Ini harus, ke bawah, salah satu isu kerja yang paling menyebalkan di planet ini. Ia tidak mengatakan bahawa anda tidak akan menjadi kawan terbaik akan semua rakan sekerja anda, tetapi tidak menjadi buddy-buddy dengan seseorang adalah jauh dari mempunyai rakan sekerja yang mengatakan kebohongan yang mempengaruhi prestasi anda, persepsi penyelia anda anda, atau hubungan anda dengan pelanggan.
Ia boleh jadi kecil seperti berpura-pura e-mel tidak pernah diterima (walaupun, sebenarnya, pada hari ini dan umur, itu bukan kisah yang boleh dipercayai) atau sebagai utama memberitahu bos anda bahawa anda mengkritik kerja seseorang dan memutuskan untuk melakukan semua projek anda sendiri kerana anda berkata "ia akan menjadi lebih baik dengan cara ini." Kata beliau, aspek yang dikatakannya itu memberikan saya sakit kepala.
Tetapi, jika anda berhadapan dengan rakan sekerja yang berbohong, manipulatif, anda mungkin mula mengalami lebih banyak lagi detik menjengkelkan di pejabat. Nasib baik, ada cara untuk membanteras situasi sebelum menanggung reputasi anda (atau marah). Jurulatih Kerjaya Muse Lea McLeod memahami dengan sangat baik kekecewaan dengan rakan-rakan berbohong, mengatakan bahawa "Apabila orang berbohong kepada kami, ia menentang keperluan asas kita untuk disukai dan diluluskan." Lebih-lebih lagi, ia boleh membuat kita tertanya-tanya, "Adakah orang ini ambil saya bodoh atau apa? Sudah tentu, saya benar-benar tahu apa yang berlaku di sini. "
Seorang rakan sekerja perlu berbuat demikian, tetapi dengan perlahan-lahan. Adalah penting untuk tidak kehilangan keren anda dan mendekati keadaan dengan kelebihan seperti yang anda dapat. Anda telah menjadi profesional yang lama ini; jangan berhenti sekarang. Di hadapan, tiga langkah untuk mengemudi masalah kerja ultra-mengecewakan ini.
1. Memahami Situasi
McLeod menggesa anda untuk "tetap berakar pada fakta berbanding emosi, " yang boleh menjadi sukar apabila berhadapan dengan konflik seperti ini. Dia mencadangkan bahawa bukan "memberi tumpuan kepada penghakiman, (contohnya, 'Becky adalah pembohong!'), Berusaha untuk memahami keadaan." Cuba dapatkan gambaran mengapa orang itu boleh melakukan ini, sekali lagi dan sekali lagi. Adakah ia disebabkan oleh ketakutan, ketidakamanan, atau kebimbangan prestasi?
Elakkan dari belakang rakan sekerja anda dan menyebarkan perkataan cara manipulatifnya. Tiada siapa yang suka gosip, walaupun ahli gosip membebaskan kekecewaan. Berbohong tidak baik, jelasnya, tetapi jika akar permasalahannya adalah ketidakamanan yang mendalam atau kekurangan kepercayaan menyeluruh, maka ia patut dilakukan melalui satu-satu.
2. Mempunyai Perbualan Jujur
Selalunya sembang mudah dan tidak rasmi akan melakukan silap mata itu. Jika anda membuat keputusan untuk mendekati rakan sekerja anda tentang dusta, anda pasti dia diberitahu, biarkan dia tenggelam dan bersih. Berikutan itu, "anda boleh mempunyai perbualan tentang jangkaan anda bahawa ia tidak akan berlaku lagi, " kata McLeod.
Sekiranya fib terikat pada keadaan yang membingungkan, katakan, seorang rakan sekutu berbohong tentang menindaklanjuti calon-calon yang berpotensi kerana dia takut untuk memberitahu anda bahawa dia merasa terharu dan tidak mendapatnya lagi, ini membuka perbincangan mengenai beban kerja dan keperluan untuk komunikasi yang dipertingkatkan.
Jika kebenaran seperti yang anda pasti anda tahu ia tidak keluar, terus ke langkah seterusnya.
3. Sediakan Bukti Lie
Bahagian ini tidak cantik, tetapi sekiranya rakan sekerja yang anda hadapi terus membohongi kebohongan yang bermasalah, anda perlu mengeluarkan senjata besar. McLeod mengesyorkan supaya "apa bukti yang anda ada yang menggambarkan keadaan. Sekiranya terdapat e-mel, teks atau dokumentasi lain, anda perlu merujuknya. "
Sudah tentu, jika anda sedang bersedia untuk membincangkan situasi yang dimuatkan seperti ini, anda harus bersedia dengan dokumentasi untuk membuat cadangan cerita anda dan menunjukkan bahawa anda tidak hanya melompat ke kesimpulan tentang kelakuan seseorang. McLeod berkata untuk mencuba ini: "Becky, dalam e-mel pada hari Jumaat jam 2 petang, anda memberitahu saya bahawa anda telah bercakap dengan pelanggan. Tetapi pelanggan memanggil saya pagi ini dan menunjukkan bahawa anda tidak bercakap. "
Cuba jangan melepaskan pegangan; Sebaliknya, bertujuan untuk sampai ke bahagian bawah keadaan. Sekiranya rakan sekerja telah membuat cerita di belakang anda, anda berhak untuk menggali dan mengetahui mengapa penyusunan semula berlaku. McLeod berkata "tetap fokus pada fakta, dan bukan penghakiman orang lain."
Anda mungkin tidak mendapat jawapan yang anda cari-atau apa jawapan sama sekali, untuk perkara itu-tetapi anda akan meletakkannya di sana bahawa anda tahu apa yang sedang berlaku. Sekurang-kurangnya kemudian, rakan sekerja yang tidak profesional mungkin mundur, menyedari bahawa pembohongannya hanya terikat untuk menyakiti dia dalam jangka panjang.
