Anda melakukannya: Anda telah berjaya ke pengurusan! Oleh itu, bagaimanakah anda dapat mengambil satu langkah selanjutnya ke dalam peranan kepimpinan?
Pertama, mari kita pertimbangkan perbezaan antara mengurus dan mengetuai. Urusan melibatkan pengawalseliaan fungsi dan aktiviti pejabat taktikal setiap hari, sementara peneraju melibatkan pembinaan keupayaan keseluruhan pasukan anda. Pengurusan adalah tentang mengemudi atau cuba menyelesaikan masalah setiap hari, sementara kepimpinan adalah tentang mengubah mindset pasukan anda dan bagaimana mereka melihat cabaran tersebut.
Pasti, rasanya perlu diperlukan dan langkah untuk menyelamatkan hari, tetapi menyelesaikan setiap masalah bukanlah cara untuk melakukannya. Apabila anda melibatkan diri anda terlalu kerap, anda merompak pekerja anda dari segi penglibatan dan akauntabiliti peribadi-yang sebenarnya merupakan sumber utama motivasi (dan kebahagiaan). Sebahagian daripada menjadi pemimpin adalah menyediakan persekitaran di mana pasukan anda boleh berfikir secara bebas dan menyelesaikan masalah untuk diri mereka sendiri.
Jadi, bagaimana anda membuat lompatan itu daripada menguruskan orang untuk memimpin mereka ke kebesaran? Berikut adalah beberapa idea.
Memperkasa Pekerja Anda
Terdapat wabak yang wujud di tempat kerja yang dipanggil tidak berdaya . Ini melibatkan kepercayaan bahawa kita mempunyai kekurangan kawalan terhadap keadaan kita. Atas sebab ini, ramai orang berlari ke pengurus untuk penyelesaian segera ketika mereka menghadapi sekatan jalan. Dan beberapa penyelia akan bertindak balas dengan memberitahu orang persis bagaimana meneruskannya.
Walau bagaimanapun, pemimpin yang benar akan melibatkan pekerja ini dalam perbincangan penyelesaian masalah-menunjukkan keyakinannya terhadap pemikiran kritis seseorang. Dalam keadaan ini, tanyakan bagaimana dia fikir dia boleh bergerak ke hadapan dan menambah nilai. Apabila dia sedar bahawa anda mempercayai dia untuk mencari penyelesaian, dia akan mula menyelesaikan masalah dengan sendiri.
Bagaimana jika orang ini mempunyai masalah menumpukan perhatian kepada penyelesaian kerana dia menumpukan pada apa yang dilihatnya sebagai faktor luar yang menyebabkan masalahnya?
Nah, seorang pengurus akan bekerja dalam pembinaan ini, tetapi sekarang anda akan membantu dia mengalihkan tenaganya. Dengan berpindah dari pertahanan ke pelanggaran-atau dengan membantu membuat peralihan dari memberi tumpuan kepada apa yang salah kepada bagaimana dia boleh memperbaikinya-anda membawa dia ke ruang di mana dia boleh menghabiskan waktunya lebih produktif.
Meningkatkan Keyakinan mereka
Sering kali, pekerja datang kepada pengurusan dengan isu atau soalan bukan kerana kekurangan kecekapan, tetapi kerana mereka tidak pasti mengenai pendekatan mereka. Jadi, sebelum anda melompat untuk mencadangkan langkah tindakan, tanya apakah dia mempunyai idea. Dia mungkin hanya memerlukan papan bunyi dan beberapa galakan.
Sebaik sahaja anda mengambil kedudukan penyeliaan, sudah tiba masanya untuk mempercayai pasukan anda mengendalikan logistik semasa anda memberi tumpuan kepada visi dan hala tuju organisasi anda. Ini menunjukkan semua orang yang anda percaya kepada mereka, meningkatkan keyakinan mereka dan memberi inspirasi kepada mereka untuk mengambil lebih banyak kawalan terhadap kerja mereka-yang penting untuk perkembangan mereka sendiri serta kemajuan anda.
Seorang bos yang baik juga mengiktiraf kepentingan maklum balas yang kerap. Mengakui ahli pasukan apabila mereka berjaya menavigasi isu, dan bercakap tentang apa yang mereka lakukan dengan betul. Seperti yang anda jangkakan, pekerja akan menikmati pengiktirafan dan berasa lebih yakin menangani situasi yang sama pada masa akan datang.
Maklum balas kritikal-apabila ditadbir dengan betul-boleh menjadi kuat juga. Apabila timbul masalah, bercakap mengenai risiko atau butiran orang mungkin tidak dijangkakan. Berjalan melalui cabaran-cabaran yang tidak diduga bersama ini boleh mengesahkan pemikiran pasukan anda, yang akan membina keyakinan mereka dan, dari masa ke masa, menjadikan mereka kurang bergantung kepada anda.
Untuk beralih dari seorang pengurus kepada seorang pemimpin, anda mesti melepaskan kekangan dan membolehkan pasukan anda mengambil kawalan penuh terhadap peranan dan tanggungjawab mereka. Percayalah dengan kebolehan mereka dengan sepenuh hati, walaupun kedudukan yang mereka lakukan lebih menuntut. Bukan sahaja ini memberi peluang kepada anda untuk meletakkan lebih banyak penekanan pada matlamat jangka panjang, keupayaan, dan visi syarikat, juga membantu semua orang berkembang dan berkembang. Jadi pastikan untuk memberi mereka (dan anda!) Peluang yang mereka layak.
