Pengurus yang baik, dalam banyak cara, adalah seperti jurulatih. Mereka mengajar, mereka betul, dan mereka menyokong pemain mereka (alias, pekerja mereka) ketika mereka bergerak dari satu tahap ke seterusnya.
Jadi, apa cara yang lebih baik untuk belajar bagaimana menjadi bos yang betul daripada yang terbaik di sana-jurulatih Olimpik? Ini adalah orang-orang yang telah menjadikan penggiat yang kuat menjadi juara, mendorong pemenang untuk terus menang, dan melatih yang terbaik untuk menjadi lebih baik.
Di sepanjang jalan, mereka telah memberikan nasihat yang bagus untuk mentor seperti mereka-periksa apa yang mereka katakan jika anda ingin memperbaiki kemahiran pengurusan anda:
1. Menguruskan Setiap Pekerja berdasarkan Asas Individu
Gambar Bob Bowman dari Al Bello / Staff / Getty Images.
Bob Bowman, yang paling terkenal dengan bimbingan pemenang pingat emas 23 kali Michael Phelps, menyedari orang adalah individu, dan oleh itu mereka semua memerlukan rancangan bimbingan individu:
"Sesetengah orang bertindak balas terhadap logik, yang lain bertindak balas terhadap motivasi, sementara yang lain hanya mahu dibiarkan bersendirian untuk melakukan tugas mereka … Jurulatih dan pemimpin mesti menyesuaikan pendekatan mereka kepada pekerja individu, " katanya dipetik dalam satu wawancara Syarikat Cepat .
Ini bukan untuk mengatakan bahawa anda harus memihak kepada seorang pekerja berbanding yang lain, tetapi setiap orang bekerja, berfikir, dan bermotivasi dengan cara yang berbeza - jadi, tentukan apa yang membuat mereka masing-masing menandatangani, dan bertindak dengan sewajarnya. Jangan anggap satu jenis gaya pengurusan untuk semua orang.
Sebagai contoh, mungkin anda melakukan satu persatu secara tetap dengan seorang pekerja yang suka mendapatkan maklum balas secara berterusan, tetapi menghantar e-mel daftar masuk yang lain kerana mereka lebih suka untuk berkomunikasi secara bertulis.
2. Ketahui Bila Berdirilah Kembali
Foto Aimee Boorman dari Aimee Boorman.
Aimee Boorman, jurulatih gim gimnastik Amerika yang berpengalaman dan pemenang pingat emas Simone Biles, tahu bahawa hanya ada seorang jurulatih yang dapat melakukannya sebelum terserah kepada atlet untuk melakukan kerja lain.
"Ia gimnastik dia … Dia perlu melaksanakannya, dan dia perlu membuat pilihan untuk pulang ke rumah dan bekerja jam tambahan dan melakukan kerja kelonggaran tambahan. Itulah pilihannya. Saya hanya panduannya, "katanya dalam wawancara Houston Chronicle .
Anda boleh memberikan pekerja anda semua alat dan sumber yang mereka perlukan dan gariskan setiap butiran terakhir tentang apa yang anda harapkan dari mereka, tetapi terpulang kepada mereka untuk meneruskan. Pengurus terbaik tidak menggunakan mikro, tetapi memberi kuasa kepada laporan langsung mereka untuk memiliki pekerjaan mereka dan mengambil inisiatif.
3. Pastikan Ekspektasi Realistik (Tetapi Memotivasi)
Gambar Ian Barker Mark Dadswell / Staff / Getty Images.
Bekas pingat perak dan jurulatih pelayar Olimpik Ian Barker sentiasa berusaha untuk mengekalkan atletnya dengan alasan, terutamanya semasa masa yang paling emosional.
Kuncinya, untuknya, adalah untuk menyamakan jangkaan anda: "Tahap harapan harus sama. Dan anda mesti memastikan anda mengekalkan jangkaan tersebut sejajar dengan komunikasi berterusan … Ini membantu jika anda bekerja bersama-sama dengan banyak, "katanya dalam temu bual di ConnectedCoaches.org.
