Salah satu bahagian yang paling pandai menjadi pengasas kali pertama ialah anda mengalami segala-galanya buat kali pertama. Ia tidak pernah menjadi tua. Serius, ia masih menakutkan. Dan menarik. Dan memuaskan. Entah bagaimana, dari masa ke masa, anda membiasakan diri dengan pasir dan peraturan yang sentiasa berubah-ubah, satu set cabaran baru yang dicetuskan oleh jenama, halangan berani yang dijanjikan di cakrawala, datang dan pergi orang. Saya sering membenci perubahan, tetapi menjadi pengasas memaksa saya memeluknya. Anda boleh memikirkannya sebagai terapi pendedahan yang sangat berkesan.
Saya mengasaskan Eventbrite ketika berusia 25 tahun dan mempunyai lima tahun profesional di bawah sabuk saya. Perspektif kekurangan, pandangan idealis tidak. Saya benar-benar tidak tahu apa yang saya dapat diri saya, dan saya tidak teragak-agak saya mengambil lompat dari kerjaya korporat yang selesa ke jurang pengasas dan keusahawanan.
Tetapi mungkin lebih penting lagi, dalam tempoh 10 tahun yang lalu, saya telah mengambil tiga falsafah teras yang membimbing saya bagaimana mengendalikan dan menguruskan orang-orang dalam persekitaran huru-hara permulaan. Sama ada anda, juga, impian menjalankan permulaan atau mencari nasihat untuk mengetuai pasukan dalam syarikat semasa anda, tiga rahsia saya untuk kejayaan dapat membantu memacu hasil untuk anda juga.
1. Jalankan Meritokrasi
Saya memulakan karier saya di Hollywood, di mana saya mengetahui khabar angin itu benar-mempunyai kejayaan yang benar-benar telah ditentukan oleh orang yang anda tahu, bukan apa yang anda tahu. Saya kecewa dengan hakikat bahawa kerjaya boleh dibuat dan dipecahkan oleh hubungan sahaja.
Jadi, apabila saya memasuki industri teknologi dan belajar bagaimana meritokrasi berfungsi - iaitu, diiktiraf untuk kerja anda-saya memeluknya dengan segera. Beberapa tahun kemudian, ini masih merupakan falsafah utama yang saya langgan. Meritokrasi adalah penceroboh dan pemboleh ubah untuk bakat yang paling besar untuk diguna pakai. Pada Eventbrite, kami menghargai hasil yang berkualiti berbanding segala yang lain. Oleh itu, semasa bekerja terlambat diakui, pada penghujung hari, saya lebih peduli dengan hasil yang anda hasilkan.
Sama ada anda menjalankan sebuah syarikat, sebuah pasukan, atau hanya sebuah projek, bertujuan untuk mewujudkan meritokrasi, di mana orang terbaik-tidak kira siapa mereka, siapa yang mereka tahu, atau di mana mereka berada di tangga-boleh berjaya. Kerja anda akan lebih kuat untuknya.
2. Bergerak Cepat
Apabila anda bergerak pantas, anda akan membuat kesilapan. Tetapi gagal dan belajar dari kesilapan-kesilapan ini dengan cepat akan membawa anda lebih banyak pengalaman belajar. Saya mendapati bahawa manusia cenderung untuk bekerja dari ketakutan, yang melambatkan anda setiap kali. Dengan menghapuskan ketakutan dari persamaan dan memberi tumpuan kepada ke mana anda ingin pergi secepat mungkin, anda menikmati beberapa faedah sampingan - anda cenderung untuk memberi fokus kepada kurang, anda membuang kerja atau gangguan yang tidak perlu, dan anda mengalami kepuasan menyelesaikan.
Kini, ini bukan untuk mengatakan anda harus tergesa-gesa menerusi kerja anda. Tetapi, sebaliknya, untuk mengetepikan semua ketakutan dan kebimbangan anda dan mula bekerja. Anda akan sering mendapati bahawa banyak ketakutan anda tidak berasas, dan kebimbangan anda ditangani sepanjang jalan.
3. Memperkasa Pasukan Anda
Produktiviti meningkat apabila pasukan anda suka syarikat dan orang yang mereka bekerja. Dan sebagai seseorang yang cuba mencapai matlamat, melancarkan produk, atau menjalankan syarikat yang berjaya, anda memerlukan orang produktif yang bersedia bekerja keras untuk anda.
Jadi, bagaimana anda membina kesetiaan itu? Pemberdayaan. Apabila pekerja mempunyai pemilikan ke atas keputusan mengenai projek, pengurusan masa, dan juga visi pasukan atau syarikat, mereka akan merasa lebih dihubungkan, oleh itu, didorong untuk mencapai (lebih).
Pada Eventbrite, kita panggil ini "Buat Semangat Ini Terjadi." Tetapi ketahuilah bahawa tidak ada jumlah kata kerja secara berkesan akan membuat orang memahami sepenuhnya pemilikan. Sebagai orang yang bertanggungjawab, anda perlu mewakilkan tanggungjawab dan mempercayai bahawa orang boleh menyelesaikannya (tanpa apa-apa micromanaging). Ini bukan hanya mewujudkan satu pasukan bersemangat yang sanggup melakukan mil tambahan untuk menyokong anda, tetapi ia juga membersihkan bilik dalam jadual anda untuk benar-benar, anda tahu, mengurus.
Jadi, di sana anda memilikinya, tiga rahsia saya untuk membina pasukan yang sangat berjaya. Tidak begitu sukar, bukan?
