Ia adalah tempat kerja bersamaan dengan meninggalkan topi ubat gigi, berehat di tempat duduk tandas dengan berehat yang tidak diingini, atau meletakkan kendi susu kosong di dalam peti sejuk.
Ya, dia memandu anda gila, dan anda tidak tahu sama ada anda boleh mengambilnya lagi. Tetapi ia bukan pasangan, rakan kongsi, atau rakan sebilik yang kita bercakap tentang-pengurus anda.
Dan bukan topi ubat gigi. Ia adalah sejumlah kecil ke gangguan pekerjaan utama yang mencipta peluang-peluang yang tepat pada masa anda. Sering kali, mereka akan membuat anda berfikir bahawa sudah tiba masanya untuk mencari kerja baru.
Tetapi sebelum anda melakukannya, saya mendesak anda untuk menimbang semula dan belajar menangani kekecewaan kepala. Realitinya adalah bahawa semua pengurus mempunyai kelemahan. Mereka semua akan melakukan beberapa gangguan terhadap anda. Tetapi berita baiknya, apabila anda tahu apa kelemahan pengurus anda, anda boleh berurusan dengannya.
Berikut adalah tiga cara yang sangat biasa pengurus anda mungkin menolak butang anda, dan bagaimana untuk menolaknya.
1. Mengubah Minda-Sentiasa
Tidak dapat dielakkan bahawa perkara akan berubah semasa projek tertentu, aktiviti jualan, atau program klien. Itulah fakta kehidupan perniagaan.
Walau bagaimanapun, jika bos anda sepatutnya tidak membuat keputusan yang melekat dan sentiasa mengubah kursus, itu boleh menjadi sangat menyebalkan. Percayalah, saya mempunyai bahagian saya pengurus-pengurus ini, dan saya tahu betapa mengecewakannya untuk melihat kerja yang baik yang hanya sia-sia oleh keputusan yang tidak cekap.
Walaupun anda mungkin tidak fikir anda boleh mempunyai kesan di sini, saya percaya anda boleh. Baru-baru ini, saya bercakap dengan pelanggan yang seolah-olah mengambil pesanan dari pengurusnya, kemudian berasa kecewa apabila pengurus itu berundur. Saya perasan dia tidak bertanya apa-apa soalan, mendapatkan kejelasan, atau menolak semula apabila perintah itu dilancarkan.
Nasihat saya kepadanya-dan kepada kamu? Apabila anda mendapat tugasan baru dari bos yang terdedah kepada flip-flopping, cuba mendapatkan lebih kejelasan sebelum anda melancarkan aksi. Sebagai contoh, tanyakan mengenai gambaran besar, matlamat jangka panjang, dan bagaimana tindakan anda akan menyokongnya.
Katakanlah ada ide yang dicadangkan untuk meningkatkan kehadiran media sosial anda untuk membuat penglibatan lebih ramai pelanggan. Sebelum berlepas untuk menyiarkan, tweet, dan menyiapkan profil pada setiap platform sosial baru di luar sana, berhenti dan tanya beberapa soalan.
Dengan membantu pengurus anda beralih kepada pemandu keputusan, anda juga boleh membantu dia menjadi lebih jelas mengenai mengapa dia melakukannya. Dalam proses itu, dia mungkin sedar dia mencadangkan penyelesaian yang tidak membetulkan masalah (atau membetulkannya dengan lebih berkesan), atau mempunyai pandangan lain. Sekiranya anda boleh, mempengaruhi keputusan tentang apa yang akan datang, dan anda akan mengurangkan kemungkinan strategi flip-flop.
2. Menyamakan Masa Wajah Dengan Keputusan
Kecuali pekerjaan fizikal anda berada di satu tempat, katakan, menguruskan mesin pengeluaran atau mengiring tetamu melalui kemudahan, kemungkinan anda akan mempunyai beberapa tahap latitud ketika dan di mana anda bekerja.
Yang berkata, ramai pengurus, walaupun mereka menyokong fleksibiliti ini, menyamakan masa muka dengan produktiviti. Lagipun, mudah untuk mengukur jam kerja anda-dan ia boleh menjadi lebih sukar untuk mengukur prestasi, keputusan, atau sumbangan. Saya pernah mempunyai palungan yang memberitahu saya, "Jika anda tidak berada di pejabat, anda tidak berfungsi." Serius. Dan kerja saya tidak memerlukan saya berada di satu tempat.
Sekiranya anda berada dalam keadaan di mana anda memerlukan sedikit kelonggaran atau waktu pejabat untuk mendapatkan pekerjaan anda, tetapi pengurus anda nampaknya taksub dengan masa muka dan bukan keputusan, penting untuk mempunyai perbualan mengenainya.
