Kata-kata "permulaan penjagaan kesihatan" hanya tidak berbunyi seksi di dunia di mana kejayaan sosial keusahawanan Facebook dan memerintah jenaka. Halle Tecco, 28, pengasas Rock Health, inkubator berasaskan SF untuk permulaan kesihatan digital, mahu mengubahnya.
"Kenapa, di permukaan, tidak penjagaan kesihatan kelihatan seperti kreatif, terbuka, dan menarik sebagai teknologi? Kenapa teknologi menjadi minda terbesar generasi kita? "Katanya. Tecco dan rakan sekerja Harvard Business School, Dr. Nate Gross, MD, menyaksikan ini sebagai ancaman kepada masa depan penjagaan kesihatan dan Rock Health, yang awalnya dipupuk sebagai projek kelas, dilahirkan.
Untuk golongan peminjam kesihatan peringkat pilihan, Rock Health menyediakan dana (daripada nama besar seperti Mayo Clinic), ruang pejabat di ibu pejabatnya di pusat bandar San Francisco, dan "sokongan perubatan pakar" dari Mayo Clinic, Sekolah Perubatan Harvard, UCSF, dan Hospital Kanak-kanak Cincinnati-belum lagi senarai dobi perkhidmatan sokongan permulaan dalam reka bentuk, dasar penjagaan kesihatan dan undang-undang. Terdapat juga persidangan yang mesra usahawan dan "bootcamps" penjagaan kesihatan terbuka kepada umum yang mengajar tacks tembaga seperti pembayaran balik insurans dan ObamaCare.
Idea: untuk menyediakan ruang untuk "orang yang bukan pengusaha penjagaan kesihatan lagi tetapi ingin memahami masalah … dan bagi usahawan semasa yang cuba menavigasi sistem" kata Tecco. Rock Health adalah tempat alumni permulaan seperti Skimble (aplikasi kesihatan dan kecergasan yang menjadikan peranti mudah alih anda menjadi jurulatih peribadi anda sendiri) datang untuk mencari sumber untuk membaiki industri yang dapat mendapat manfaat daripada sesetengah TLC berteknologi tinggi.
Bagi saya-gal yang menghabiskan sebahagian besar jam bangunnya di bawah pendarfluor hospital atau klinik-ini menggeletar di dalam perut penjagaan kesihatan (sememangnya bertujuan, tentu saja) adalah sangat menarik. Saya ingin bertemu dengan Tecco, para wanita yang bekerja dengannya, dan usahawan penjagaan kesihatan lain untuk mengetahui lebih lanjut mengenai masa depan industri (mungkin digital).
Dan sejak saya berlaku cemerlang dalam seni pengenalan e-mel-bertemu dengan mereka yang saya lakukan.
Jadi, sekarang sudah tiba masanya untuk saya mengetepikan untuk membolehkan Tecco, dinamakan sebagai salah seorang usahawan CNN yang mencipta semula penjagaan kesihatan, untuk menetapkan peringkat bagi siri saya mengenai gelombang terbaru pengasas wanita dalam perniagaan badan.
Berikan kami idea mengenai medan semasa untuk permulaan penjagaan kesihatan digital.
Kami hanya mengeluarkan laporan yang menjawab banyak soalan ini. Di Amerika Syarikat, 103 penjagaan kesihatan dan permulaan kesihatan digital dibiayai tahun ini (pada $ 2 juta atau lebih) -yang meningkat sebanyak 80% dari masa ini tahun lepas. Jika anda melihat model perniagaan-kita melihat lebih banyak model perniagaan-ke-pelanggan tahun ini-lebih banyak daripada mereka mendapat pembiayaan.
Apa yang biasanya mendorong daya kreatif di belakang permulaan penjagaan kesihatan?
Setiap orang mempunyai cerita, sesuatu dari pengalamannya sendiri-sama ada frustrasi dengan sistem atau pengalaman pesakit. Kami mempunyai pasukan yang dikenali sebagai Labs Sihat yang diasaskan oleh Shawn Ahrens yang hidup dengan penyakit Crohn. Dia benar-benar kecewa dengan kekurangan alat untuk mengesan penyakitnya dan bertemu pesakit lain. Seseorang mempunyai pengalaman dan berkata, "Wow, tidak ada alat di sini-dan saya akan membina mereka." Itu sangat biasa.
