Ia bukan setiap hari anda dapat bekerja untuk sebuah syarikat yang membentuk pengalaman minda muda di mana-mana. Ditubuhkan pada tahun 1998 dan berpusat di Malvern, PA dan Chicago, Frontline Technologies didedikasikan untuk mencipta perisian HR dan bahan pembelajaran pendidikan masa depan dan alat yang memudahkan tugas pendidikan yang berat. Lebih 6, 000 daerah sekolah di seluruh negara bergantung pada Frontline untuk segala-galanya dari kehadiran kepada pengesan pemohon.
"Kami sedang giat membina produk baharu untuk menambah portfolio kami. Kami mahu menjadikan kehidupan pemimpin dalam ruang pendidikan lebih mudah dengan perisian kami - jadi mereka kurang fokus pada tugas harian dan lebih tertumpu untuk meningkatkan pendidikan pelajar, "jelas Conrad Kraybill, Frontline's Client Services Manager.
Untuk mencapai pengaruh yang meluas ini, falsafah pengurusan Frontline turun ke satu kata: kepercayaan. Syarikat itu mempercayai pasukan untuk melakukan apa yang mereka lakukan untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan, memberikan pekerja kemerdekaan, sumber, sokongan, dan alat yang mereka perlukan untuk berkembang sebagai profesional dan juga membuat keputusan yang terbaik untuk perusahaan.
"Pengurusan adalah tangan dan tangan, " kata Pakar Pembangunan Organisasi Laurel McDermott. "Ada satu polisi pintu terbuka di mana idea-idea dari kalangan pekerja digalakkan, ia adalah yang terbaik dari kedua-dua dunia, kita mempunyai pemimpin yang kuat yang dapat memberikan wawasan-tetapi anda tidak pernah merasa seperti tangan kamu terikat. "
Jadi, bagaimanakah pekerja menggambarkan budaya syarikat secara keseluruhan? Dalam satu perkataan, familial. Ruang itu sendiri mempunyai dinding papan putih yang ekspresif, TV berskrin rata, foosball rekreasi dan meja ping-pong, dan zon peperangan nerf tanpa henti. Di samping itu, kepimpinan Frontline mengetahui betapa pentingnya memupuk persekitaran keluarga adalah dalam dan di luar kerja. Ibu bapa meluangkan sedikit masa untuk mengetuai permainan bola sepak anak-anak mereka, dan ahli pasukan kerap menawarkan untuk berjalan-jalan kopi untuk memberi tenaga kepada pasukan yang sibuk.
"Memimpin dengan contoh, pengurusan memasang budaya syarikat di mana semua orang berusaha untuk memenuhi potensi penuh mereka, " kata Pembangun Perisian Kanan dan Ketua Teknikal Chris Avenick.
