Hari-hari ini, anda tidak boleh membuatnya melalui sekeping kandungan media pada Millennials di tempat kerja tanpa mendapat persamaan yang sama: "Perlu maklum balas yang berterusan."
Houston, kita ada masalah di sini. Ia bukanlah prognosis itu sendiri yang mengganggu saya sebagai Milenium (tepat) seperti kepercayaan yang merendahkan, merendahkan, dan akhirnya sesat bahawa ia selalu memungkiri: Keperluan generasi saya untuk maklum balas yang berterusan akhirnya diasaskan dalam narsisisme, penyerapan diri, atau beberapa lain yang lebih besar daripada kegagalan keseluruhan kita.
Hentikan untuk mempertimbangkan perkara ini sesaat: Mungkin Millennials usia pekerja tidak mengira diri kita sendiri. Dan tidak, saya tidak bercakap tentang idea-idea eksistensi "Apa yang memenuhi saya?" Atau "Apakah maksud saya dalam hidup?" Saya bercakap tentang soalan-soalan fundamental, konkrit setiap profesional bertanya kepada diri sendiri: "Adakah saya baik pada apa yang saya lakukan ? "" Adakah saya memenuhi jangkaan? "" Di mana kelemahan profesional saya? "
Baru-baru ini, ciri New York Times pada Millennials menyimpulkan dengan cabaran ini dari sekumpulan penyelidik pemasaran: "Tidak ada yang benar-benar memahami milenial. Tidak walaupun milenium. "
Bukankah ini menunjukkan generasi yang tidak begitu narsisistik kerana kita tidak pasti? Semua orang memanggil untuk merendah diri, tetapi apa yang saya lihat adalah keperluan untuk arah. Pada tahap profesional, terdapat bukti yang kuat bahawa Boomer dan Gen-X mentoring adalah penyembuhan untuk merapatkan jurang generasi dan "menetapkan" Millennials, untuk memperbaiki semua pihak yang terlibat.
Untuk itu, inilah tiga sebab utama yang kami perlukan Millennials untuk generasi angkat dan mentor kami di tempat kerja.
1. Kami Datang Umur Semasa Masa Ketidakpastian yang Besar
9/11. Kemelesetan Besar. Bailout yang dibiayai oleh pembayar cukai. Dua peperangan yang berlarutan (tidak peduli Perang Teror). Penarafan kelulusan rekod rendah untuk Kongres.
Saya boleh meneruskan, tetapi titik di sini adalah bahawa generasi saya telah unik, secara dramatik dibentuk oleh peristiwa-peristiwa utama (kebanyakannya menyoroti) Millennium baru. Lebih-lebih lagi, kita memasuki dunia yang semakin global di mana segala-galanya sentiasa berubah dan idea tentang tokoh awam yang "heroik" seolah-olah sebagai antiquated sebagai CD $ 20.
Hasilnya: Kami tidak mempunyai sebab untuk mempercayai institusi, dan juga untuk majikan.
Bukti di sini adalah dalam puding. Pada usia 28 tahun, saya dapat mengira jumlah rakan sebaya yang saya tahu masih bekerja untuk majikan yang sama mereka menyertai kolej bergraduat. Sebaliknya dengan datuk Generasi Terbesar saya, yang menghabiskan seluruh kerjaya beliau bekerja untuk Heinz.
Tidak hairanlah bahawa wartawan Gen-X Rick Newman baru-baru ini membentangkan salah satu daripada penilaian yang paling baik dalam generasi saya yang saya pernah dengar: "Sinis, tidak percaya dan bayaran bayaran, " iaitu sifat yang kita anggap "perlu untuk bertahan hidup."
Lihat: Kami menyaksikan Ketua Pegawai Eksekutif syarikat tenaga keenam terbesar di dunia enggan menerima kesilapan kerana tumpahan minyak yang dahsyat. Dari kapal layarnya. Ya, kita sangat memerlukan mentor profesional yang dihormati.
2. Kami Dikhaskan untuk Mengharapkan Gelung Maklum Balas Yang Terus
Bukan rahsia lagi bahawa Millennials adalah generasi paling berpendidikan dan berteknologi tinggi dalam sejarah. Generasi kami (termasuk saya) memasuki sekolah undang-undang dalam nombor rekod, menyelesaikan aplikasi Liga Ivy yang belum pernah berlaku sebelumnya, dan sekarang bahaya monumental hutang pelajar.
