
Tidak ada alasan yang jelas mengapa penyertaan perempuan dalam pasaran buruh mengalami peningkatan dan peningkatan. Sebaliknya, artikel itu menunjuk kepada beberapa sebab yang mungkin.
Sebagai permulaan, wanita Millennial kini lebih cenderung mempunyai ijazah kolej daripada rakan lelaki mereka. Kajian pada tahun 2016 dari Pew Research mendapati bahawa, di antara 25 hingga 29 tahun, wanita adalah 7% lebih tinggi daripada lelaki setanding untuk memiliki ijazah sarjana muda. Statistik juga memperlihatkan bahawa kadar guna tenaga meningkat dengan baik seiring dengan pendidikan, yang mungkin menjadi penyumbang kemungkinan peningkatan penyertaan mereka dalam tenaga kerja.
Terdapat beberapa faktor masyarakat yang bermain di dalamnya juga. Wanita dalam generasi ini telah melambatkan perkahwinan dan anak-anak, sebaliknya memilih untuk mengutamakan kerjaya mereka. Umur median di mana wanita berkahwin meningkat kepada 27.4 pada tahun 2017, berbanding umur median 20.8 pada tahun 1970.
Isi tunggal ibu juga telah meningkat, yang bermaksud banyak wanita ini perlu bekerja untuk menyokong keluarga mereka. Malah dalam isi rumah dua pasangan, menambah pendapatan isi rumah adalah cabaran besar-terutamanya kerana kos sara hidup hanya meningkat.
"Dan ini hampir pasti membantu industri yang melakukan pekerjaan yang paling tinggi oleh pendidikan dan perkhidmatan kesihatan-termasuk banyak gelar pekerjaan yang dikuasai oleh wanita, " tambah Smialek dalam artikel Bloomberg.
Ini adalah sesuatu yang sudah anda ketahui: Wanita adalah bahagian penting dari pasaran buruh. Tetapi, kerana artikel Bloomberg ini membuktikan, mereka lebih daripada itu-mereka adalah satu pasukan yang secara harfiah memacu pertumbuhan tenaga kerja semasa.
Apakah maksud ini untuk anda? Adalah penting untuk memastikan bahawa syarikat anda mengaktifkan dan membolehkan pertumbuhan dan kejayaan mereka.
Ramai rakan-rakan kami di The Muse (seperti BMW dan Zynga sebagai dua daripada banyak contoh) bukan sahaja memupuk persekitaran yang pelbagai, menyokong, dan memacu pertumbuhan, tetapi secara aktif mempromosikan mereka dalam bahan branding majikan mereka untuk menarik bakat yang selari dengan mereka nilai-nilai.
Sudah tentu, kepelbagaian melangkaui jantina. Jika anda mencari strategi untuk membina persekitaran kerja yang lebih pelbagai dan inklusif di sekeliling, ebook terbaru kami berkongsi banyak pandangan tentang bagaimana syarikat-syarikat teratas berjaya dengan kepelbagaian dan usaha kemasukan mereka sendiri.
