Adakah anda bersedia untuk kebangkitan kasar? Satu perempat Millennials sedang mencari untuk meninggalkan pekerjaan mereka dalam tempoh 12 bulan akan datang, dan angka itu melonjak menjadi 44% apabila tempoh masa meningkat kepada dua tahun.
Tidak, bukan kerana mereka adalah penggemar pekerjaan yang tidak berpengalaman yang sentiasa mempunyai satu mata dikupas untuk padang rumput yang lebih hijau. Dan pastinya bukan kerana mereka melihat jadual ping-pong yang lebih baik di tempat lain.
Jadi, apakah sebab di sebalik begitu banyak Millennials yang tidak sabar-sabar untuk melompat kapal dari pertunjukan mereka sekarang? Mereka tidak merasa seperti majikan mereka benar-benar melabur dalam mereka. Sebenarnya, apabila Deloitte 2016 Millennial Survey menunjukkan, 63% Millennials merasakan kemahiran kepimpinan mereka tidak dikembangkan, dan hanya 28% merasakan bahawa organisasi mereka sekarang menggunakan kemahiran yang mereka tawarkan.
Seperti kebanyakan pekerja, Millennials ingin merasakan seolah-olah syarikat dan pengurus mereka benar-benar berminat dan terlibat secara aktif dalam pertumbuhan dan perkembangan profesional mereka. Oleh itu, sekarang bahawa kita telah mendapat jalan keluar, anda ditinggalkan dengan satu soalan besar: Bagaimana anda dapat menunjukkan dengan jelas bahawa anda dilaburkan dalam pekerja anda? Perkara-perkara yang boleh anda lakukan-baik besar dan kecil-untuk menunjukkan bahawa anda peduli dengan pertumbuhan mereka?
Berikut adalah lima strategi yang anda boleh laksanakan untuk menjadikan pertumbuhan profesional sebagai komponen utama dalam budaya anda-dan menunjukkan semua pekerja yang anda melabur di dalamnya untuk jangka panjang.
1. Jadilah Telus Mengenai Pertumbuhan
Jika anda bertujuan untuk menggalakkan pekerja Millennial anda untuk melekat (dan, saya hanya boleh mengandaikan anda), maka mereka tidak sepatutnya tertanya-tanya apa yang berlaku seterusnya dalam kerjaya mereka.
Apa maksudnya untuk awak? Nah, anda perlu bercakap dengan penuh makna dan terang tentang betapa kemajuan yang berlaku dalam organisasi anda. Untuk setiap peranan, apakah langkah seterusnya, dan apakah keperluan untuk sampai ke sana? Program latihan apa yang ada untuk pekerja yang mencari kemajuan, dan apa yang mereka harapkan untuk belajar sendiri? Sudah tentu, akan selalu ada ketidakpastian, tetapi pekerja anda harus mempunyai pemahaman yang cukup jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka agar dapat mencapai tahap seterusnya dalam karier mereka.
Ini juga bermaksud sebagai spesifik yang mungkin mengenai gaya pengurusan anda. Apakah yang dilakukan para pemimpin dalam syarikat anda untuk mendapatkan yang terbaik daripada setiap pekerja? Adakah anda menanggalkan ulasan prestasi tradisional? Adakah anda menekankan latihan di tempat kerja atau pendidikan berterusan? Adakah anda bangga dengan diri sendiri untuk tidak mengendalikan pekerja anda?
Kenal pasti dan mempromosikan perkara-perkara penting yang menunjukkan bahawa kepimpinan syarikat anda benar-benar dilaburkan dalam kejayaan setiap pekerja, dan anda lebih cenderung mempunyai pasukan orang yang berkuasa dan setia di belakang anda.
2. Mengenalpasti Batu Melangkah
Sudah tentu, menunjukkan Millennials bahawa anda melabur dalam pertumbuhan profesional mereka tidak bermakna bahawa anda perlu melemparkan promosi tanpa henti cara mereka-itu tidak semestinya realistik atau boleh dilakukan untuk mana-mana syarikat.
Walau bagaimanapun, terdapat alternatif yang anda boleh laksanakan untuk memberikan pekerja tanggungjawab tambahan dan menunjukkan bahawa mereka mengambil langkah ke hadapan, tanpa perlu melalui proses promosi formal setiap dan setiap masa.
Salah satu cara untuk mencapai matlamat ini adalah dengan mengenal pasti batu loncatan-seperti bergerak ke "pimpinan pasukan" atau pengurus projek peranan antara promosi dan perubahan tajuk formal. Pergeseran yang lebih kecil ini menjelaskan bahawa seorang pekerja masih bergerak, walaupun ia bukan masa untuk promosi rasmi lagi.
Sesetengah pelanggan Mercer, firma perundingan global, telah mengambil konsep ini satu langkah lebih jauh dengan benar-benar memecahkan apa yang dulu menjadi satu kerjaya besar melompat ke langkah-langkah yang lebih kecil di sepanjang jalan. Jadi, daripada melompat dari Job A ke Job B, pekerja kini maju dari Job A ke Job A1, dan sebagainya.
Di samping itu, menyediakan peluang untuk pekerja mengambil projek profil tinggi atau menawarkan peluang bersama kepimpinan - di mana ahli kakitangan yang lebih muda dipadankan dengan eksekutif yang lebih berpengalaman untuk menerajui sesuatu projek-adalah cara lain yang berkesan untuk menawarkan lebih banyak tanggungjawab, mempromosikan pembelajaran, dan menunjukkan amanah sebelum waktunya untuk promosi yang benar.
