Adakah anda pernah berada di dalam pasukan yang mana seolah-olah semua orang berkongsi fikiran yang sama? Mereka semua bersetuju dengan segala-galanya, dan semuanya berjalan dengan lancar?
Ini seolah-olah hebat dalam teori, tetapi apabila semua orang bersetuju dengan satu sama lain sepanjang masa, ini mungkin bermakna idea-idea hebat akan ditinggalkan di atas meja … atau tidak dipertimbangkan sama sekali.
Sebenarnya, The Harvard Business Review mengatakan pasukan-pasukan yang beragam lebih bijak, dan memetik laporan McKinsey yang menunjukkan apabila pasukan beraneka ragam, syarikat-syarikat mempunyai pulangan purata 35% lebih tinggi, dan apabila mereka pelbagai jantina, mereka mempunyai pulangan yang tinggi 15%.
Kuasa pasukan berasal dari latar belakang, tahap pengalaman, dan kemahiran yang berbeza oleh anggota. Kami akan pergi sejauh untuk mengatakan bahawa anda tidak memerlukan pasukan jika semua orang berfikir sama. Jika tiada sesiapa yang membawa idea baru ke meja, kenapa bertemu untuk membincangkannya? Anda sudah tahu apa yang difikirkan oleh orang lain.
Jadi, untuk membina satu pasukan yang bukan sahaja bersatu padu tetapi produktif, adalah penting untuk menggalakkan semua orang berkongsi idea, maklum balas, dan kritikan yang membina. Keputusan? Idea yang lebih besar dan lebih baik.
Jangan Takut untuk Mencabar Status Quo
Kepelbagaian berleluasa di luar kaum dan jantina.
"Kepelbagaian pemikiran benar-benar membawa keunikan anda, membawa diri anda yang sebenar, dan melihat perkara-perkara dari perspektif anda sendiri. Saya rasa itulah yang boleh membuat konsep atau pemikiran atau cadangan atau cadangan yang benar-benar berharga, "kata Anju P., Strategi & Perancangan di tim Teknologi New York Life.
Itulah sebabnya penting untuk memikirkan kepelbagaian dalam erti kata yang lebih luas. Ini mengenai idea dan perspektif yang unik yang dibawa oleh orang ke meja dari pekerjaan dan pengalaman masa lalu.
"Ia seperti periuk lebat yang indah. Anda mempunyai profesional New York Life dengan pengetahuan mendalam tentang syarikat dan industri kami dan apabila ini digabungkan dengan kemasukan pekerja baru yang tiba dari industri dan latar belakang yang berbeza, "kata Raul H., Pengurusan Hubungan Pelanggan untuk New York Life, " itu hampir virus Dengan kedua-dua set perspektif yang datang bersama-sama, kami mencipta cara baru untuk memacu New York Life ke hadapan. "
Oleh itu, dorong orang untuk berkongsi cerita yang berkaitan dengan kerja yang sedang anda lakukan. Mungkin seseorang berada dalam bot yang sama di sebuah syarikat yang lalu dan boleh membuat penyelesaian yang akan bekerja lebih baik daripada yang mula-mula datang ke minda. Atau mungkin latar belakang seseorang dalam pemasaran boleh berguna apabila memikirkan perspektif pengguna.
Jadilah proaktif dalam mencari nasihat dan maklum balas daripada bukan sahaja pengurus dan pasukan anda, tetapi juga rakan sepasukan yang berbeza.
Kuasa Perspektif
Penggerak di belakang pasukan yang hebat sering kali kebolehan untuk ahli pasukan untuk bekerjasama, memberi maklum balas, dan sentiasa membuat pembaharuan.
"Ia lebih memahami siapa anda dan bagaimana anda berfikir, membawa ke meja dan menghadapi cabaran lain, tetapi juga menerimanya. Anda tidak boleh berfikir, 'jalan saya adalah cara yang betul.' Mempunyai pandangan, memeluk perubahan itu, dan secara kolektif membina pendapat yang lebih baik, "kata Lauren P., dari Pejabat Maklumat Perniagaan New York Life.
Jadi, jika seseorang mempunyai latarbelakang teknologi, tetapi sekarang mereka berada dalam pasukan reka bentuk, mereka akan dapat menawarkan penyelesaian yang berbeza daripada seseorang yang telah menghabiskan kerjaya mereka yang berakar di Photoshop.
Moral cerita? Bercakap dalam mesyuarat pasukan seterusnya apabila sesuatu tidak masuk akal untuk anda, atau jika anda fikir anda mempunyai cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu. Anda tidak meletakkan ahli pasukan anda, anda membuat pasukan secara keseluruhan lebih baik, yang memberi kesan kepada syarikat, dan akhirnya kejayaan anda.
Sekiranya anda terpedaya mengenai cara menyela atau menawarkan maklum balas, cuba salah satu daripada ini:
Templat untuk Memberi Maklum Balas
Galakkan Perbualan
Jangan tinggalkan mesyuarat lain yang kecewa kerana semua orang mengangguk kepala dan bersetuju. Sebaliknya cuba berkongsi idea baru yang anda mahu maklum balas terlebih dahulu untuk memberi orang peluang untuk mencerna dan memahami cadangan anda. Kemudian mintalah semua orang datang dengan satu atau dua soalan atau cadangan.
Ini menghindari meletakkan orang di tempat itu, dan memberikan seseorang yang mungkin malu atau tidak pasti masa untuk menghasilkan jawapan yang mereka rasa selesa berkongsi.
Beri templat e-mel ini cuba:
Masih mendengar kriket?
Memberi dan menerima maklum balas adalah kemahiran yang perlu diasah. Oleh itu, berbincang dengan pengurus atau HR anda tentang mengadakan bengkel di mana orang mengamalkan kritikan yang membina. Walaupun ia mungkin tidak selesa untuk sesetengah orang, mempunyai kebudayaan di mana semua orang di semua peringkat boleh berkongsi pendapat dan pendapat mereka secara tidak ternilai untuk pertumbuhan anda, dan syarikat itu.
