Jika anda tidak tahu, faktor paling penting yang memberi kesan kepada kepuasan kerja anda adalah hubungan anda dengan pengurus langsung anda.
Tidak menghairankan, pelanggan sering membawa saya cerita tentang kesukaran bekerja dengan bos mereka. Tidak semestinya pengawas ini adalah pembuli atau zalim; semata-mata bahawa ramai pekerja tidak mengutamakan hubungan yang baik dengan pengurus mereka.
Nilai hubungan yang baik ialah ia memberi anda asas yang mantap apabila masa stres muncul. Tanpa satu, anda tidak mempunyai komunikasi terbuka dan rasa amanah yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah antara anda dengan cepat.
Sekiranya mereka tidak diselidiki, ini adalah isu-isu di mana anda boleh menjadi penat dan kecewa-dan akhirnya, berhenti.
Sebaliknya, anda harus mempunyai rancangan strategik untuk "menguruskan" dan memikirkan bagaimana untuk bekerja dengan pengurus anda dengan lebih berkesan. Tidak kira betapa baik atau buruk pengurus anda, itu penting-dan, secara jujur, itu tugas anda-untuk membuat hubungan ini berfungsi.
Mengapa meninggalkan kualiti hubungan semata-mata di tangan pengurus anda? Inilah yang anda boleh lakukan untuk menjaga dan mula mengurus.
1. Merangkul Misi
Tugas anda adalah untuk menyokong kejayaan bos anda. Itulah yang anda diupah untuk dilakukan. Pengurus tidak mahu orang dalam pasukan mereka yang menyeretnya. Mereka mencari orang untuk menjadikan mereka kelihatan seperti bintang rock. Memahami dan menerima ini sebagai misi anda.
2. Membangunkan Hubungan Positif
Jika anda berfikir mengenainya, anda menghabiskan lebih banyak masa dengan pengurus anda daripada dengan hampir mana-mana orang lain dalam hidup anda. Namun demikian banyak orang yang meninggalkan tanggungjawab dan mengawal hubungan ini dengan peluang-atau mengabaikannya sepenuhnya.
Sebaliknya, sengaja mengenali pengurus anda sebagai orang. Saya tidak mengatakan bahawa anda perlu merancang perjalanan perkhemahan atau menjadi tunas yang terbaik. Tetapi dapatkan rasa untuk siapa dia sebagai orang. Di mana dia datang? Bagaimana dia mendapat tempat dia sekarang? Apakah pelajaran yang dia pelajari sepanjang perjalanan?
Soalan-soalan mudah yang membantu anda untuk mengenali satu sama lain boleh pergi jauh ke arah membantu anda memahami matlamat, perspektif, dan tingkah laku pengurus anda-dan bertindak balas sewajarnya.
3. Memahami Tujuan-tujuannya
Semua pekerja perlu tahu matlamat, matlamat, dan hasil yang diharapkan oleh pengurus mereka. Sekiranya anda tidak jelas tentang perkara tersebut, sekarang adalah masa untuk menubuhkan mesyuarat satu-satu untuk menyelesaikannya. Mengapa? Kerana semua yang anda lakukan secara langsung terikat dengannya. Dengan memahami matlamatnya, anda akan dapat melihat bagaimana kerja anda ikut dalam kejayaan kumpulan.
(Selain itu, dengan melihat bagaimana anda menjadi sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada tanggungjawab harian anda, anda akan mendapat faktor kepuasan anda di tempat kerja juga).
4. Mengantisipasi Keperluan-Nya atau Dia
Sebaik sahaja anda memahami matlamat bos anda, anda akan lebih bersedia untuk menjangka keperluannya.
Sebagai contoh, jika anda tahu bahawa matlamat pengurus anda adalah untuk menandatangani kontrak dengan enam pelanggan baru pada bulan berikutnya, perhatikan apabila ada mesyuarat prospek keutamaan yang tinggi di kalendarnya dan tanyakan apa yang dia perlukan daripada anda untuk disediakan.
Dengan meminta apa yang diperlukan oleh pengurus anda sebelum dia berfikir untuk meminta anda untuk melakukannya, anda akan membuat sumbangan selamat datang-tanpa kelihatan seperti anda sedang mengisap.
5. Jangan Biarkan Dia atau Dia Dapatkan Blindsided
Anda tahu berita buruk akan datang. Terdapat pelanggan yang sengsara atau rakan kongsi perniagaan yang tidak berpuas hati yang bersedia untuk meningkatkan keupayaan anda. Ini bermakna bos anda akan mendapat panggilan.
Hanya ada satu perkara yang perlu dilakukan: Biarkan pengurus anda tahu sebelum panggilan itu masuk.
Tiada apa-apa yang menjengkelkan kepada seorang pengurus daripada ditangkap dan tidak mengetahui apa-apa mengenai keadaan di tangan. Apabila anda tahu bahawa panggilan itu akan datang, dapatkan bos anda butiran keadaan dan tindakan pembetulan yang sudah dimainkan (kerana anda telah mengurusnya, kan?) Supaya dia bersedia dan yakin apabila telefon itu berdering .