Langkah-langkah seperti ini berguna untuk memperkukuhkan ketelusan tentang laluan kerjaya, serta membolehkan pekerja merasa seolah-olah mereka membuat kemajuan ke hadapan sejurus-dan tidak hanya tersekat dalam neutral.
3. Tunjukkan Anda Memahami Mereka
Memberi pekerja kebebasan untuk memiliki projek yang penting kepada mereka bukan sahaja cara yang baik untuk membuat mereka merasa difahami tetapi juga dihargai dan digunakan dengan sewajarnya.
Sudah tentu, anda sudah tahu bahawa Millennials adalah pribumi digital-jadi, membenarkan mereka untuk memimpin pertuduhan atas inisiatif media sosial atau melaksanakan teknologi baru adalah semulajadi. Walau bagaimanapun, kunci di sini adalah untuk memahami kepentingan dan bakat unik pekerja anda, dan kemudian memberi mereka projek yang menyokong mereka.
Contohnya, mungkin salah seorang ahli pasukan anda berminat dengan kebaikan sosial dan kemampanan. Membolehkan beliau membelanjakan sejumlah masa untuk kempen tanggungjawab sosial korporat atau bahkan menganjurkan jawatankuasa sukarelawan pejabat akan pergi jauh dalam membuatnya merasa seperti anggota pasukan yang dipercayai dan dihormati. Belum lagi, ia akan sama baiknya dengan syarikat anda.
Ingat, memahami dan mempercayai pekerja anda adalah penting, tanpa mengira usia mereka. Tetapi, ia amat penting untuk Millennials yang sentiasa ingin tahu bagaimana kerja mereka menyumbang kepada gambaran yang lebih besar.
4. Pampasan Non-Tradisional
Ya, perbincangan wang. Tetapi, bukan hanya nombor yang dicetak pada gaji yang membawa berat dengan pekerja Millennial anda.
Malah, kajian 2015 oleh EdAssist mendapati bahawa 60% daripada Millennials akan memilih pekerjaan dengan potensi yang kuat untuk pembangunan profesional atas pekerjaan membayar tinggi dengan kenaikan gaji biasa.
Inilah sebabnya mengapa anda mempromosikan manfaat dan program anda di dalam bidang ini, termasuk pembayaran balik tuisyen, untuk menghadiri persidangan dan seminar, dan apa-apa manfaat pertumbuhan lain yang anda tawarkan. Program seperti ini mengukuhkan maksud bahawa anda bukan sahaja menghantar pekerja ke rumah dengan gaji dua minggu-anda cukup melabur dalam masa depan mereka. Dan, untuk Millennials? Nah, itu tak ternilai harganya.
Sekiranya anda tidak menawarkan program-program seperti ini, janganlah masuk ke dalam perangkap berfikir bahawa tidak ada lagi yang boleh anda lakukan. Terdapat pilihan kos rendah yang boleh anda laksanakan, seperti membuat program putar untuk memberi pengalaman pekerja di jabatan lain atau memulakan program pendidikan di dalam pejabat anda sendiri, di mana anda menjemput dalam pembicara baru setiap bulan. Apa-apa sahaja yang boleh anda lakukan untuk melabur dalam pertumbuhan pekerja anda akan membawa banyak berat.
5. Menggalakkan Pembelajaran Berterusan
Sudah tentu, anda mahu pekerja anda menjadi yang terbaik yang mereka boleh di pejabat. Tetapi, jika anda ingin menunjukkan bahawa anda benar-benar melabur dalam pertumbuhan dan perkembangan profesional anda, maka anda perlu menggalakkan peluang untuk belajar dan memperbaiki-di luar pejabat.
Menggalakkan kelas, persidangan, dan bengkel yang berbeza yang mereka mungkin berminat untuk mengasah kemahiran mereka dalam bidang masing-masing. Kongsi buku dan artikel yang mereka dapati menarik dan bermaklumat. Mulakan makan tengahari bulanan dan pelajari di mana pekerja boleh mengemukakan sesuatu yang menarik kepada mereka. Jemput ahli pasukan untuk melaporkan semula perkara yang mereka pelajari pada persidangan. Atau cuba sesuatu yang baru dan mencabar sebagai satu pasukan.
Menggalakkan pembelajaran berterusan menunjukkan pekerja anda bahawa anda tidak cuba untuk membatasinya atau melindungi mereka dari peluang di luar organisasi anda kerana takut mereka akan mencari sesuatu yang lebih baik. Sebaliknya, anda bersungguh-sungguh untuk menyokong mereka untuk menjadi versi yang terbaik dan paling dimaklumkan mengenai diri mereka.
Millennials tidak mahu merasakan seperti roda lain di roda di syarikat anda-mereka mahu merasa dicabar, digalakkan, dan disokong baik di dalam dan di luar pejabat.
Jadi, apakah cara terbaik untuk melakukannya? Dengan melaksanakan strategi ini untuk menunjukkan kepada pekerja anda bahawa anda benar-benar melabur dalam pertumbuhan profesional mereka. Percayalah, merasakan seolah-olah mereka mempunyai banyak peluang untuk berkembang kerjaya mereka dengan syarikat anda akan memberi inspirasi kepada rakyat anda untuk berpegang teguh untuk jangka masa yang panjang.
