Mencari nasihat mengenai gaya kepimpinan anda, membuat perubahan kerjaya, menguruskan tekanan, berurusan dengan bos yang sukar, atau hampir mana-mana topik yang berkaitan dengan kerjaya?
Hebat! Pergi ke Google, dan anda akan berenang dalam artikel dengan penyelidikan terbaru, cerita dari lapangan, dan nasihat praktikal dari pakar kerjaya dan kepimpinan terulung. Hanya dengan beberapa klik papan kekunci anda, dan anda akan mendapati jawapan untuk kecewa yang berkaitan dengan kerjaya anda yang mudah difahami dan nampak agak mudah untuk dipraktikkan. Rasa terinspirasi dan bersedia untuk meletakkan strategi baru anda menjadi tindakan bermula esok?
Tunggu.
Saya prihatin, dan pada akhirnya berasa diwajibkan untuk memberi amaran kepada anda, bahawa walaupun pakar-pakar yang paling baik dan yang paling baik mungkin mengabaikan menyebut nasihat kami bukan sekadar soal melompat dari laman maya ke tindakan. Dalam cubaan kami untuk membuat nasihat kami semudah dan mudah mungkin untuk difahami, kami mungkin secara tidak sengaja memberi gambaran bahawa pelaksanaannya sepatutnya mudah. Yang paling sering, bukan kes itu.
Pasti, petua mengenai pengurusan masa yang lebih baik, mengatur pencarian pekerjaan anda, dan keperluan konkrit yang lain cenderung agak mudah dilakukan. Tetapi nasihat mengenai perubahan tingkah laku, sikap, dan pola pemikiran? Itulah permainan yang berbeza. Perkara-perkara seperti meningkatkan kemahiran komunikasi anda, menguruskan konflik di tempat kerja, membina keyakinan anda, mengatasi tekanan, atau menetapkan sempadan yang jelas memerlukan masa yang penting, tenaga emosi, ketekunan, sokongan, dan mungkin juga pembinaan profesional. Dalam erti kata lain, lebih banyak daripada satu artikel dapat memberi anda.
Itu tidak bermakna anda harus berhenti membaca, sudah tentu-itu hanya bermakna bahawa anda harus melihat semua petua yang berguna melalui lensa yang sedikit berbeza. Mematuhi nasihat itu boleh dilakukan dan akhirnya akan membuahkan hasil (atau kami tidak mengesyorkannya), tetapi dalam banyak kes ia memerlukan menyesuaikan cadangan kepada keperluan unik, sifat dan situasi anda.
Atas nota itu, inilah beberapa nasihat tentang nasihat:
-
Luangkan masa untuk menentukan sama ada nasihat berkaitan dengan keperluan khusus anda dan gaya yang unik. Sebagai contoh, nasihat umum untuk meningkatkan kemahiran persembahan bukanlah nasihat yang tepat untuk anda jika anda benar-benar takut bercakap awam. Anda perlu bermula dengan nasihat yang akan membantu anda menangani rasa takut anda dan meningkatkan keyakinan anda.
-
Jangan terpedaya apabila cadangan yang anda dapati untuk menguruskan bos yang sukar (atau isu lain), yang kelihatan begitu jelas dan ringkas apabila anda membacanya, menjadi samar-samar dan menakutkan apabila anda cuba melaksanakannya. Ini adalah masalah besar dan rumit. Anda mungkin memerlukan bantuan daripada rakan sebaya atau profesional untuk menangani situasi khusus anda, anda mungkin perlu memecahkan nasihat ke langkah tindakan yang lebih kecil, lebih konkrit, atau anda mungkin perlu mencuba pelbagai pendekatan sebelum mencari yang betul. Itu normal. Tidak mengapa.
-
Menerima kerja, kehidupan, dan kerjaya itu tidak masuk akal, bahawa tiada siapa yang akan mendapat semua jawapan, dan menangani isu-isu tertentu adalah proses seumur hidup, yang berkembang untuk kita semua. Jangan pernah "siap" atau "sempurna" sebagai matlamat.
-
Jangan teragak-agak untuk bertanya soalan penulis artikel atau pakar yang disebut dalam artikel itu, atau meminta mereka memecahkan nasihat mereka ke dalam langkah-langkah yang lebih konkrit. Pegang kami bertanggungjawab untuk memastikan nasihat kami sangat membantu!
Pada nota terakhir ini, sementara saya akan terus memberikan anda nasihat mengenai topik yang berkaitan dengan kerjaya yang saya percaya adalah penting, saya juga melakukan dengan jelas bahawa walaupun nasihat saya (mudah-mudahan) disampaikan dalam terma termudah, usaha untuk mendengar nasihat saya tidak akan begitu. Saya juga akan menggalakkan pakar lain dalam bidang untuk melakukan perkara yang sama.
