Mari kita bercakap tentang gaya kepimpinan.
Apabila kita berfikir tentang pelbagai jenis pemimpin, ia menggoda untuk menggabungkannya ke dalam dua kategori: baik dan buruk.
Mungkin ada bekas bos yang membuat anda merasa disokong dan diilhami. Dan kemudian ada juga pengurus yang sangat kritikal, mereka membuat anda tertanya-tanya jika anda juga layak untuk mengendalikan berjalannya kopi petang.
Ya, mereka adalah dua jenis pengurusan yang drastik. Tetapi inilah perkara itu: Kepimpinan tidak selalu begitu mudah atau hitam dan putih.
Terdapat banyak gaya kepimpinan yang tidak semestinya baik atau buruk-mereka hanya berbeza. Mereka semua mempunyai manfaat dan kekurangannya, serta kegunaan mereka yang sesuai dalam senario tertentu.
Baca terus untuk mengetahui mengapa memahami pendekatan anda sendiri, untuk mendapatkan pecahan lapan gaya kepimpinan bersama-sama dengan kebaikan, keburukan, mengenalpasti ciri-ciri mereka-dan untuk mempelajari bagaimana anda boleh mengubah gaya kepimpinan anda.
Apakah Kepimpinan … Benar?
Lengkapkan ayat ini: "Seorang pemimpin adalah …"
Apa jawapan awak? Seseorang yang berada dalam kedudukan kuasa yang formal? Sesiapa yang berada di atas anda di carta org? Orang yang mempunyai pejabat sudut dan gaji yang lebih tinggi?
Mereka mungkin persepsi tradisional, tetapi penting untuk mengenali bahawa sesiapa sahaja boleh menjadi pemimpin. Ya, ini bermakna anda juga.
Secara asasnya, seorang pemimpin adalah orang yang mempengaruhi atau membimbing orang lain melalui tindakan dan tingkah laku mereka sendiri. Itu mungkin bermakna seseorang yang ketua jabatan yang ditetapkan. Tetapi tidak membuat kesilapan-kerana kekananan itu bukan prasyarat.
Walaupun anda tidak mengurus satu pasukan setiap hari, anda mungkin perlu melangkah ke peranan kepimpinan dari semasa ke semasa. Mungkin anda menerajui projek rentas penting atau anda perlu menjadi tuan rumah mesyuarat.
Mereka adalah peluang untuk anda memenuhi peranan kepimpinan dan dipandang sebagai contoh. Mereka juga saat-saat gaya dan gaya kepemimpinan anda sendiri akan menjadi gelembung ke permukaan. Oleh itu, jangan letakkan pendekatan ini sebagai sesuatu yang tidak terpakai kepada anda hanya kerana anda tidak mempunyai peranan C-suite.
Mengapa Penting untuk Memahami Gaya Kepimpinan Anda?
Sebelum kita melompat masuk ke dalam selekoh, ada satu soalan kritikal yang perlu dijawab: Kenapa sih itu menjadi gaya kepimpinan?
"Memahami bagaimana anda memimpin dan ingin memimpin akan memberikan anda kawalan yang lebih baik ke atas saiz dan skop jangkauan dan impak anda, " jelas Joyel Crawford, jurulatih kerjaya Muse dan perunding pembangunan kepimpinan.
"Membawa kesedaran membolehkan anda mengambil pemilikan dan tanggungjawab, " tambah Tara Padua, jurulatih eksekutif, usahawan, dan penasihat permulaan. "Gaya kepimpinan kami adalah pusaran nilai, kekuatan semula jadi dan kebolehan, kepercayaan dan pengalaman kami. Mengetahui gaya kepimpinan anda dapat membantu anda menjajarkan pusaran air itu dengan visi, matlamat anda, dan bahkan misi dan visi organisasi anda. "
Secara sederhana, untuk mempunyai kesan sebagai pemimpin, anda perlu menjadi yang berkesan. Dan untuk menjadi berkesan, anda perlu memahami dengan tepat di mana anda bermula dari-dan juga di mana anda mahu pergi. Mengetahui pendekatan semasa anda memberi anda asas yang anda boleh gunakan untuk mengenal pasti peningkatan yang anda perlu buat.
