Oleh itu, anda mempunyai banyak kawan yang terus mempromosikan dan mendarat pekerjaan baru yang menggerunkan (dengan tajuk mengiringi yang mengagumkan) dan anda berasa seperti kerjaya anda jatuh di belakang. Anda tidak boleh berhenti bertanya kepada diri sendiri bagaimana anda akan dapat mengejar.
Ingat cerita lama tentang kura-kura dan kelinci? Nah, sebagai seseorang yang sentiasa tergesa-gesa untuk sampai ke peringkat seterusnya, saya telah menyedari bahawa perlahan dan mantap sebenarnya pendekatan yang hebat. Tidak semestinya ada pengganti pengalaman yang susah payah jika anda benar-benar ingin berjaya dalam bidang pilihan anda.
Perjalanan karir saya selama lebih dari 20 tahun melalui industri penerbangan, perniagaan muzik kerana ia meletup, kasut sukan, pakaian dan nutrisi di mana saya berakhir sebagai Presiden Global Gatorade, dan akhirnya peranan terakhir saya sebagai Presiden Equinox, pemimpin dalam industri kecergasan. Saya mempunyai beberapa kejayaan pasukan yang luar biasa dalam perjalanan saya yang akan membawa saya ke tempat yang gembira di dalam minda saya-dan saya juga mempunyai beberapa epik, epik gagal.
Yeah, saya tidak bercakap tentang jenis fail seperti ketika anda salah menyampaikan e-mel ke senarai CC gergasi dan mengumumkan menghancurkan rekan kerja anda kepada seluruh syarikat anda. Tidak. Saya bercakap tentang jenis gagal di mana anda dipecat, diberhentikan, dan kehilangan hak undang-undang anda untuk bekerja di negara ini. Laluan saya pastinya bukan satu-satunya perkara yang merosakkan hati!
Dan apa yang boleh saya katakan dari pengalaman saya adalah bahawa setiap kali masalah besar berlaku, ia hampir selalu apabila saya telah mendahului ski saya. Suka ketika seseorang telah mempromosikan saya ke pekerjaan besar dengan tajuk yang lebih besar kerana saya menemuramah dengan baik dan menjadi pemikir pintar. Tetapi setiap kali itu berlaku dan seseorang tidak menghiraukan kekurangan pengalaman saya (tidak syak lagi kerana saya telah menegaskan mereka dalam wawancara dengan aksen Kiwi daaaaaarling saya dan repartee saya) -yang ketika saya mendapat masalah.
Sekarang jangan salah saya, saya tidak ada penyesalan. Kerana pada akhirnya, selepas banyak lebam dan lebam, semuanya telah berhasil. Tetapi apa yang saya tahu benar ialah tidak ada pengganti pengalaman. Anda tidak boleh melompat-lompat pengalaman anda-anda benar-benar perlu masuk ke sana dan melakukannya untuk memiliki kedalaman, ketahanan, dan kekuatan yang diperlukan untuk menjadi pemimpin kuasa.
Berikut adalah tiga sebab utama mengapa:
1. Kedalaman Memberi Anda Kredibiliti
Semakin tinggi anda masuk ke dalam organisasi, lebih ramai orang akan melihat kepada anda untuk jaminan bahawa anda sebenarnya tahu apa yang anda lakukan. Dan inilah kebenaran: Akan ada banyak perkara yang anda diminta untuk menimbang bahawa anda sebenarnya tidak tahu banyak dan anda akan merasa benar-benar tidak pasti diri anda lebih daripada yang anda suka .
Tetapi jika anda mempunyai kedalaman sebenar di dalam satu kawasan tertentu-apa yang bos saya digunakan untuk memanggil "kemahiran poket hit" anda-maka anda akan mempunyai satu tempat di mana anda tahu anda menambah nilai kepada pasukan. Dan di sinilah anda akan berpaling apabila anda memerlukan rangsangan keyakinan.
Ini seterusnya akan menjadikan anda lebih selesa untuk menjadi lebih terdedah dan terbuka untuk bertanya soalan di kawasan yang asing kepada anda. Pemimpin tidak pernah mempunyai semua jawapan, dan salah satu sifat yang paling baik dari pengurus yang baik adalah kesediaan untuk mengakui apa yang mereka tidak tahu dan meminta pertolongan. Jadi, jika anda tahu anda menendang keldai dan menambah nilai kerana kedalaman dan kepakaran anda dalam satu kawasan, maka anda akan jauh lebih mungkin untuk meminta bantuan dengan bit yang lebih lemah. Dan itu akan membuat anda jauh lebih baik dan kurang berkemungkinan mempunyai bintik-bintik buta yang besar dan boleh memandu pasukan anda menjadi masalah.