6. Lakukan Kerja Anda dengan baik
Salah satu cara terbaik yang boleh anda uruskan adalah menguruskan anda. Stephen Covey dari Tujuh Tabiat Orang yang Sangat Berkesan berkata, "Orang yang berkesan melakukan dua perkara: Mereka berusaha untuk melakukan kerja yang sangat baik, dan mereka memprioritaskan."
Jadi, lakukan kedua-duanya. Apabila anda melakukan tugas anda dengan baik, anda memberikan sesuatu kepada pengurus anda tentang kebanggaan dalam mesyuarat kakitangan. Ia modal profesional dan titik kebanggaan untuknya. Apa cara yang lebih baik untuk mengurus?
7. Beritahu Dia atau Cara Cara Terbaik Menggunakan Bakat Anda
Penyelidikan menunjukkan bahawa pengurus yang hebat dapat melihat apa yang unik tentang setiap orang di dalam pasukan-dan kemudian mengeksploitasi keraguannya.
Agar bos anda berbuat demikian, anda perlu memberitahunya betapa bakat anda dan bagaimana anda boleh menggunakan kuasa tersebut untuk kebaikan dalam organisasi dan untuk menyampaikan kejayaannya.
Apakah kekuatan anda? Apakah yang dimaksudkan oleh tipologi Myers-Briggs atau DISC anda? Bagaimana anda menangani tekanan, konflik, tarikh akhir, dan pengurusan masa? Aset apa yang anda bawa ke meja-dan bagaimana ia melengkapkan kekuatan pengurus anda?
Sebaik sahaja anda mempunyai genggaman yang tegas terhadap perkara-perkara ini, perbualan mengenai cara terbaik untuk memanfaatkan apa yang anda bawa kepada organisasi. Menguruskan adalah satu proses menggabungkan yang terbaik dari anda untuk mewujudkan kejayaan untuk semua orang.
8. Hormatilah Masa Boss Anda
Anda mungkin berada di pasukan yang sama dan menarik untuk keputusan yang sama, tetapi itu tidak bermakna masa bos anda adalah milik anda untuk mengambil anda.
Ketahui masa yang paling sesuai untuk bekerjasama dengan bos anda-apabila dia akan menjadi paling terfokus pada apa yang anda perlukan-dan merancang mesyuarat anda untuk masa-masa itu.
Hormati masa pengurus anda dengan cara lain juga. Simpan komitmen untuk mesyuarat dan panggilan telefon. Mulakan dengan segera dan tamat masa. Sediakan dan hantar agenda terlebih dahulu supaya bos anda tahu apa mata yang anda akan tutup dan anda tidak akan turun trek. Berharap untuk memimpin perbincangan, mengambil keputusan, dan mengikutinya. Anda akan menunjukkan bos anda bahawa anda menghargai dan menghargai masa beliau.
9. Selaraskan Keperluan Anda Dengan Matlamat-Nya atau Tujuan-Nya
Lama dahulu saya mendengar seseorang berkata, "Jika anda akan meminta seseorang melakukan sesuatu, beritahu mereka mengapa ia baik untuk mereka."
Perkataan tidak boleh menjadi lebih tepat apabila meminta sesuatu daripada pengurus anda. Mahu bekerja pada projek pemasaran baru itu? Perlu pandangannya pada persembahan yang sedang anda kerjakan? Mahu pengenalan kepada sambungannya?
Ia lebih mudah baginya untuk berkata "ya" apabila anda menyambungkan tindakan tersebut kepada matlamat profesionalnya. Beritahu dia bagaimana projek ini akan membantu anda menjadi penghubung untuk pasukannya, bagaimana persembahan anda akan memberi kesan kepada kejayaan pasukan, atau bagaimana pengenalan itu akan meningkatkan reputasinya sebagai pengurus dan mentor.
10. Under-Janji dan Lebih-Menyampaikan
Ini hampir tidak boleh dikatakan. Jika pengurus anda perlu terus menyemak dan bimbang tentang anda menyampaikan tepat pada masanya, anda tidak melakukannya dengan betul.
Simpan komitmen anda. Memenuhi tarikh akhir dari masa ke masa. Pastikan bos anda dalam gelung mengenai kemajuan yang telah anda buat sebelum dia bertanya. Strategi jahat ini menjadikan anda kelihatan seperti bintang rock-dan pakar dalam mengurus.
Jangan buat kesilapan-yang banyak orang membuat kepercayaan pengurus anda hanyalah troll kerja yang boleh diterima (atau lebih buruk). Lihatlah dan lihat apa yang boleh anda lakukan untuk mengurus dengan berkesan. Anda akan mendapati lebih banyak kepuasan dan belajar lebih jauh dalam proses ini.