8 Gaya Kepimpinan yang berbeza (dan kebaikan dan keburukan mereka)
Inilah yang baik, buruk, dan jelek pada lapan yang biasa, "buku teks" pendekatan kepada kepimpinan.
Gaya ini didasarkan pada penemuan beberapa penyelidik kepimpinan terkenal (seperti Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf, dan banyak lagi). Walau bagaimanapun, ketahui bahawa anda akan melihat pakar yang berbeza menentukan ember ini secara berbeza.
1. Kepimpinan Transaksional
Cara terbaik untuk memahami kepemimpinan transaksional ialah memikirkan transaksi tipikal: Saya memberi anda ini, dan anda melakukan ini sebagai balasan.
Itulah asas gaya kepimpinan ini. Pemimpin transaksional menyusun arahan kepada ahli pasukan mereka dan kemudian menggunakan ganjaran dan penalti yang berbeza untuk mengiktiraf atau menghukum apa yang mereka lakukan sebagai tindak balas.
Fikirkan seorang pemimpin yang menawarkan pujian untuk memuji pekerjaan yang dilakukan dengan baik atau memberi mandat bahawa seorang ahli kumpulan mengendalikan tugas jabatan yang penuh hina kerana mereka terlepas tarikh akhir. Mereka adalah contoh ganjaran dan hukuman di dalam suasana kerja.
Tidak perlu dikatakan, pendekatan ini sangat dirujuk, dan sering disebut sebagai gaya kepimpinan "menceritakan".
Pro: Kekeliruan dan tekaan dihapuskan, kerana tugas dan harapan jelas dipetakan oleh pemimpin.
Con: Oleh kerana persekitaran dan jangkaan yang tegar, kreativiti dan inovasi ditekan.
Anda Boleh Menjadi Pemimpin Transaksional Jika …
- Anda kerap menggunakan ancaman untuk terus terlambat apabila anda perlu memotivasi pasukan anda.
- Anda sentiasa menyumbangkan cara pintar untuk mengenali kerja padat-pasukan anda tidak boleh menunggu untuk melihat apa yang anda buat selepas pesta taco bulan lalu.
2. Kepimpinan Transformasi
Sekali lagi, dengan gaya kepimpinan ini, semuanya dalam nama: Pemimpin transformasi berusaha mengubah ( mengubah , mengubah ) perniagaan atau kumpulan di mana mereka mengetuai dengan memberi inspirasi kepada pekerja mereka untuk berinovasi.
Pemimpin-pemimpin ini adalah untuk membuat penambahbaikan dan mencari cara yang lebih baik untuk menyelesaikan sesuatu. Dan sebagai hasilnya, mereka memberi inspirasi dan memberi kuasa kepada orang lain untuk memiliki pekerjaan mereka dan berbunyi dengan cadangan atau pemerhatian mereka tentang bagaimana hal-hal dapat diperkemas atau ditingkatkan.
Di bawah pemimpin transformasi, orang mempunyai banyak otonomi, serta banyak ruang pernafasan untuk berinovasi dan berfikir di luar kotak.
Pro: Pemimpin dapat menegaskan tahap kepercayaan yang tinggi dengan para pekerja dan menyatukan mereka di sekitar visi atau tujuan akhir.
Con: Dalam persekitaran di mana proses yang ada dihargai, keinginan untuk mengubah perkara boleh meremehkan beberapa bulu.
Anda Boleh Menjadi Pemimpin Transformasional Jika …
- Anda melihat setiap proses yang ada dengan mata yang bijak dan rasa yang kuat bahawa ia boleh menjadi lebih baik.
- Anda sentiasa menggalakkan orang lain untuk keluar dari zon selesa mereka dan menolak had mereka sendiri.
- Anda boleh berasa bangga apabila anda melihat seorang ahli pasukan mencapai sesuatu yang sebelum ini dianggap mustahil.
3. Kepimpinan Berkhidmat
Para pemimpin hamba beroperasi dengan motto piawai ini: Berkhidmat pertama dan memimpin kedua.
