Belum lama dahulu saya berada dalam situasi di mana saya duduk di sebalik eksekutif C-level dengan peluh saya berpeluh, lumba jantung saya, dan perut saya dalam knot. Ia tidak seperti ini adalah pertemuan luar biasa-sebagai seorang profesional HR yang saya jumpai dengan kerap dengan pemimpin senior untuk memberi nasihat kepada mereka tentang cara kita boleh bekerjasama.
Tetapi atas sebab tertentu, walaupun fakta itu, saya tidak merasa santai atau yakin. Getaran itu tidak aktif, dan saya tidak pernah berasa gementar sepanjang masa. Apabila ditanya untuk menerangkan beberapa data yang saya rujuk semasa pembentangan saya, saya membekukan apa yang dirasakan seperti lima minit sebelum merungut beberapa tindak balas tidak masuk akal yang tidak melakukan apa-apa untuk menunjukkan berapa tahun saya bekerja di sumber manusia.
Kicker? Ini adalah kali pertama saya bertemu dengan eksekutif tertentu ini. Saya tidak mempunyai kemewahan pada reputasi saya atau prestasi masa lalu. Ini adalah satu-satunya interaksi dengan saya, dan ia jelas dari cara dia mengangkat bibirnya dan tiba-tiba mengakhiri pertemuan yang saya benar-benar mengebomnya. Dalam masa beberapa saat, saya akan merosakkan peluang saya untuk menunjukkan bagaimana bekerjasama dengan saya akan memberi nilai kepadanya. Tidak ada jalan keluar: Saya telah membuat kesan pertama yang buruk.
Sama ada anda telah menjadualkan masa untuk merebut kopi dengan orang baru yang menyertai jabatan anda atau akhirnya mendaftarkan temuduga di syarikat impian anda, membuat tanda positif dan berkekalan sedini mungkin adalah bahagian kejayaan kerjaya (dan kehidupan) yang penting.
Syukurlah, kata-kata itu- "Anda tidak akan mendapat peluang kedua untuk membuat kesan pertama" - sementara secara teknikalnya benar, tidak mengambil kira hakikat bahawa anda boleh menebus diri anda jika anda berlaku untuk pergi pada kaki yang salah. Berikut adalah tiga perkara yang perlu diingat semasa anda bekerja ke arah membina sambungan yang lebih kuat dalam mesyuarat seterusnya.
Fokus pada Apa yang Berlaku dan Kenapa
Walaupun anda mungkin sedar setiap kali anda tidak mewakili diri anda dengan kelawar, alasan untuk pertukaran subpar sering tidak jelas. Mengambil masa untuk benar-benar berfikir dan mencerminkan faktor-faktor yang mendasari bermain semasa pertemuan janggal atau luar biasa adalah cara yang bagus untuk sampai ke bahagian bawah mengapa hal-hal tidak berfungsi dengan cara yang anda jangkakan.
Dalam kes pertemuan pertama saya yang buruk dengan eksekutif, hakikatnya saya tidak cukup bersedia untuk perbualan kami. Saya jelas ingat berfikir pada diri sendiri bahawa saya hanya sayap itu. Boy, adakah saya sedang membangkitkan kesilapan kerana saya menyedari betapa tidaknya ide saya sebenarnya. Berfokus pada apa yang saya boleh lakukan secara berbeza-bukannya semua perkara yang salah-meletakkan saya dalam kedudukan yang unik untuk bersiap sedia untuk interaksi saya yang seterusnya dengannya.
Mengakui Kesilapan Anda dan Pindah Pada
Walaupun anda mungkin tergoda untuk menganggap bahawa apabila seseorang mempunyai pertemuan pertama yang negatif dengan anda, tidak banyak yang dapat dilakukan untuk memperbaikinya, anda harus mengelakkan pemikiran semacam ini. Sering kali cara paling mudah untuk bergerak ke hadapan adalah dengan hanya menyerah kepada apa sahaja yang anda lakukan untuk memulakan perkara-perkara di atas nota yang bagus, dan kemudian meminta do-over.
Mengucapkan sesuatu seperti: "Saya tidak siap kerana saya sepatutnya kali terakhir kita bercakap; bolehkah kita bermula, "atau" Saya telah memberikan perbualan terakhir saya beberapa pemikiran dan saya ingin menjelaskan apa yang saya maksudkan "boleh melakukan keajaiban untuk mengalihkan sebarang salah tanggapan orang mungkin ada kepada anda.
Menjadi Konsisten Pergi Ke Hadapan
Sebaik sahaja anda mendapat penjelasan tentang apa yang berlaku-dan anda telah mengakuinya kepada diri sendiri dan kepada orang lain-jangan berhenti di sana. Bahagian penting dalam proses pemulihan dari kesan pertama yang kurang sempurna adalah untuk memastikan bahawa kali kedua (dan setiap masa akan maju) secara konsisten menyoroti kualiti yang ingin anda ketahui dan menghilangkan sifat yang anda inginkan untuk mengelakkan.
Sebagai contoh, jika anda melihat keadaan yang tidak diselenggarakan ketika pertama kali anda bertemu bos baru anda, ia akan menjadi kepentingan terbaik anda untuk memastikan bahawa dalam setiap interaksi seterusnya, anda mempamerkan kemahiran dalam perancangan, keutamaan, pengurusan masa, dan perhatian terhadap perincian. Kerana anda secara konsisten bekerja ke arah menunjukkan betapa hebatnya anda dalam bidang-bidang ini, ia akan menjadi masalah masa sebelum anda akan mula dilihat oleh orang lain juga.
Tayangan pertama dibentuk hampir dengan serta-merta dan orang ramai boleh menjadi sangat degil ketika datang untuk mengubah pemikiran awal mereka. Ini dapat mengatasi persepsi negatif yang sangat mencabar. Walaupun anda mungkin tidak pernah menjadi BFF dengan semua orang yang mempunyai gambaran yang salah pada anda pada mulanya (tidak kira betapa kerasnya anda cuba mengubah fikiran mereka), anda benar-benar boleh mengubah pertemuan pertama yang berbatu menjadi pengalaman profesional yang saling menguntungkan dan konstruktif.
Dan jika anda tertanya-tanya apa yang berlaku dengan saya dan eksekutif itu, saya dapat pulih dari kejatuhan awal kami dengan 110% disediakan untuk setiap interaksi yang kami miliki sejak itu. Walaupun saya tahu hubungan kita masih dalam proses yang sedang berjalan, setiap kali kita terlibat, saya yakin saya telah melakukan yang terbaik untuk menulis semula naratif yang terbentuk tentang saya pada kali pertama kita bertemu.
