Saya berasa gementar ketika saya pergi untuk cuti bersalin. Ya, terutamanya tentang membawa kanak-kanak ke dunia; tetapi jika saya jujur, saya juga tertanya-tanya mengenai tugas saya. Bagaimana jika pasukan saya menyedari bahawa saya diganti semasa saya hilang?
Walaupun mereka tidak mempunyai sebarang pendedahan utama mengenai peranan saya, saya lakukan. Saya merasa-pasti saya mahu menjaga pekerjaan saya. Mungkin anda mengangguk, kerana anda peduli dengan kerja anda juga. Tetapi selepas anda kembali anda menyedari bahawa beban kerja anda tidak dapat dikekalkan, dan situasi ideal anda akan beralih dari peranan sepenuh masa ke paruh waktu.
Tiada gula-gula: Ia adalah satu pertanyaan besar. Ini bermakna bahawa orang lain dalam pasukan anda perlu mengambil kerja tambahan (atau sewa baru mungkin teratur). Akan ada faktor yang keluar dari tangan anda dari dasar syarikat ke struktur pasukan, anggaran, dan sumber. Dan, ya sebaik sahaja anda menyebutkan beban semasa anda tidak berfungsi untuk anda, anda tidak boleh hanya berpura-pura bahawa perbualan tidak pernah berlaku jika jawapannya tidak.
Tetapi itu juga bukan untuk mengatakan tidak mustahil. Mungkin orang baru menyertai pasukan anda, ahli junior sedang dipromosikan, atau pelatih akan datang sepenuh masa. Seperti apa-apa lagi, satu-satunya cara untuk mengetahui adalah bertanya.
Jika anda telah menimbang semua itu dan bersedia untuk meneroka idea ini (terutamanya jika anda telah memutuskan bahawa anda memerlukan peranan sambilan tanpa mengira), berikut adalah cara untuk melakukannya:
Cara Membuat
Untuk memulakan, fikirkan cara peranan anda boleh dibahagikan dan kemudian dibahagikan. Senaraikan tugas-tugas yang secara semula jadi bersama-sama, dan juga yang anda rasa orang lain dapat melakukan yang sama dengan baik, dan juga inisiatif kumpulan di mana anda adalah badan yang hangat. Tidak, anda tidak mahu mendekati atasan anda dengan senarai projek demi projek tentang apa yang anda ingin menyimpan dan parit; tetapi latihan ini boleh membantu anda berfikir secara kreatif tentang bagaimana anda akan memecah peranan anda menjadi dua.
Sebagai contoh, tajuk semasa saya termasuk "penulis / editor", jadi nampaknya cukup intuitif bahawa saya akan memisahkan kedua-dua kata itu, jadi pengurus saya perlu mencari seseorang yang berpengalaman sebagai penulis atau editor, berbanding kedua-duanya, yang memerlukan lebih banyak kemahiran.
Sudah tentu, tajuk lain tidak terlalu jelas. Dalam pekerjaan sebelumnya, saya seorang pengurus program yang ditugaskan untuk merekrut dan menemuduga pelajar yang menamatkan pengajian, merujuk mereka kepada organisasi rakan kongsi, dan menyelaraskan dengan sukarelawan semasa tahun persekutuan mereka. Sejak saya pergi, pekerjaan ini telah dibahagikan kepada pasukan, jadi satu orang adalah titik hubungan untuk sukarelawan merentasi program dari persekutuan hingga pertengahan kerjaya, dan yang lain sampai kepada semua pemohon.
Secara idealnya, anda akan mendapat sebahagian besar peranan anda yang anda boleh meramalkan orang lain (secara dalaman atau luaran) melakukan sama. Separuh lagi, separuh yang anda pegang untuk dijaga, sepatutnya menjadi yang terbaik.
Fikirkan kemahiran khusus anda dan apa yang bos anda memuji pada ulasan prestasi lalu. Ini adalah asas untuk hujah anda: bahawa anda akan menambah begitu banyak nilai untuk kerja yang anda simpan yang menjaga anda dan mengubah komposisi pasukan akan lebih baik daripada sekadar menggantikan anda.
Apa yang hendak dikatakan
Kedengarannya seperti ini:
Memang benar ini bukan satu perbincangan mudah untuk mempunyai bos anda. Tetapi jika anda telah sampai kepada keputusan anda benar-benar perlu mengubah peranan anda, mungkin lebih mudah daripada melekatkannya dan memandu diri anda gila, atau memotong kerugian anda dan melompat langsung ke dalam carian pekerjaan.
Jadi, masuk ke dalamnya dengan baik dan dengan minda yang positif dan kolaboratif: Anda hanya boleh mendapatkan bola yang bergulir ke arah peranan tepat yang anda cari.
