Pekerjaan peringkat permulaan yang anda mulai 13 bulan lalu menjadi sifat kedua kepada anda. Sebenarnya, anda telah mendapatnya dengan kabel sehingga bos anda akan datang dengan cara yang kreatif dan baru untuk membuat anda mencabar dan berminat. Beliau meminta anda untuk melakukan perkara seperti melatih pekerja baru kerana mereka disewa, atau mewakili kumpulan anda pada pasukan bersilang yang sedang menjalankan inisiatif penglihatan tinggi. Apapun keadaan, anda rasa sudah tiba masanya untuk membuat lompatan dan mengambil kedudukan peringkat pertengahan yang akan membantu anda berkembang secara profesional, secara peribadi, dan kewangan.
Walau bagaimanapun, kenaikan pangkat mungkin lebih mudah daripada menguruskan tanggungjawab baru anda. Menurut Diane Egbers dan Karen Schenck, "40% pemimpin baru yang digalakkan gagal dalam peranan baru dalam tempoh 18 bulan." Kenapa? Banyak sebab: dari mengagihkan kesediaan anda untuk tidak mengklik dengan bos baru anda.
Berikut adalah tiga cara untuk berfikir secara berbeza dan berjaya dalam kerja pertengahan pertama anda:
1. Lihatlah (Bukan Hanya Turun)
Kedudukan pertama anda melibatkan pengurusan butiran dan taktik, penyelesaian masalah, dan menyelesaikan tugas yang kebanyakannya jangka pendek. Ini adalah tugas "melihat ke bawah". Kedudukan yang lebih maju melibatkan tugas terperinci dan taktik juga, tetapi kedudukan ini juga melibatkan "mencari" sehingga anda dapat melihat bagaimana semua tugas menyambung satu sama lain untuk membentuk satu pelan keseluruhan.
Pengurus tugas yang paling penting mengambil lebih banyak masa, input, dan pertimbangan untuk menyelesaikannya. Sebagai contoh, menjadi pentadbir kontrak atau akauntan projek adalah pekerjaan yang mengambil kemahiran "bawah ke bawah" yang super, yang melibatkan butiran pengurusan dan berpeluh kecil. Tetapi apabila orang dalam peranan itu dinaikkan pangkat untuk menjadi pembantu projek atau pengurus kontrak, mereka boleh menjadi bertanggungjawab untuk semua belanjawan dan perbelanjaan di tempat kerja-bukan hanya yang berkaitan dengan satu elemen projek. Mengetahui cara menguruskan kumpulan fungsi jatuh ke dalam kategori tersebut.
Sebelum melompat ke penyelesaian seperti yang mungkin anda lakukan sebelum ini, pastikan anda melihat keseluruhan gambar dan bagaimana setiap bahagian menghubungkannya dengan yang lain.
2. Belajarlah untuk Merangkul "Dan-Kedua" Berfikir (Alih-alih "Baik-Atau")
Dengan tanggungjawab baru anda, adakah anda menumpukan kepada isu jangka pendek seperti mengkaji perbelanjaan secara rutin atau keperluan jangka panjang seperti merangka semula dasar penting? Jika anda terpaksa membuat pilihan antara melakukan apa yang terbaik untuk para pemegang saham (seperti mengambil kontrak baru dengan pelanggan yang membayar tinggi, yang mengadu tentang segala-galanya dan merosot untuk bekerja dengannya) dan apa yang terbaik untuk pekerja (seperti berkata "Tidak" untuk perniagaan baru seperti ini) bagaimana anda membuat keputusan?
Setiap pilihan dan setiap jawapan kepada masalah biasanya datang dengan kelemahan yang merupakan perdagangan ke atasnya. Dapatkan penasaran dan menyiasat semua sudut keputusan penting. Anda bukan hanya orang yang bertanggungjawab melaksanakan tugas: Anda dikenakan bayaran untuk membangunkan rancangan terbaik. Anda perlu melihat kesahan semua sudut pandangan, walaupun mereka bercanggah. Mulailah dengan memerhatikan kecenderungan anda untuk menyederhanakan perkara atau menjadi tidak selesa dalam situasi kompleks.
Beberapa jawapan terbaik yang akan anda terima akan mengambil kira situasi kelabu situasi dan mencari cara baru dan kreatif untuk menampung pelbagai minat. Jadi, dalam keadaan di atas, anda ingin mempertimbangkan kedua-dua pemegang saham dan pekerja anda dengan bersetuju dengan standard kualiti yang jelas bahawa pasukan anda boleh hidup sebagai syarat untuk mengambil perniagaan baru pelanggan.
3. Buat Peralihan Daripada "Saya" kepada "Kami"
Baiklah, jadi ia kelihatan gembira, tetapi ia benar. Pekerja peringkat kemasukan perlu menjaga perniagaan dan berjaya sebagai penyumbang individu. Apabila anda bergerak ke atas tangga, anda perlu menjadi pemain pasukan yang tidak prihatin untuk mendapat pekerjaan yang tinggi kerana anda melakukan pekerjaan yang baik. Tumpuan anda adalah untuk menyokong sumbangan semua orang.
Oleh kerana pekerjaan baru anda lebih rapat dengan pekerjaan orang lain, bekerja dengan benar-benar mengembangkan kemahiran yang menjadi ahli pasukan yang hebat. Ini termasuk mendengar dengan empati, menentukan kebertanggungjawaban dan kuasa dengan jelas, mempunyai perbualan yang sukar, dan mengetahui diri anda dengan lebih baik.
Pekerja peringkat pertengahan adalah denyutan jantung yang mendorong pelaksanaan dalam organisasi. Mereka adalah pautan kritikal dalam rantai antara "pelaku" di barisan depan dan "penasihat" di peringkat senior. Dari semua "lompatan" yang anda akan buat, yang paling mendalam adalah lompatan minda daripada berpuas hati dengan sumbangan individu anda sendiri kepada sumber kepuasan yang lebih luas dalam pencapaian kumpulan dan pasukan kolektif.
