Ia adalah 3:15 petang. Bukan sebahagian istimewa hari ini, kecuali pertemuan anda sepatutnya bermula pada 3, dan Dave belum lagi di sini. Tetapi anda tidak terkejut-kerana Dave terlambat setiap kali, sering tanpa sebarang penjelasan atau permintaan maaf.
Dan awak cantik.
Saya juga akan menjadi. Ibu saya telah mengajar saya banyak perkara dalam kehidupan, termasuk kepentingan waktu. Heck, kami tinggal dua minit dari gereja kami tetapi secara konsisten meninggalkan setengah jam awal untuk sampai ke sana.
Dan pasti, saya meleleh dalam beberapa minit lewat setiap kali seketika. Kehidupan berlaku, dan tiada siapa yang sempurna (kecuali ibu saya). Tetapi keletihan kronik, terutama di pejabat? Dan saya tidak bercakap kira-kira dua hingga tiga minit lewat, di sini. (Dengan orang-orang yang menjadualkan mesyuarat di belakang, sukar untuk mendapatkan dari satu ke tempat seterusnya, melainkan jika anda telah menguasai teleportasi.)
Tetapi jika ia adalah tujuh, 10, 15 minit dan orang lain sudah tiba? Bukan sahaja kasar sahaja, tetapi ia adalah ancaman kepada produktiviti anda, harmoni syarikat, dan, mungkin, hubungan anda dengan pelanggan anda. OK, baiklah, itu meningkat dengan cepat-tetapi ia tidak begitu jauh.
Jadi, jika anda bekerja dengan seseorang seperti ini, cubalah mana-mana tiga pendekatan berikut:
1. Mulakan Tanpa Dia
Jangan merasakan keperluan untuk menangguhkan hanya kerana Dave hilang. Masa adalah segala-galanya, dan anda tidak boleh membuang semua orang hanya kerana satu orang.
Sekiranya anda membuat norma untuk bermula tepat pada waktunya, dia sememangnya akan melihat bahawa dunia tidak berputar di sekelilingnya. Dan jika penting kepadanya (yang sepatutnya), dia akan membuat lebih banyak usaha untuk sampai ke sana lebih awal. Sekiranya dia tidak, maka sekurang-kurangnya yang lain tidak perlu duduk di sana dengan mengeraskan ibu jari anda. Anda boleh membuat kemajuan, walaupun dia tidak.
Sekarang, jika ada jawapan khusus yang anda perlukan dari Dave, anda masih boleh mendapatkannya. Simpan mereka apabila dia tiba atau hantar e-mel susulan kepada pasukan sebaik sahaja anda telah tersebar.
Dan, ya, saya menyedari bahawa pilihan ini mungkin bukan yang terbaik jika mesyuarat itu hanya terdiri daripada, baik, anda dan Dave. Jadi, jika itu berlaku, anda akan mahu melompat ke kanan ke nombor dua.
2. Tinggalkan Mesyuarat
Apabila saya berada di kolej, ada peraturan yang tidak jelas bahawa jika profesor tidak berada di sana selama 15 minit selepas kelas bermula, kita boleh pergi. Saya telah membawa ini ke dalam kehidupan profesional saya (apabila sesuai), dan ia seolah-olah berfungsi dengan baik.
Jika Dave adalah penting untuk daftar masuk dan dia tidak berada di sana, ia hanya kosong untuk duduk di dalam bilik yang menatap satu sama lain atau membandingkan francais Real Housewives yang paling tidak masuk akal (dan, dengan itu, yang terbaik).
Terangkan kepadanya sekali untuk melihat sama ada dia sedang dalam perjalanan, dan jika tidak bertindak balas, bungkus dan kembali ke hari anda (dan jika anda memerlukan tindak balas segera, menembak dia e-mel). Sekiranya ada perkara yang boleh dialamatkan oleh peserta tanpa dia, ingatlah sebelum anda melancarkan pelarian anda.
Saya agak yakin bahawa jika Dave terus muncul ke bilik kosong, dia akan mendapat gambar itu.
3. Stick to a "Stop Hard"
Apabila mesyuarat diletakkan pada kalendar anda, sama ada oleh anda atau orang lain, anda semua bersetuju dengan masa tamat tertentu. Jadi, berpegang kepadanya.
Hanya kerana terlambat 10 hingga 15 minit Dave tidak bermakna anda perlu memanjangkannya dengan 10 hingga 15 minit pada akhirnya untuk menjelaskan apa yang telah hilang pada mulanya. Tiada siri! Anda tidak boleh menyusun semula jadual anda hanya kerana orang lain tidak menghormatinya.
Dan walaupun anda tidak perlu bertemu dengan sesiapa sahaja selepas itu, anda kemungkinan besar masih mengetepikan masa itu untuk bekerja pada projek, menjawab e-mel, atau mengejar perkara lain yang anda tidak boleh menumpukan pada ketika anda berada di bilik persidangan sepanjang hari. Rancangan itu sama pentingnya.
Jari melintas, Dave akan mula melihat ketibaannya yang keterlambatan akan mengurangkan minit yang anda semua perlu menyentuh asas dan bekerjasama, yang menjadikannya sukar untuk membuat kemajuan.
Dave mungkin bukan orang yang buruk-dia hanya bergelut dengan pengurusan masa. Dan jika anda bukan pengurusnya, mungkin tidak mungkin anda akan mengetepikannya untuk membincangkan isu kehadirannya.
Tetapi saya dapati bahawa ketiga-tiga cadangan ini dapat membantu memberikan latecomer kronik pemeriksaan realiti tentang menghormati orang lain, dan membantu menyelamatkan anda dan rakan-rakan anda daripada mengumpulkan banyak "waktu mati". Mereka tidak akan menjadi penyelesaian cepat untuk setiap situasi . Sekiranya bos anda adalah pesalah berulang, sebagai contoh, perkara boleh menjadi sedikit rumit. Tetapi mereka adalah tempat yang baik untuk bermula.
Ada sebarang cadangan lain? Beritahu saya di Twitter.
