Orang ramai membuat lelucon apabila saya memberitahu mereka bahawa biarawati Katolik adalah beberapa pengurus dan pemimpin terbaik yang pernah saya temui.
"Kerana mereka memerintah dengan seorang penguasa besi, " seorang kolega mengejek saya. Ya, ya. Para biarawati marah yang menguasai penguasa atas anak-anak berundur adalah stereotaip yang adik-beradik itu tidak dapat menggoncang.
Apa yang paling ramai orang lupa bahawa para biarawati Katolik adalah para pengusaha dan pemimpin. Ini adalah wanita yang menjalankan hospital dan sekolah gred dan merupakan antara presiden universiti wanita pertama. Mereka telah duduk dalam kedudukan pengurusan untuk abad yang lalu.
Susun adalah kolaborator, pengacara, dan pemain pasukan. Mereka tidak memerintah dengan tangan besi atau penguasa besi. Sebenarnya, mereka hanya sebaliknya.
Sepanjang tiga tahun yang lalu, saya berupaya menghancurkan stereotaip tentang para biarawati semasa melaporkan dan menulis buku baru saya, Jika Nunut memerintah Dunia: Sepuluh Sisters on a Mission . Dan di sepanjang jalan, para biarawati membantu saya menjadi pengurus dan pemimpin yang lebih baik.
Berikut adalah beberapa perkara yang saya pelajari dalam perjalanan.
1. Nuns Dapatkannya Selesai
Bergaul dengan sekumpulan biarawati Katolik adalah bertentangan dengan apa yang anda fikir akan menjadi. Malah, ia sama dengan sesi jahitan sumbang pada permulaan-yang sangat berkesan.
Apa yang tidak diketahui dalam tajuk buku saya ialah jika para madhiks memerintah dunia, "sh * t akan dilakukan."
Nuns berdiri terpisah daripada eksekutif yang memberi inspirasi untuk tiga sebab utama. Mereka adalah tuan-tuan delegasi, komunikasi, dan kepintaran. Paling penting, mereka membawa dengan kompas moral. Bukan kompas moral dan kepercayaan agama, tetapi jenis yang membuat keputusan berdasarkan apa yang terbaik untuk setiap orang yang terlibat.
Apabila saya berfikir tentang itu, saya berfikir tentang Sister Joan Dawber, yang membina satu-satunya rumah yang selamat untuk mangsa wanita perhambaan manusia di New York City. Saya berfikir tentang Sister Tesa Fitzgerald, yang baru-baru ini telah menyelesaikan sebuah gedung pangsapuri mewah bernilai $ 9 juta untuk menyediakan perumahan yang mampu dimiliki kepada bekas anak perempuan dan anak-anak mereka.
Saya berfikir tentang Sister Simone Campbell, yang mahu menggerakkan Amerika untuk memerangi bajet Republikan pada tahun 2012 yang akan mengurangkan perkhidmatan sosial yang menyelamatkan nyawa bagi golongan miskin. Dia tidak hanya bercakap mengenainya. Beliau mengetuai perjalanan dari "Nuns di Bas" di seluruh negara untuk mempamerkan orang-orang yang akan memusnahkan kehidupan mereka.
Dalam setiap kes ini, tidak ada keraguan, tidak menunggu untuk membajak melalui pita merah, tidak ada keraguan. Mereka melihat masalah yang memerlukan penyelesaian, dan mereka segera mengambil tindakan.
2. Seorang Pemimpin Hanya Sebaik sahaja Pasukan
Masa dan masa lagi, saya mendapati bahawa biarawati lebih tertumpu pada kejayaan organisasi dan pasukan daripada kejayaan mereka sendiri.
Pada tahun 2011, Sister Nora Nash berhadapan dengan Ketua Pegawai Eksekutif Goldman Sachs, Lloyd Blankfein atas jumlah yang berlebihan eksekutif syarikat itu dibayar tahun itu di tengah-tengah salah satu kemelesetan terburuk yang melanda Amerika Syarikat dalam beberapa dekad. Apabila saya menghampiri dia untuk menemubualnya untuk buku itu, dia menyangkal. "Saya tidak melihat diri saya sebagai subjek buku, " katanya. Ia mengambil masa yang lama untuk melancarkan kerendahan hati beliau.
Sister Nora dan penolong pengarahnya, Tom McCaney, telah menugaskan rantaian kedai Kroger mengenai hak-hak pekerja ladang, syarikat coklat Hershey mengenai buruh kanak-kanak, McDonald's over obesity pada masa kanak-kanak, Walmart dengan menaikkan gaji minimumnya, dan Wells Fargo atas pemangsa amalan pemberian pinjaman.
Dia tegas bahawa saya memasukkan McCaney sebagai tambahan kepada banyak ahli pasukan lain yang membantunya untuk mencapai matlamat mereka. Malah, dia lebih suka saya menulis tentang pasukan secara keseluruhan, bukannya.
Suster Carol Barnes berkhidmat di lembaga pengelola amanah yang mengawasi integrasi kualiti dan misi bagi organisasi bukan untung yang melayani beribu-ribu anak dan keluarga yang mengalami krisis di New York City.
"Bagi saya sebagai seorang pemimpin, saya berfikir bagaimana saya dapat melayani misi organisasi. Itulah tanggungjawab utama, "kata Sister Carol kepada saya ketika saya bertanya tentang strategi kepemimpinannya. "Perkara kedua ialah mengenal pasti individu yang membolehkan saya membesarkan keupayaan kepimpinan saya sendiri. Saya seorang ketua pasukan. Saya menghargai perbincangan terbuka. "
3. Nikmati Perjalanan
Sister Rosemarie Nassif, yang menyelia Inisiatif Sisters Katolik Conrad N. Hilton Foundation dan Program Pendidikan Katoliknya, adalah salah satu daripada orang paling bahagia yang pernah saya temui. Dia suka setiap bahagian pekerjaannya, dari biasa kepada yang luar biasa.
Sebelum menyertai Yayasan, beliau adalah penasihat kanan kepada penolong setiausaha di Jabatan Pendidikan, di mana beliau telah memikul tanggungjawab untuk mencapai Matlamat Penyempurnaan Kolej 2020 Presiden Obama. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai presiden dua universiti: Nama Suci di Oakland dan Notre Dame of Maryland di Baltimore. Dia macam masalah besar.
Tetapi apabila saya bertanya apa yang terbaik dari itu, dia menjawab sangat mudah: "Semua itu."
Rosemarie memberi saya penanda buku dengan 10 arahan kepimpinan yang dibuatnya, dan idea itu adalah nombor satu-suka perjalanan. Selebihnya perintah-perintah itu sama saja memberi inspirasi, sehingga saya mencetaknya lima kali dan saya membacanya setiap hari. Sekarang, saya fikirkannya sebelum saya memanggil mesyuarat pasukan atau melaksanakan projek baru.
- Suka perjalanan.
- Hidup dan kerjakan nafsu anda.
- Melakukan kesilapan.
- Berikan diri anda setiap hari.
- Selalu bersyukur.
- Integriti adalah aset anda yang paling berkuasa.
- Kekuatan terbesar anda adalah kelemahan terbesar anda.
- Visi, tidak kira betapa betul, hanya dapat disampaikan melalui hubungan.
- Kejayaan hanya berjaya jika semua orang merasakan kemenangan.
- Jangan terlalu rumit.
Melihat ke belakang, saya seorang pengurus dan pemimpin yang lebih baik kerana memiliki biarawati dalam hidup saya. Saya bukan orang yang beragama, tetapi saya percaya bahawa biarawati akan selalu mendapat pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