Seorang bos yang baik, sama sekali, tidak menjangkakan terlalu banyak daripada pekerja terlalu lama (terutamanya pekerja baru). Atau, mereka memegang piawaian yang tidak realistik. Sebaliknya, mereka menyampaikan tujuan mereka dengan kerap dan terbuka, dan mencipta cabaran yang munasabah. Apabila ada masalah, mereka memberi maklum balas yang jujur (kerana mereka tahu akibatnya jika mereka tidak) dan membantu mereka belajar dari pengalaman dan melakukan yang lebih baik.
4. Fokus pada Alignment
Foto Ben Ryan dari Ben Ryan.
Ben Ryan, yang melatih pasukan ragbi Fiji untuk memenangi pingat emas di Sukan Olimpik Rio, memahami apa yang membuat pasukan hebat (dia juga menulis buku tentangnya):
"Matlamat akhir saya sebagai jurulatih adalah untuk mewujudkan keselarasan di antara pasukan untuk membuat peranan saya berlebihan supaya saya dapat menonton dari tempat duduk, " katanya pada Persidangan dan Pameran Ragbi Dunia 2016.
Sebagai pengurus, mudah untuk memanggil semua tembakan dan menjadi satu-satunya pekerja anda untuk panduan, kelulusan, atau nasihat. Walau bagaimanapun, dengan menggalakkan pasukan anda untuk bekerjasama (dan bekerjasama dengan pasukan lain), anda tidak hanya membuat kerja anda lebih mudah tetapi membantu pekerja anda belajar dari satu sama lain dan menjadi bebas. Itu akhirnya di mana beberapa idea terbaik datang.
5. Memahami Apa yang Mengganggu Pekerja Anda
Foto Mike Krzyzewski ihsan FIBA.
Pekerja anda akan melalui isu-isu peribadi, atau mempunyai hari yang buruk, atau merasa tidak diendahkan. Mike Krzyzewski, yang melatih pasukan bola keranjang lelaki kebangsaan Amerika Syarikat untuk tiga pingat emas, percaya ia adalah tugas pemimpin untuk mengenali detik-detik gangguan ini:
"Anda boleh membawa lebih baik jika semua orang tidak terganggu … Meminta orang bagaimana perasaan mereka atau jika ada sesuatu yang mengganggu mereka menunjukkan kebimbangan anda. Ia menegaskan bahawa mereka adalah bahagian penting dalam pasukan ini, "katanya dalam artikel Washington Post yang memetik wawancara dengan profesor Duke Sim Sitkin.
Apabila ia sesuatu yang serius, bos yang baik memberikan pekerja mereka ruang dan masa (atau bahkan waktu) yang pantas, kerana mereka tahu dengan berbuat demikian orang itu akan kembali bekerja lebih bermotivasi dan bertenaga sebagai hasilnya.
6. Membuat Hubungan Membina Prioriti
Foto David Marsh dari Mike Lewis / Ola Vista Photography.
David Marsh melatih 49 perenang Olimpik dari 19 negara yang berbeza. Salah satu pengajaran besar yang dia ketahui yang mengetuai pasukan berenang wanita AS ialah hubungan antara rakan seperjuangan: "Keajaiban berlaku apabila mereka semua bersama-sama, " katanya dalam wawancara dengan The Observer The Charlotte .
Sesetengah pengurus tidak peduli dengan hubungan mereka yang ada bersama mereka, selagi mereka bersama dengan pekerja mereka. Tetapi, sebagai nota Marsh dalam temu bualnya, kejayaan dibina atas kepercayaan-dan satu-satunya cara pasukan anda akan belajar untuk mempercayai antara satu sama lain adalah untuk menekankan kepentingan bangunan hubungan.
Menubuhkan tapak pelayaran, menjadualkan minuman atau acara selepas bekerja, menggalakkan pekerja untuk menandakan projek yang lebih besar. Buat budaya yang berasaskan kerja berpasukan dan galakan positif, bukan persaingan dan individualisme. Anda dijamin membuat pekerja anda lebih bahagia dan lebih produktif.
Bersedia untuk membina pasukan layak ke Olimpik? Ikuti petua ini, dan anda pasti memenangi emas (atau sekurang-kurangnya "Boss of the Year").