Pertama, anda ingin meyakinkannya bahawa anda memahami objektif anda dan anda berhasrat untuk menyampaikan keputusan tersebut. Kemudian, hantarkan struktur untuk bagaimana anda bekerja dengan lebih baik, dan bagaimana anda ingin bekerja bergerak ke depan-sama ada yang berlepas pada 4 setiap hari kemudian bekerja beberapa jam lagi di rumah, atau satu hari seminggu waktu bekerja dari rumah.
Jika anda mempunyai bos yang ragu-ragu, terpulang kepada anda untuk merapatkan kekerapan komunikasi dan meyakinkannya bahawa dia boleh mempercayai penghakiman dan komitmen anda dalam menyelesaikan kerja, tidak kira tahap masa kecil anda. Terutama perhatian kepada keperluan bos anda pada masa ini. Tandakan e-mel dan teksnya dan jawabnya. Atau, biarkan dia tahu anda mempunyai mesej dan anda akan bertindak balas dengan masa tertentu jika ia tidak mendesak.
Kemudian, semak jadual kerja anda semasa perbualan anda yang tetap, mengesahkan bahawa anda mendapat tempat dalam mencapai keputusan anda. Pada dasarnya, tunjukkan bahawa anda boleh menguruskan kerja anda (dan dilakukan dengan baik), walaupun anda tidak memasukkan "masa muka" rasmi.
3. Menjaga Objektif Kerja Anda Rahsia
Ambil sebarang kaji selidik mengenai maklum balas pekerja, dan anda akan melihat hubungan yang jelas antara penglibatan pekerja yang tinggi dan jangkaan pekerjaan yang jelas. Semakin banyak yang anda tahu tentang apa yang perlu anda lakukan, mengapa anda melakukannya, dan bagaimana anda akan diukur, kemungkinan besar anda akan berpuas hati dalam pekerjaan anda.
Bunyi mudah, kan? Tetapi anda tidak boleh percaya berapa kerap saya mendengar, "Baiklah, saya tidak mempunyai gambaran kerja."
Anda mungkin mendapati bahawa pengurus sering lebih baik dalam proses "pembetulan prestasi" daripada mereka dalam proses "menetapkan jangkaan untuk pekerjaan". Jadi, jika anda tidak mempunyai gambaran kerja yang baik, matlamat, dan sistem untuk bagaimana anda diukur, anda perlu mengubahnya. (Dan ini adalah kemahiran pengurusan kerjaya, bukan hanya langkah pembetulan untuk diambil dengan seorang pengurus.)
Jadi, jika anda belum melakukannya, tanya pengurus anda untuk matlamat dan objektif yang khusus untuk tugas anda, bersama-sama dengan tempoh masa untuk penyerahan tersebut. Sekiranya anda mempunyai, tetapi masih tidak mempunyai dokumen, tulis pemahaman anda dan atasi bos anda.
Kemudian, menjadikannya satu titik untuk mengadakan perbualan teratur dengan pengurus anda yang termasuk kemas kini status, pengumpulan maklum balas, dan kemajuan ke arah matlamat anda (iaitu, matlamat ini adalah matlamat yang betul, dan adakah anda berada di landasan yang betul?). Ia boleh merasa janggal atau membosankan untuk meletakkannya pada kalendar, tetapi ingat bahawa ia bermakna anda akan sentiasa tahu di mana anda berdiri (dan anda tidak akan mempunyai sebarang kejutan datang musim kajian prestasi).
Akhirnya, ingatlah bahawa sebahagian besar tugas anda membuat bos anda berjaya. Untuk tujuan itu, anda harus mempunyai pemahaman yang jelas tentang matlamat bos anda, supaya anda dapat melihat bagaimana tanggungjawab pekerjaan anda sejajar dengan gambaran lebih besar jabatan. Ini cara lain untuk mengetahui jika anda berada di landasan yang betul.
Apabila anda tahu apa yang anda tanggung, dan bagaimana anda akan diukur, anda akan menjadi lebih puas dan kurang kecewa dalam pekerjaan anda. Dan tanpa keraguan, anda akan menjadi lebih berjaya juga.
Pasti, pengurus boleh jadi sukar. Semua tidak sempurna. Tetapi bukannya kecewa atau tergoda untuk memotong dan berlari, cuba menguruskan beberapa kesukaran ini. Ia akan membantu anda membina kemahiran kerjaya anda dan mendapatkan lebih banyak kepuasan dalam pekerjaan yang anda miliki.