Bolehkah anda berkongsi kisah kejayaan perniagaan Rock Health?
Saya tidak boleh bermain kegemaran-jadi saya akan mengatakan saya suka semua anak saya sama! Tetapi ada beberapa permulaan yang mudah dibincangkan kerana mereka adalah produk. Kami mempunyai pasukan bernama CellScope yang membina otoskop untuk telefon pintar. Ia adalah peranti kecil yang sesuai dengan telefon dan menjadikannya peranti untuk mengesan jangkitan telinga. Ia diarahkan ke pasaran ibu bapa dengan anak-anak yang mempunyai jangkitan telinga kronik-mereka tidak mahu menghabiskan masa dan wang untuk pergi ke MD, jadi ibu bapa hanya boleh snap gambar di rumah. Mereka menanam benih dari usaha dan dengan cepat membina perniagaan mereka.
Apakah yang "harus ada" untuk usahawan teknologi penjagaan kesihatan baru?
Saya fikir pasukan yang benar-benar baik adalah pelbagai disiplin-mereka mempunyai pengalaman dalam sistem penjagaan kesihatan dan mereka memahami bagaimana untuk membina dan memasarkan sesuatu kepada pengguna penjagaan kesihatan. Dan, banyak kesabaran! Terdapat banyak yang tidak diketahui dalam teknologi penjagaan kesihatan-anda tidak mempunyai "Facebook" penjagaan kesihatan untuk dilihat sebagai sebuah syarikat untuk meniru.
Kenapa ramai usahawan menghindar dari penjagaan kesihatan?
Senarai itu jauh lebih panjang berbanding dengan web pengguna. Di sana, anda membina produk, anda berkongsi dengan rakan anda, mereka berkongsi dengan rakan-rakan mereka, dan kemudian ia menjadi virus. Anda masuk ke Tech Crunch dan di sana anda pergi-tidak ada yang benar-benar menghalang anda.
Tetapi apabila anda sedang membina sesuatu dalam penjagaan kesihatan, cabaran terbesar adalah memahami pasaran yang kompleks dan terkawal ini-FDA dan HIPAA adalah sebahagian daripada cabaran itu. Anda juga perlu memikirkan siapa yang akan membayarnya (pengguna penjagaan kesihatan tidak digunakan untuk membayar penjagaan kesihatan mereka sendiri). Banyak gelung untuk melompat.
Apa kebajikan yang menjaga usahawan penjagaan kesihatan berhadapan dengan kesukaran?
Kesabaran, rasa ingin tahu, dan tekad. Memang ada banyak naysaying dan negativity di ruang ini-anda perlu sentiasa mengingatkan diri anda atau pasukan yang membina perniagaan ini akan menjadi daya yang baik dalam penjagaan kesihatan. Saya bertemu dengan banyak usahawan yang mencubit jari kaki mereka ke dalam penjagaan kesihatan tetapi berkata, "Ini terlalu rumit" dan mereka kembali keluar-yang OK kerana ia menapis orang keluar. orang yang benar-benar peduli terhadap masalahnya berbanding orang-orang yang hanya mencari perniagaan.
Apa yang anda pelajari dari alumni Rock Health?
Kami melihat permulaan pada peringkat awal. Sesetengah orang datang kepada kami hanya dengan idea. Jadi pada ketika itu, ia benar-benar mengenai pasukan-idea itu akan berubah begitu banyak dan berkembang semasa inkubator. Seorang usahawan yang baik akan memikirkan sesuatu-pasukan yang baik dengan dinamik yang baik akan menjadi produktif dan membuat penyesuaian yang diperlukan. Manakala, idea yang baik tanpa pasukan yang baik tidak akan di mana-mana sahaja. Jadi, kita telah benar-benar mengetahui bahawa lebih baik untuk bertaruh pada joki dan bukan pada kuda.