Daripada berfikir tentang bagaimana mereka dapat memberi inspirasi kepada orang untuk mengikuti petunjuk mereka, mereka menyalurkan sebahagian besar tenaga mereka ke dalam mencari cara mereka dapat membantu orang lain. Mereka memprioritaskan keperluan orang lain di atas mereka sendiri.
Walaupun mereka adalah pemimpin semulajadi, mereka yang mengikuti model kepimpinan hamba tidak cuba untuk mengekalkan genggaman putih pada status atau kuasa mereka sendiri. Sebaliknya, mereka memberi tumpuan kepada mengangkat dan membangunkan orang-orang yang mengikutinya.
Seperti yang dikatakan Simon Sinek dengan jelas menerangkan dalam bukunya, Pemimpin Makan Terakhir: Mengapa Beberapa Pasukan Menarik Bersama dan Yang Lain Tidak , "para pemimpin adalah orang yang bersedia menyerahkan sesuatu yang mereka miliki untuk kita. Masa mereka, tenaga mereka, wang mereka, mungkin juga makanan dari pinggan mereka. Apabila ia penting, pemimpin memilih untuk makan yang terakhir. "
Pro: Pendekatan ini meningkatkan semangat dan membawa kepada kepercayaan yang tinggi, yang menghasilkan prestasi pekerja yang lebih baik dan budaya syarikat yang lebih positif secara keseluruhan.
Con: Ia mencabar. Sentiasa menolak keperluan dan keutamaan anda sendiri kepada backburner bukan sesuatu yang menjadi sifat kedua bagi kebanyakan kita.
Anda Boleh Menjadi Pemimpin Hamba Jika …
- Anda dikenali dengan bertanya, "Apa yang boleh saya lakukan untuk membantu?" Sekurang-kurangnya tiga kali sehari.
- Anda meletakkan keutamaan yang tinggi untuk menghilangkan sekatan jalan dan membantu orang lain menyelesaikan sesuatu.
- Anda tidak pernah berfikir dua kali untuk membantu apabila anda ditanya-kerana anda tahu bahawa senarai tugasan anda sendiri akan tetap ada ketika anda kembali.
4. Kepimpinan Demokratik
Anda mungkin juga mendengar gaya kepimpinan ini yang disebut sebagai "kepimpinan parti." Pemimpin dalam kategori ini menjalankan kumpulan dan projek seperti … baik, demokrasi.
Walaupun pemimpin ini secara teknikal lebih tinggi pada carta org, mereka menekankan bekerjasama dan secara aktif melibatkan pasukan mereka dalam proses membuat keputusan. Para pemimpin demokrat menghargai gagasan dan masukan dari orang lain, dan mendorong diskusi tentang sumbangan tersebut.
Mereka tidak menyerahkan pesanan daripada yang tinggi, dan sebaliknya mengambil pendekatan yang lebih kolaboratif untuk menyelesaikan sesuatu.
Pro: Kreativiti dan inovasi digalakkan, yang juga meningkatkan kepuasan kerja di kalangan pekerja dan ahli pasukan.
Con: Sentiasa berusaha untuk mencapai persetujuan di antara satu kumpulan boleh menjadi tidak cekap dan, dalam beberapa kes, mahal.
Anda Boleh Menjadi Pemimpin Demokrat Jika …
- Anda fikir mesyuarat terbaik adalah orang di mana setiap orang mempunyai peluang yang sama untuk menimbang.
- Anda tidak boleh ingat kali terakhir anda membuat keputusan penting tanpa mendapat input dari sekurang-kurangnya satu orang lain.
5. Kepimpinan Autokrat
Kepimpinan autokrat wujud di sebalik spektrum dari kepimpinan demokratik.
Anda boleh memikirkan ini sebagai pendekatan "jalan saya atau lebuh raya".
Para pemimpin autokrat melihat diri mereka mempunyai kuasa mutlak dan membuat keputusan bagi pihak bawahan mereka. Mereka menentukan bukan sahaja apa yang perlu dilakukan, tetapi juga bagaimana tugas-tugas tersebut perlu dicapai.
Pro: Keputusan sering dibuat dengan cepat dan strategik, dan pasukan terus berada di landasan.
