"Saya bukan seorang pemimpin; Saya tidak mengetuai orang ramai. "
Inilah bagaimana seorang lelaki muda baru-baru ini menggambarkan gaya kepimpinannya kepada saya. Saya mendapati ia sangat menarik kerana saya baru saja selesai sebuah buku yang menjadikan banyak andaian yang serupa tentang kepimpinan-contohnya, bahawa anda mesti tahu semua, dominan, dan sangat kelihatan-pada kepala mereka.
Ini adalah kebenaran yang mudah: Kepimpinan telah berubah. Carian Google pantas istilah ini akan mengumpulkan ribuan hits, menawarkan pendapat dan pendekatan yang sangat berbeza kepada konsep. Jadi bagaimana anda boleh meletakkan diri anda sebagai pemimpin yang meningkat jika anda tidak tahu apa yang sepatutnya kelihatan?
Sama ada anda mahu memanjat tangga korporat, membatalkan satu hari anda sendiri, atau hanya menjadi ahli pasukan yang lebih berpengaruh, anda mungkin sudah menjadi pemimpin dalam lebih banyak cara daripada anda sedar. Untuk terus berusaha ke arah matlamat itu, anda perlu mengubah sedikit pemikiran anda. Berikut adalah tiga perkara utama yang perlu anda lakukan untuk mempersiapkan diri untuk menjadi pemimpin.
1. Menimbang semula Pengertian Anda "Pemimpin"
Kepimpinan yang berkesan mungkin tidak bermakna apa yang anda fikirkan. Dan jika anda akan mengasah (dan mengartikulasikan) kebolehan anda, anda perlu terlebih dahulu mengenali dan mengamalkannya.
Apabila kita memikirkan pemimpin, kita sering berfikir mengenai stereotaip yang dimahaminya oleh rakan saya: seseorang yang secara efektif boleh memerintahkan orang lain di sekelilingnya. Tetapi ada banyak bukti bahawa bentuk kepimpinan lain sama-sama-jika tidak lebih-berkesan .
Di Hidupkan Kapal Sekitar: Kisah Yang Benar Mengalihkan Pemimpin Ke Pengikut , David Marquet berpendapat bahawa seorang pemimpin diukur bukan hanya dengan apa yang dia lakukan, tetapi oleh pencapaian mereka yang bekerja dan bersama dengan orang itu.
Dia membangunkan model yang dipanggil "pemimpin pemimpin" untuk menggantikan paradigma pemimpin-pengikut yang tipikal. Model peneraju pemimpin menganggap kepimpinan diperlukan di setiap peringkat organisasi. Ia menentang idea bahawa sesebuah organisasi memerlukan seseorang di bahagian atas untuk memberitahu semua orang tentang apa yang harus dilakukan, tetapi, organisasi itu memerlukan seseorang yang boleh membawa pemimpin lain dalam pasukan.
Dalam Memberi dan Ambil: Kenapa Membantu Orang Lain Memacu Kejayaan Kita , Adam Grant mendapati bahawa orang yang paling berjaya cenderung menjadi orang yang menyokong mereka di sekeliling mereka. "Pemberi" ini adalah orang yang mengenali kebolehan orang lain dan menggalakkan mereka dalam kerja mereka. Pemberi mendapatkan perkara yang dilakukan kerana mereka menarik yang terbaik dari orang-orang di sekeliling mereka dan mendapat penghormatan dan kesetiaan mereka di sepanjang jalan, mewujudkan pasukan yang kuat dan produktif.
Ini bermakna sudah tiba masanya untuk mengatasi idea bahawa anda memerlukan pengalaman pengurusan formal untuk menjadi pemimpin.
Fikirkan tentang masa anda menjadi sebahagian daripada kumpulan yang terhenti pada projek dan anda membantu mengenal pasti individu yang boleh memindahkan setiap bahagian penyerahan ke hadapan, berdasarkan kekuatannya. Anda mungkin bukan pemimpin kumpulan rasmi, tetapi anda melangkah ke posisi dan mengangkat orang lain menjadi peranan kepimpinan.
Atau, fikirkan tentang masa anda mengajar seseorang kemahiran berharga atau menggalakkan seseorang yang bergelut, jadi dia dapat bekerja melalui isu ini untuk menyelesaikan projek. Tidak kira apa kata resume anda, anda mempunyai banyak peluang untuk memimpin orang lain. Fikirkan pengalaman-pengalaman itu, dan bila-bila masa anda perlu membuktikan kepimpinan anda, anda akan mempunyai banyak contoh untuk diambil.