2. Kuasa Mempunyai Pengaruh Melalui Pengalaman Nyata
Kepimpinan banyak tentang keupayaan anda untuk mempengaruhi orang lain, terutamanya dengan perubahan organisasi dalam masa sekarang, dan peralihan budaya utama dari kepimpinan gaya "arahan dan kawalan". Akhirnya - walaupun anda mempunyai tajuk besar seperti Presiden atau Ketua Sesuatu orang tidak akan benar-benar mengikut anda jika anda tidak boleh memberi inspirasi dan mempengaruhi mereka untuk melakukannya. Dan bukan hanya orang yang melaporkan kepada anda-sangat sering penonton yang paling sukar adalah rakan sebaya anda atau pemegang kepentingan lain yang anda perlukan untuk mendapatkan pelan dengan pelan pasukan anda.
Saya peminat besar dari buku Wharton Professor Adam Grant, Originals: Bagaimana Non-Comformists Pindah Dunia . Di dalamnya, beliau membincangkan penyelidikannya mengenai "kuasa tanpa status."
" Apabila orang berusaha untuk memberi pengaruh tetapi kurang menghormati, yang lain menganggapnya sukar, paksaan, dan melayani diri sendiri. Oleh kerana mereka tidak memperoleh kekaguman kami, kami tidak merasakan mereka mempunyai hak untuk memberitahu kami apa yang perlu dilakukan, dan kami menolaknya. "
Ia mengulangi fakta bahawa anda benar-benar tidak dapat mempengaruhi orang sehingga anda mempunyai pengalaman yang memperoleh hak untuk melakukannya.
Saya mengalami ini apabila saya menyertai Equinox. Walaupun saya datang sebagai presiden syarikat, saya mempunyai perasaan yang berbeza pada tahun pertama saya atau supaya orang memikirkan saya seperti rancangan TV musim baru. Mereka mungkin mempunyai DVR-ed saya, tetapi mereka belum lagi komited untuk menonton kerana mereka tidak tahu apakah saya akan layak mengikuti!
Oleh itu, saya menghabiskan masa untuk pergi ke ladang kami, bekerja setiap kedudukan yang saya dapat di kelab kami, dari penyelenggaraan ke meja depan, untuk menjual keahlian dan menjadi "pelatih lantai" yang menyerahkan tuala segar kepada ahli. Bukan sahaja saya mempunyai letupan, tetapi pada masa saya kembali untuk memikirkan masa depan syarikat kami, saya sangat berasaskan apa yang benar-benar membuat perniagaan itu berfungsi. Dan, tidak menghairankan, pekerja jauh lebih bersedia memberi saya input mengetahui bahawa saya telah mengalami perniagaan dengan betul.
3. Anda Perlu Mempunyai Keberanian Anda
Untuk menjadi seorang pemimpin yang hebat, anda harus dapat melihat masa depan yang tidak dapat dilihat oleh orang lain. Dan apa maksudnya ialah anda akan menentang minggu, bulan, dan mungkin bertahun-tahun perbualan dengan orang yang memberitahu anda semua sebab mengapa idea anda tidak akan berfungsi. Dan saya beritahu anda, ia benar-benar hebat kerana tidak akan dipengaruhi oleh itu. Tetapi jika anda mempunyai kedalaman masa nyata dan pengalaman yang membolehkan anda melihat masa depan yang begitu jelas, anda akan mempunyai daya tahan yang lebih ringan dan memandu untuk masa depan daripada jika tidak.
Dalam kes saya, memimpin Gatorade dari dunia minuman sukan ke dunia pemakanan sukan, atau melihat Equinox sebagai "sentiasa dalam gaya hidup gaya pasangan" dan bukannya gym-kedua-dua pengalaman itu sangat diperlukan dalam mengajar saya kekurangan yang diperlukan untuk memacu inovasi dan perubahan, dan memberi saya keberanian untuk melancarkan perniagaan saya sendiri, EXTREMEYOU.
Walaupun saya mempunyai ramai orang memberitahu saya mengapa ini bukan untuk saya-kebanyakannya kerana memulakan perniagaan membentangkan pelbagai cabaran yang sangat berbeza untuk membaikpulih yang sedia ada-saya tahu masa yang tepat untuk saya melakukan ini. Dengan 20 tahun pengalaman di bawah tali pinggang saya, saya mempunyai mentor dan hubungan yang memberikan sokongan moral yang sangat diperlukan apabila anda memulakan sesuatu yang baru dan menakutkan. Dan secara kritis, saya mempunyai kedalaman subjek yang sah mengenai topik potensi manusia, yang merupakan bidang perniagaan saya berfokus pada idea perniagaan.
Jadi, tidak kira di mana anda berada dalam kerjaya anda: Ingat kisah tentang kura-kura dan kelinci. Adalah penting untuk terus merasakan dan menggalakkan keinginan anda untuk maju, tetapi ingat, anda tidak boleh melangkaui langkah-langkah pengalaman penting jika anda ingin benar-benar memanfaatkan potensi anda sendiri dalam jangka masa panjang.