Con: Pekerja boleh merasa diabaikan, dibatasi, dan-dalam kes-kes terburuk mutlak-malah disalahgunakan.
Anda Boleh Menjadi Pemimpin Autokrat Jika …
- Anda fikir perbincangan kumpulan dan brainstorming hanya perlahan, dan lebih baik jika anda membuat keputusan penting sahaja.
- Anda tidak menyukai apabila pekerja mempersoalkan keputusan anda-apabila anda telah mengatakan sesuatu, itulah muktamad.
6. Kepimpinan Birokrasi
Pimpinan birokrasi pergi "oleh buku, " supaya bercakap. Dengan gaya kepimpinan ini, ada satu set peti yang ditetapkan untuk diperiksa untuk menjadi pemimpin yang benar.
Sebagai contoh, pemimpin birokrasi mempunyai kuasa hierarki - yang bermaksud kuasa mereka berasal dari kedudukan formal atau tajuk, dan bukannya sifat atau sifat unik yang mereka miliki.
Mereka juga mempunyai senarai tanggungjawab, serta peraturan dan sistem yang jelas mengenai bagaimana mereka akan menguruskan orang lain dan membuat keputusan. Mereka hanya perlu mengikuti pelan jalan yang dibentangkan untuk mereka.
Pro: Terdapat banyak kestabilan. Memandangkan ini adalah pendekatan sistematik kepada kepimpinan, perkara-perkara tetap berterusan walaupun melalui perubahan kakitangan dan peralihan lain yang mengancam untuk melancarkan perahu.
Con: Sudah tergoda untuk jatuh ke dalam "kami selalu melakukannya dengan cara ini" perangkap. Pendekatan ini boleh menjadi tidak fleksibel dan mengabaikan untuk meninggalkan ruang untuk kreativiti atau idea daripada pekerja.
Anda Boleh Menjadi Pemimpin Birokrasi Jika …
- Anda sering mendapati diri anda bertanya bagaimana pendahulunya mengendalikan senario tertentu-anda ingin memastikan bahawa anda mengikuti prosedur yang diterima.
- Anda sentiasa meminta pengesahan bahawa anda melakukan perkara yang betul apabila anda ditugaskan dengan sesuatu yang baru.
7. Laissez-Faire Kepimpinan
Adakah anda teringat istilah "laissez-faire" dari kelas sekolah Perancis atau kelas sekolah tinggi anda? Jika tidak, mari kita muat semula memori anda.
Ini adalah istilah Perancis yang diterjemahkan untuk "biarkan ia, " yang secara ringkasnya merumuskan pendekatan kepimpinan ini. Ini adalah bertentangan dengan mikromanagement.
Pemimpin Laissez-faire menyediakan alat dan sumber yang diperlukan. Tetapi kemudian mereka melangkah mundur dan membiarkan ahli pasukan membuat keputusan, menyelesaikan masalah, dan mendapatkan pekerjaan mereka-tanpa perlu risau tentang pemimpin yang secara obsesif mengawasi setiap langkah mereka.
Pro: Tahap kepercayaan dan kemerdekaan ini memberi kuasa kepada pasukan yang kreatif dan bermotivasi diri.
Con: Kekacauan dan kekeliruan boleh berlaku dengan cepat-terutama jika pasukan tidak teratur atau mengarahkan diri sendiri.
Anda Boleh Menjadi Pemimpin Laissez-Faire Jika …
- Anda tidak boleh melakukan apa-apa dalam ucapan dalam mesyuarat kemas kini status projek. Sebaliknya, ahli pasukan anda adalah orang yang mengisi anda di mana keadaannya.
- Anda benar-benar hanya terlibat dalam kebanyakan tugas dan projek di dua perkara utama: permulaan dan akhir.
8. Kepimpinan karismatik
Anda tahu apa yang dimaksudkan untuk mempunyai banyak karisma, dan itulah yang dipunyai para pemimpin ini.
Pemimpin berkarisma mempunyai personaliti magnet, serta banyak keyakinan untuk mencapai objektif mereka.
