Mari kita hadapi, tiada siapa yang suka perubahan-terutamanya jenis yang dipaksakan kepada kamu.
Ia lebih teruk lagi apabila anda seorang pengurus dan terkejut dengannya, atau walaupun tidak setuju dengan, peralihan organisasi. Dan apa yang menjadikannya lebih sukar adalah sebagai bos, anda kehilangan hak untuk merosakkannya pada jam gembira dengan pasukan. Tugas anda memerlukan menunda talian syarikat dan mengumpul pasukan anda.
Dengan itu, tiada siapa yang mahu berbohong atau tidak bertauliah. Jadi bagaimana anda boleh jujur dan juga pemimpin syarikat? Bagaimanakah anda menenangkan orang lain apabila anda bergolak dari perubahan itu sendiri?
Berikut adalah lima cara anda boleh menyesuaikan diri apabila pergeseran tempat kerja mencecah anda di muka:
1. Berikan Masa Anda Sendiri untuk Membiarkan Kekurangan Emosi Anda
Sebagai profesor psikologi sosial dan penyelidik Jonathan Haidt meletakkannya, "Ekor emosi memikat anjing rasional." Emosi memberi panduan lebih banyak keputusan daripada kita secara sedar.
Apabila perubahan berlaku kepada kita, kita akan pergi ke tempat emosi terlebih dahulu, dan boleh membuat diri kita berfikir tentang bagaimana keputusan tidak adil atau buruk adalah.
Untuk mengimbangi, beri ruang kepada diri anda sendiri (secara fizikal hapuskan diri anda dari orang lain dan biarkan diri anda masa untuk memproses) untuk membiarkan tindak balas anda menyelesaikan sedikit, walaupun sekadar dalam sekejap. Gunakan jeda sedih, gila, takut, atau terkejut.
Kongsi perasaan anda dengan orang yang menjadi kepercayaan, sebaik-baik rakan sebaya yang dipercayai atau orang di luar kerja. Ini adalah masa anda untuk memproses sebelum pergi ke pasukan anda. Anda mahu berada di tempat paling rasional yang mungkin sebelum menangani orang lain.
2. Cari sebahagian daripada perubahan yang boleh dimiliki
Sukar untuk menipu pasukan anda (belum lagi ia boleh membawa kepada perkara-perkara yang lebih buruk di jalan raya), jadi walaupun anda mungkin tidak dapat menyembunyikan emosi anda sepenuhnya, cuba mencari beberapa aspek perubahan yang anda boleh bersetuju dengan sah atau sokongan- demi peranan anda sebagai pemimpin syarikat.
Rasa buruk tentang pengurangan? Mungkin anda benar-benar percaya ia adalah yang terbaik untuk bekerja untuk sebuah syarikat yang boleh merancang untuk jangka panjang. Tidak senang dengan penstrukturan semula? Pertimbangkan apa struktur baru boleh menawarkan pasukan anda.
Dapatkan mesej di belakang dan buat sendiri. Amalkan kesahihan penyesuaian, seperti yang dijelaskan oleh Profesor Herminia Ibarra dalam satu artikel mengenai Kajian Perniagaan Harvard . Walaupun ia tidak betul-betul betul pada mulanya, semakin banyak anda berlatih lebih alami akan merasa.
3. Jadilah Langsung Dengan Pasukan Anda (Tetapi Dengan Titik)
Baru-baru ini, seorang pelanggan bertanya kepada saya betapa jujurnya dia harus selepas syarikatnya diperoleh oleh pesaing yang diketahui mempunyai budaya yang tidak menentu. Adakah yang terbaik untuk jujur dalam usaha membina kepercayaan?
Saya sentiasa menjadi peminat yang mudah, tetapi anda perlu tahu mengapa anda berkongsi apa yang anda kongsi. Sebagai pemimpin, anda mempunyai objektif untuk mengekalkan semangat dan produktiviti. Dalam kes ini, anda boleh berasa gembira untuk mendengar bagaimana anda secara peribadi bergelut dengan perubahan itu, tetapi jangan berhenti di sana. Juga termasuk apa yang anda telah dapat berharap atau sesuai dengannya.
Sebagai contoh, jika mengumumkan perubahan korporat yang anda tidak menyokong sepenuhnya, anda mungkin berkata, "Saya akan jujur, saya tidak suka pengumuman ini apabila saya mula-mula mendengarnya. Tetapi selepas bercakap kepada kepimpinan, saya telah datang kepada fakta bahawa ia adalah langkah pertama untuk menangani kelemahan pasaran yang kita perhatikan. "
4. Panggil emosi yang anda lihat
Apabila ketegangan berleluasa tinggi, impuls anda sebagai pemimpin boleh merosakkan emosi dan memanggil pendekatan "bertenang dan meneruskan". Tetapi, seperti yang dibincangkan di titik pertama di atas, emosi adalah sebahagian daripada sebarang perubahan. Anda boleh mengabaikannya, tetapi itu tidak membuatnya hilang.
Sebaliknya, para pemimpin boleh membantu menguruskan perubahan dengan terus bercakap dengannya. Sekiranya anda melihat kelakuan yang ditadbir oleh ketakutan, ahli pasukan tidak bekerjasama dalam cubaan untuk menguasai-menyebutnya. Apabila kemarahan meretas kepala hodohnya dalam pertemuan, menjadikannya satu titik untuk membincangkannya-ia boleh semudah berkata "Kita semua dapat merasakan kekecewaan di dalam bilik. Saya faham. Mari kita bincangkan cara menyalurkannya secara produktif. "Sama seperti permintaan maaf, pengakuan mengubah dinamik perbualan.
Sekiranya model peranan anda yakin bahawa emosi ini adalah normal, dijangkakan, dan dapat dihadapi, yang lain akan memimpin anda. Dengan berkongsi bagaimana anda telah menguruskan perasaan anda sendiri, anda menunjukkan bahawa anda boleh memegang emosi tetapi tidak menganggapnya.
5. Hang Out Dengan "Tukar Surfers" untuk Menginap Afloat
Perubahan adalah gelombang. Walaupun pembengkakan mungkin berbeza, coraknya adalah konsisten. Terdapat cenderung untuk menjadi orang di mana-mana organisasi yang menunggang ombak lebih baik daripada yang lain. "Para peselancar perubahan" ini adalah baik untuk berada di orbit anda sebagai papan bunyi, penjana idea, dan semangat inspirasi.
Kerana kebenarannya adalah kepimpinan yang menghina secara emosi walaupun dalam persekitaran yang tenang. Oleh itu, penting untuk mencari orang yang mengangkat anda dan memastikan tenaga anda positif. Anda menetapkan nada untuk semua orang yang bekerja dengan anda. Sekiranya anda tidak yakin dan yakin, tiada siapa yang akan menjadi.
Ahli falsafah Yunani Heraclitus berkata bahawa satu-satunya malar dalam hidup adalah perubahan. Pepatah itu terus menjadi lebih kuat dari sebelumnya.
Perubahan boleh menyebabkan keletihan dan keletihan, terutamanya jika anda cuba menahan atau mengurangkannya. Berita baiknya ialah kita mendapat pengalaman yang lebih baik. Semakin banyak masa dalam kedudukan kepimpinan, semakin banyak kemungkinan anda perlu berlatih berurusan dengan perubahan.