2. Menyadari Kepimpinan Tidak Memandang Yang Sama untuk Semua Orang
Bos anda mungkin mempunyai satu gaya kepimpinan, pasangan anda mempunyai satu lagi, dan Ketua Pegawai Eksekutif syarikat yang lain lagi - walaupun setiap orang mengikuti prinsip kepimpinan yang sama.
Satu orang mungkin bersemangat dan bertenaga dalam gayanya, sementara yang lain tenang, tetapi tegas. Apa pun gaya, pemimpin yang paling berkesan adalah tulen .
Apa maksudnya untuk awak? Jika anda secara semulajadi mempunyai keperibadian yang energik dan meriah, jangan cuba untuk merangkumi persona demure dan lembut, dan sebaliknya. Ia akan meletupkan anda, dan orang di sekeliling anda akan dapat memberitahu anda tidak diri anda sendiri. Berikan diri anda kebenaran untuk memimpin sebagai diri anda yang sahih. Mengetahui kekuatan anda dan membinanya.
Walau bagaimanapun, itu tidak bermakna bahawa anda tidak boleh cuba menggabungkan sifat-sifat dari pendekatan kepemimpinan orang lain ke dalam diri anda ketika anda berkembang. Pikirkan para pemimpin yang anda kagumi. Mengapa kamu mengagumi mereka? Bagaimanakah mereka memperlakukan orang lain? Bagaimana mereka bertindak dalam krisis? Pertimbangkan bagaimana anda boleh menyesuaikan sifat-sifat ini agar sesuai dengan gaya unik anda.
Pada masa yang sama, sama pentingnya untuk mengakui tingkah laku yang anda tidak suka dalam pemimpin yang anda hadapi. Bagaimanakah anda boleh mengelakkan diri dalam tingkah laku ini? Jika anda mengenali beberapa tabiat dalam diri anda, apakah rancangan anda untuk mengubah pendekatan anda?
Apabila anda menemui dan menanam gaya yang sesuai dengan keperibadian anda, anda akan mendapati bahawa lebih mudah bagi anda untuk memainkan peranan kepimpinan-kerana ia akan berasa alami. Dan itu akan membantu anda membangunkan seorang pemimpin yang lebih yakin dan mampu.
3. Belajar Mengenalpasti dan Menjawab Soalan Kepimpinan Seperti Pro
Sudah tentu, pada satu ketika-sama ada anda dalam temu bual pekerjaan atau sedang dipertimbangkan untuk memimpin projek-anda mungkin akan ditanya mengenai gaya kepimpinan anda atau kebolehan.
Beberapa soalan ini akan kelihatan seperti, "Adakah anda melihat diri anda sebagai pemimpin?" Sudah tentu, anda harus menjawab dengan tegas. Tetapi jangan berhenti di sana. Terangkan diri sendiri. Sekarang bahawa anda telah memikirkan cara anda menjadi pemimpin dalam pengalaman masa lalu anda, berikan satu atau dua contoh ini untuk menjadikannya jelas bahawa anda lakukan, sebenarnya, mempunyai sifat yang tepat.
Walau bagaimanapun, beberapa soalan tidak begitu jelas berpusat pada kepimpinan-tetapi tugas anda untuk mencari jalan untuk menggunakan soalan-soalan tersebut untuk mempamerkan kemahiran tersebut. Sebagai contoh, seseorang mungkin bertanya, "Beritahu saya tentang masa anda adalah sebahagian daripada projek yang tidak dapat dilalui. Apa yang anda buat? "Soalan ini segera sampai ke hati yang benar-benar mencari majikan: seseorang yang boleh mempengaruhi orang lain dengan cara yang positif dan produktif. Soalan ini tidak secara khusus meminta sifat kepimpinan, tetapi anda boleh dengan mudah menggunakannya untuk menunjukkan keupayaan anda untuk menjadi contoh untuk pasukan anda, membuat hujah yang kuat, atau perhimpunan orang-orang di sekeliling anda untuk mencapai matlamat.
Anda tidak memerlukan sebarang kuasa istimewa untuk menjadi pemimpin yang kuat. Pemimpin-pemimpin besar dan pemimpin-pemimpin tidak begitu besar datang ke dunia ini dengan cara yang sama; perbezaan antara keduanya adalah kesediaan mereka untuk belajar. Luangkan masa untuk mempertimbangkan apa arti konsep ini kepada anda dan bagaimana anda boleh membina kekuatan semulajadi anda untuk menjadi jenis orang yang diinginkan oleh orang. Kemudian, masukkannya ke dalam tindakan dan teruskan belajar dari apa yang berfungsi dan apa yang tidak. Anda akan membuat perbezaan di tempat kerja anda, dan anda akan mempunyai contoh hebat untuk berkongsi dalam temu bual ketika anda mendaki ke tahap yang lebih tinggi dalam kerjaya anda!