Mengapa? Ibu bapa kami memboros ke kami keinginan untuk berjaya, untuk membezakan diri kita, untuk menjadi kepingan salji yang unik dan unik, kami dengan cepat belajar menjadi sama seperti Tyler Durden dalam Fight Club .
Keperluan maklum balas yang berterusan, pada tahap bawah sedar, kembali kepada asal-usul ini. Kajian telah mengenal pasti bahawa Millennials dinaikkan dengan penekanan berat terhadap struktur dan sistem pengukuran, pembinaan berterusan, dan maklum balas. Dan sekarang, kami mengharapkan ia terus di tempat kerja.
Bottom line: Keinginan kami untuk pengawasan, bimbingan, dan maklum balas orang tua seperti di tempat kerja pada masa-masa bersempadan dengan tidak munasabah. Bahwa dikatakan, penunjuk, di sini dan di tempat lain, menunjuk kepada latihan sesekali semata-mata sebagai penyelesaian yang berkesan untuk menangani keperluan Millennial untuk maklum balas. Pakar-pakar telah menyatakan bahawa "semangat tidak semestinya perlu menjadi pelaburan masa yang besar" dan bahawa "walaupun beberapa minit dapat membantu membuat pekerja merasa dihargai dan memperkuat ikatan syarikat."
3. Kami Rasa Antipati Anda dan Mengukur Kami Melawan Kejayaan Peer
Menggariskan beberapa ciri-ciri Millennials yang paling baru-baru ini - yang "narsisistik, tidak berharga, berharga, malas dan mungkin lebih buruk, " Newman memimpin satu perkara penting mengenai Millennials umur pekerja: Kami mendengar semua antipati yang tidak menghormati, menghina dan benar yang ditimbulkan oleh kami oleh para penatua kami.
Apabila artikel berita utama mengisytiharkan anda kemungkinan generasi paling jahat dalam sejarah Amerika, anda tahu di mana anda berdiri.
Jika kita nampaknya terobsesi dengan cara kita melakukan, itu kerana kita Millennials telah menghabiskan masa bertahun-tahun yang dibombardir dengan bukan sahaja arus liputan media arus perdana yang negatif, tetapi setiap hari, kemas kini media sosial sendiri dari rakan dan kenalan yang meraikan promosi, graduasi, dan pencapaian kerjaya, iklan infinitum.
Kes pada titik: Saya gagal ujian bar, dua kali. Kedua-dua kali, saya menyaksikan rakan-rakan saya yang berjaya melepaskan jawatan tanpa henti jubilant di seluruh Facebook dan media sosial.
Semua ini kembali kepada fakta bahawa Millennials, secara sedar, mengukur diri kita terhadap generasi ibu bapa kita, dan terhadap satu sama lain. Kami berfikir tentang hutang pinjaman enam angka pelajar di belakang kami. Yang paling kritis, kita mengenali kekayaan dan peluang yang datang dengan belia kita: Kami masih mempunyai masa untuk mencapai potensi maksimum kita. Di sini, akhirnya, di mana permintaan untuk bimbingan dan maklum balas berterusan berasal.
Bayi Boomers dan ahli-ahli tenaga kerja Gen-X: Mengharapkan pulangan atas pelaburan anda jika anda menggunakan Milenium di tempat kerja anda.
Mengapa mengambil kata-kata saya?
Enam bulan yang lalu, saya memasuki Lamp Post Group, inkubator permulaan di Chattanooga, yang dihuni oleh Millennials dan dikendalikan oleh usahawan-usahawan-usahawan Gen-X, yang memulakan mentor saya yang kedua saya tiba. Mereka telah membolehkan saya membuka kunci potensi yang belum diterokai, menetapkan matlamat profesional baru, dan memberikan peranan penting kepada syarikat saya, Ambition. Itulah kuasa bimbingan.
Oleh itu, saya memohon calon bakal Boomer dan Gen-X saya di sana: Mentor Millennial. Banyak rakan sekerja saya di mana saya berumur enam bulan yang lalu-mereka juga boleh menggunakan bantuan anda.
