Mari kita mulakan dengan membuat satu titik yang jelas: Jika semuanya kelihatan seperti keutamaan, tidak ada keutamaan.
Keutamaan memerlukan tumpuan dan dapat membuat panggilan penghakiman. Jika anda mendapati diri anda ditarik dan dikuasai di antara projek dan pengurus, itu adalah untuk satu daripada dua sebab: Anda tidak 100% yakin tentang tanggungjawab anda, atau syarikat anda tidak tahu di mana ia akan berlaku. (Jika anda mendapati bahawa kedua-duanya, mula mencari pekerjaan baru ASAP.)
Jika tidak, terdapat tiga soalan yang anda boleh tanya untuk mula mendapatkan kejelasan sementara juga menunjukkan potensi anda sebagai pemimpin.
1. Apakah Matlamat Syarikat?
Setiap syarikat perlu tahu apa masalah yang ia cari untuk menyelesaikan, sebabnya. Ia tidak perlu apa-apa yang tinggi seperti membasmi kelaparan dunia, tetapi ia harus khusus dan diketahui oleh semua orang yang bekerja di sana. Kepimpinan pasukan anda sepatutnya mempunyai rancangan untuk memenuhi misi ini dari masa ke masa (mungkin oleh suku atau tahun), dan itu mestilah konteks untuk kerja yang anda lakukan.
Jika anda tidak tahu misi atau matlamat syarikat anda, melakukan penyelidikan harus menjadi langkah pertama anda. Mulakan dengan mengkaji sebarang dokumen pengasas, laporan tahunan, persembahan baru-baru ini, atau akhbar yang memaparkan kepimpinan syarikat anda. Cari pernyataan idea, tema, dan metrik prestasi yang besar.
Jika penyelidikan anda tidak meyakinkan, ini adalah masa untuk mula bertanya. Mulakan dengan pengurus anda, dan pastikan anda berkongsi penyelidikan yang telah anda lakukan. Pengurus anda harus menghargai bahawa anda menunjukkan inisiatif dan anda telah melakukan kerja rumah anda. Tanya tentang matlamat jangka pendek dan jangka panjang syarikat dan bagaimana jabatan anda dan, khususnya, peranan anda sesuai dengannya (lebih lanjut di bawah).
2. Bagaimana Tanggungjawab Saya Memenuhi Gol tersebut?
Oleh itu, anda telah mengesahkan bahawa syarikat anda memang mempunyai masa depan. Bagaimana anda membantunya sampai di sana?
Setiap peluru dalam deskripsi tugas anda sepatutnya sejajar dengan memindahkan satu atau lebih matlamat tersebut ke hadapan. Anda mungkin berfikir bahawa pasukan jualan anda adalah penyumbang yang paling jelas, tetapi ia memerlukan lebih daripada pendapatan yang meningkat untuk membuat syarikat berjalan. Bagaimanakah kerja anda membantu meningkatkan produk atau perkhidmatan? Bagaimanakah anda menyimpan pelanggan gembira atau ahli pasukan anda?
Gunakan keterangan anda untuk membuat pelan pembangunan peribadi. Jajarkan matlamat peribadi anda dengan matlamat korporat agar apabila syarikat melakukan lebih baik, anda juga melakukannya. Kerja yang ada di meja anda mestilah bersambung dengan jelas dengan tanggungjawab anda dan tujuan jabatan atau syarikat anda. Sekiranya tidak, bersuara. Tanya pengurus anda apa tugas itu dimaksudkan untuk dicapai dan sama ada ia mengambil keutamaan tentang bagaimana anda memahami rancangan syarikat.
3. Bagaimanakah Saya Boleh Bekerjasama Dengan Pasukan Saya?
Pertimbangkan ini cara yang lebih proaktif dan kolaboratif untuk berfikir "Saya memerlukan bantuan." Ya, anda memerlukan bantuan. Tetapi jika anda berjuang untuk mengutamakan, anda mungkin tidak bersendirian. Anda dan pasukan anda boleh menjadi sekutu untuk mengurangkan beban kerja masing-masing dan membuat lebih banyak, yang memberi manfaat kepada semua orang dalam proses tersebut.
Tanyakan rakan sekerja anda apa yang mereka kerjakan (jika anda tidak tahu dari pertemuan standup harian). Dengar di mana mereka mungkin bergelut, dan berkongsi cabaran anda sendiri juga. Tawarkan 30 minit untuk brainstorm untuk mengenal pasti penyelesaian yang mungkin berfungsi untuk apa yang anda hadapi (mengambil masa 15 minit setiap satu).
Apabila anda merasa terjebak di tempat kerja, anda mungkin juga merasakan bahawa anda sepatutnya mempunyai semua jawapan dan anda tidak. Nah, anda berada di dalam satu pasukan atas alasan - menggunakannya untuk kelebihan anda! Leverage kekuatan masing-masing untuk membuat beban kolektif lebih ringan dan mudah-mudahan membawa kejelasan baru kepada apa yang benar-benar layak keutamaan.
Ingatlah bahawa langkah terbaik untuk masalah adalah mengumpulkan maklumat dan membuat pilihan untuk penyelesaian. Dengan soalan ini, anda akan mendapat kejelasan yang anda perlukan untuk mengetahui yang paling penting bagi anda, pasukan anda, dan syarikat anda secara keseluruhan.
