Beberapa bulan yang lalu, penyelia saya mencadangkan supaya saya mengambil ujian persijilan khusus. Dia fikir ia akan menjadi matlamat pembangunan profesional yang hebat. Walaupun saya tidak terlalu yakin mengenai idea itu, saya hanya tersenyum dan mengangguk. Itulah yang berlaku apabila anda tidak terlalu selesa dengan mengatakan "tidak" secara terang-terangan.
Tetapi itu bukan keputusan yang hebat. Antara pertemuan itu dan seterusnya, saya membenarkan diri saya untuk bekerja dengan baik.
Anda lihat, ia bukan sesuatu yang saya mahu lakukan, dan saya juga tidak merasakan 100% diperlukan untuk kerjaya saya (sekurang-kurangnya belum). Pasti, ia akan menjadi sejuk untuk mempunyai beberapa huruf lagi untuk meletakkan nama saya, tetapi kos ujian beberapa ratus dolar, dan saya perlu menghadapinya. Bulan belajar dan sebahagian besar gaji saya untuk sesuatu yang tidak menjadi keutamaan bagi saya? Tidak. Tidak, Terima kasih.
Saya menghabiskan beberapa hari seterusnya dengan senyap. Setiap kali minda saya terbiar-sambil memberus gigi saya, menunggang motosikal saya, atau duduk di atas bas-saya mempunyai perbualan penuh mengenai kepalanya.
Adakah saya benar-benar sepatutnya membayar sesuatu yang dia mahu saya lakukan? Bukankah saya harus dibayar balik? Kenapa saya juga mengupah jika ini diperlukan dan saya tidak memilikinya? Bukankah salah untuk menilai prestasi saya mengenai sesuatu yang perlu saya bayar?
Jantungku berdegup lebih cepat, dada saya mengetatkan, dan rahang saya terpejam, ketika saya menyiapkan sampingan saya. Saya telah bersedia untuk berdebat.
Saya membawanya ke mesyuarat seterusnya. Saya sangat gementar mengenainya, menjangkakan konfrontasi, mengharapkan harus membela diri dengan kuat hati, bahawa saya sebenarnya melakukan suatu kuasa sebelum saya masuk ke pejabatnya. Dan adakah anda tahu apa yang berlaku?
Selepas saya mengucapkan lapan kata-kata sederhana - "Saya tidak pasti saya mahu melakukan ini" - dia segera meyakinkan saya bahawa ia hanya satu cadangan, bukan mandat. "Tidak, tidak, " katanya. "Anda tidak perlu berbuat demikian. Saya hanya ingin membuangnya di sana sebagai satu langkah yang boleh anda ambil pada masa akan datang. Ia sememangnya tidak diperlukan. "Jangan lupa, fikirkan semua masa saya membazir meramalkan setiap perbualan yang mungkin dan membuat kemunculan saya. Saya boleh menggunakan masa itu untuk banyak aktiviti yang lebih berguna (seperti menangkap Peraturan Vanderpump, tentu saja).
Ini jenis perkara-mengambil situasi dan mengubahnya menjadi sesuatu yang sebenarnya tidak, sesuatu yang lebih besar daripada yang perlu berlaku kepada saya cukup kerap. Rakan saya sering memberitahu saya saya memanggil jabatan bomba sebelum ada sebarang asap. (Saya mengambil pelajaran Smokey the Bear dengan serius, OK?)
Brené Brown, pengarang Rising Strong: The Reckoning. The Rumble. Revolusi. berkata, sebab kami melakukan ini adalah kerana "ketidakpastian membuat kami merasa terdedah, jadi kami cuba melepaskannya dengan cara apa pun. Kadang-kadang kita juga dapat menyelesaikan maklumat yang salah atau berita buruk kerana tidak mengetahui. "
Dengan kata lain, kita ingin memastikan perkara-kita mahu mereka ditulis dalam batu-dan oleh itu kita menggantikan yang tidak diketahui dengan data yang mungkin tidak benar semata-mata kerana ia membuatkan kita merasa lebih baik daripada tidak mengetahui.
Dalam kisah saya, saya tidak pasti sama ada saya benar-benar diperlukan untuk mendapat pensijilan itu. Daripada meminta satu-satunya orang yang boleh memberi saya jawapan yang betul (bos saya) saya memilih untuk mengisi kekosongan saya sendiri. Dan apa yang saya letakkan di dalamnya adalah, baik, salah. Saya mengarahkan nasihatnya, "Anda mesti melakukan ini. Tiada ifs, ands, atau buts. "
Perkara itu, kehidupan kita tidak semudah buku Mad Libs. Kami tidak dapat memasukkan kata-kata rawak dan kemudian menjadikan halaman itu dan melupakannya. Sebaliknya, kita perlu hidup dengan kisah yang baru saja dibuat, yang sering tidak benar.
Dalam Rising Strong, Brown menerangkan bahawa "kami membentuk cerita tersembunyi yang memberitahu kami yang menentang kami dan yang bersama kami" sebagai mekanisme pertahanan. Kami ingin bersedia, dan kami bersedia untuk yang paling teruk. Kebencian kami kerana kekaburan menyebabkan kami mewujudkan "naratif yang melindungi diri sendiri, " yang boleh "akhirnya mengganggu siapa kita dan bagaimana kita berhubungan antara satu sama lain."
Ini tidak sihat untuk mana-mana bahagian dalam hidup anda, dan di tempat kerja ia boleh mengakibatkan persekitaran yang tidak menyenangkan. Sekiranya saya tidak akhirnya menangani masalah ini dengan pengurus saya, kemungkinan saya akan terus membenci keadaan, yang mungkin akan menjadi kebencian terhadapnya . Saya mungkin mungkin kurang, pahit, dan tidak fleksibel. Itu tidak menyeronokkan atau adil, dan tidak memberi pinjaman kepada produktiviti dan kolaborasi yang sedikit.
Saya bersyukur kerana saya bersih dengannya, tetapi saya hanya berharap saya melakukannya lebih awal. Kerana, dalam masa yang singkat, cerita melindungi diri saya sedang berbasikal di kepala saya, itu benar-benar, tidak menyenangkan. Dan mengganggu.
Jadi, apakah moral cerita di sini? Sekiranya ada sesuatu yang anda tidak pasti, tanyakan mengenainya. Jika terdapat maklumat yang anda perlukan, minta. Sekiranya terdapat sebarang teka-teki yang hilang dan anda tidak memilikinya, jangan bungkus kadbod di dalamnya dan sebutlah ia sehari. Dan sehingga kosong anda diisi, berurusan hanya dengan fakta.