Daripada menggalakkan tingkah laku melalui arahan yang ketat, para pemimpin ini menggunakan komunikasi fasih dan persuasi untuk menyatukan satu pasukan di sekeliling sebab. Mereka dapat dengan jelas meletakkan visi mereka dan membuat orang lain teruja tentang matlamat yang sama.
Pro: Para pemimpin karismatik sangat berinspirasi dan berkesan dalam mendapatkan seluruh kumpulan melabur dalam objektif bersama.
Con: Oleh kerana tumpuan mereka yang sengit, mudah bagi para pemimpin ini untuk membangunkan "penglihatan terowong" dan ketinggalan isu atau tugas penting yang timbul.
Anda Boleh Menjadi Pemimpin Karismatik Jika …
- Anda dikenali dengan memberikan "persembahan rally the troops" jenis persembahan.
- Anda biasanya dipilih untuk menyampaikan ceramah dan ucapan di pelbagai acara syarikat.
Betapa Keras Adakah Tukar Gaya Kepimpinan Anda?
Jadi, anda telah membiasakan diri dengan selok-belok pendekatan di atas … bagaimana jika anda sedar bahawa anda ingin membuat beberapa perubahan? Mungkin anda telah menetapkan diri anda sebagai pemimpin transaksional dan ingin menjadi lebih transformasi, atau anda fikir anda boleh memasukkan lebih banyak kepimpinan pelayan ke gaya sedia ada anda.
Berita baik: Anda benar-benar boleh mengubah gaya kepimpinan peribadi anda. "Gaya kepimpinan anda bukan keahlian tahunan, " kata Crawford. Mengubah pendekatan anda sebenarnya agak mudah dalam konsep (walaupun sedikit lebih sukar dalam amalan), dan anda boleh melakukannya pada bila-bila masa. Kuncinya adalah untuk menukar kebiasaan yang tidak berkesan untuk yang baru yang lebih sejajar dengan gaya yang anda ingin menyelaraskan, dan "tetap komited untuk mengamalkan gaya kepimpinan baru anda dan teknik."
Contohnya, jika anda cenderung untuk menjadi autokratik dan ingin menggabungkan beberapa amalan yang lebih demokratik, cuba beberapa perkara yang memaksa anda melepaskan kuasa seperti:
- Meminta pendapat kedua mengenai keputusan yang anda buat.
- Mulakan sesi brainstorming mingguan dengan pasukan anda.
- Minta rakan sekerja untuk mengetuai satu projek yang anda sememangnya akan ditangani sendiri.
Jika anda sedang berusaha untuk mengetahui bagaimana anda boleh menjadi lebih berkesan atau apa gaya kepimpinan yang terbaik untuk anda berada di tempat pertama, Padua mengesyorkan supaya anda bermula dengan memikirkan pemimpin atau mentor yang dikagumi anda. "Apakah kualiti mereka?" Dia bertanya. "Apa yang mereka lakukan? Apa yang mereka katakan? Bagaimanakah ia memberi impak kepada anda? "
Latihan itu boleh membantu anda mengenal pasti beberapa sifat yang anda ingin laksanakan dalam gaya anda sendiri.
Inilah perkara: Tidak ada gaya kepimpinan yang "sempurna", kerana kepimpinan bukan satu ukuran yang sesuai dengan semua. Semua pendekatan ini datang dengan manfaat dan kelemahan mereka, dan beberapa daripada mereka akan lebih berkesan dalam senario tertentu.
Idea itu telah membuka jalan untuk gaya terakhir: kepimpinan situasional . Ia sangat fleksibel dan menunjukkan bahawa pemimpin harus menyesuaikan pendekatan mereka kepada keadaan tertentu yang mereka ada.
Terlepas dari apa yang anda fikir gaya anda sekarang sesuai, terdapat beberapa perubahan yang anda boleh buat untuk menjadi lebih berkesan. Seperti apa-apa, kepimpinan adalah proses pembelajaran, dan memerlukan sedikit percubaan dan kesilapan untuk mendapatkannya dengan betul.
"Jangan takut membuat kesilapan, " kata Crawford. "Itulah cara kita belajar. Kadang-kadang anda mungkin perlu mengambil beberapa percubaan pada gaya yang berbeza untuk membuat perkara berfungsi. Mudahkan diri anda. "
