Bagi kebanyakan ibu bapa yang mencintai kerjaya, cuti itu datang sebagai penangguhan yang mengalu-alukan: peluang untuk menikmati beberapa minggu yang perlahan di tempat kerja, berehat dengan kiddos, dan wajah mereka penuh dengan rawatan bermusim. Ramai ibu bapa tidak sabar-sabar untuk bercuti.
Tapi bukan saya. Dan bukan kerana saya tidak suka keluarga saya. Ini kerana-dan tidak ada cara yang bagus untuk mengatakan ini-saya menghisap pada cuti. Kelemahan saya sebagai ibu bapa dan wanita profesional nampaknya menjadi lebih jelas apabila digabungkan dengan bau pokok Krismas yang baru dipotong atau pai yang baru dibakar. Saya lebih-pelan, terlalu komit, dan berbelanja pada saat-saat akhir. Saya bimbang tentang kerja ketika saya berada di rumah dan bimbang tentang rumah ketika saya sedang bekerja. Saya pada dasarnya menghabiskan masa lima minggu antara Kesyukuran dan Tahun Baru yang melihat (dan perasaan) seperti bola lilin yang kuat.
Tahun ini, saya berazam untuk menangani perkara-perkara yang berbeza. Anak saya akan berpaling dua hanya beberapa minggu sebelum Krismas, dan, tidak seperti dua tahun yang lalu, dia akan benar-benar memahami apa yang semua hadiah di bawah pokok itu bermakna. Saya mahu menikmati percutian itu, tidak membajaknya.
Saya juga menyedari bahawa stres I-dan banyak ibu bekerja lain-merasakan cuti pada dasarnya hanyalah satu versi pekat cabaran imbangan kerja-kehidupan yang kita perjuangkan sepanjang tahun. Ini seolah-olah cuti adalah peperiksaan akhir, penilaian terakhir tahun keupayaan anda untuk menjadi seorang ibu dan pekerja yang produktif.
Perjalanan saya untuk mendapatkan bimbingan adalah untuk menjejaki rangkaian luas ibu-ibu yang suka mencintai kerjaya saya. Tetapi, selepas menghabiskan beberapa minit mengkaji ungkapan suamiku dengan tenang kerana dia meneliti komitmen percutian kami yang tidak dapat dinafikan, saya memutuskan bahawa saya perlu bercakap dengan beberapa orang buruh. Apa yang mereka lakukan yang saya tidak?
Inilah yang saya pelajari.
1. Mereka "Menghidupkan" Otak Ibubapa mereka (dan Tidak Merasa Buruk Mengenai Ini)
Saya bermula dengan Matt Sweetwood, bapa kepada lima anak dewasa yang dibesarkan sepenuhnya setelah ibu mereka yang tidak stabil secara emosi meninggalkan mereka. Apabila isterinya pergi, anak bungsunya berusia 18 bulan. Untuk mengatakan bahawa ia adalah satu masa yang menegangkan adalah suatu pernyataan yang kurang jelas, namun dia berjaya terus membina perniagaannya (kini salah satu pengedar bekalan fotografi persendirian yang terbesar di dunia), menguruskan kakitangannya lebih dari 100 pekerja, dan pada masa yang sama membantu anak-anaknya menguruskan emosi sukar yang mengiringi perceraian yang menyakitkan.
Apabila saya bertanya kepadanya bagaimana dia melakukannya, dia menyumbang banyak kejayaannya, dalam perniagaan dan keibubapaan, keupayaannya untuk "membahagi" hidupnya. "Apabila saya mula bekerja, saya memalingkan otak ibu bapa saya. Dan apabila saya berada di rumah, saya menghidupkan otak kerja saya. Kemampuan itu adalah salah satu kekuatan terbesar saya, "kata Sweetwood.
Saya amat terkejut dengan kenyataan ini kerana saya mempunyai perasaan ambivalen tentang "mematikannya" di pejabat. Bukankah anak saya akan berada di barisan hadapan minda saya 24/7? Mungkin masalah saya bukanlah ketidakmampuan untuk hadir pada masa ini dan hanya memberi tumpuan kepada tugas di tangan, melainkan keengganan untuk melakukannya. Sekiranya strategi ini dapat membantu Sweetwood menavigasi krisis yang mengubah kehidupan, tentunya ia dapat membantu saya menikmati beberapa minggu yang penuh tekanan pada tahun ini.
2. Apabila Mereka Tidak Boleh Menghidupkan Otak Ibu Bapa Mereka, Mereka Menggunakannya sebagai Kekuatan
Saya memulakan perbualan saya dengan Brent Almond, pereka grafik yang memenangi anugerah dan pengasas Designer Daddy, sebuah blog kreatif yang mencatat perjalanannya sebagai seorang bapa gay, sambilan di rumah dan artis grafik, dengan cara pemotongan Sweetwood, dan bertanya-tanya apakah dia akan berkongsi strategi yang sama. Brent memberitahu saya bahawa ketika dia dan suaminya mengadopsi anak mereka, dia segera merasakan kesannya terhadap pekerjaannya sebagai perancang grafis. "Saya berasa kurang teratur, dan, dalam beberapa cara, kurang didorong, " katanya.
Tetapi daripada merasa dikalahkan oleh perubahan dalam nafsu, dia memanfaatkannya. "Reka bentuk saya sentiasa bergaya, berwarna-warni, yang beralih dengan mudah ke dalam Designer Daddy." Brent telah mengubah Designer Daddy menjadi pendapatan yang menghasilkan, kerjaya sambilan (sebagai tambahan kepada reka bentuk grafik dan tugas ayahnya) dalam blogging, sekarang menyumbang kepada Huffington Post dan The Good Men Project .
Sebagai ibu bekerja, saya menghabiskan banyak tenaga membahagikan identiti saya sebagai seorang wanita profesional dan seorang ibu. Semasa cuti, ini memerlukan usaha yang lebih besar, kerana saya mendapati diri saya berkabung di pejabat yang mengenang tentang Krismas pertama anakku-piyama mereka dengan rusa! -Dan kurang terfokus di rumah kerana saya secara mental berjalan melalui geladak gelongsor garis tidak berkesudahan saya -up persembahan akhir tahun. Walaupun saya tidak selalu berjaya mengubah satu bahagian otak saya, seperti Sweetwood, saya melakukan yang terbaik untuk memastikan ia kelihatan seolah-olah saya. Brent, sebaliknya, mencari jalan untuk mengintegrasikan identiti mereka dan tidak menghindar dari membiarkan satu set nafsu memberitahukan yang lain.
3. Mereka Menjalankan Keluarga Mereka Seperti Mereka Mengendalikan Perniagaan mereka
Beberapa bapa yang saya bincang-dari CEO kepada pelajar siswazah-sepertinya hanya menggunakan strategi yang mereka gunakan semasa hari kerja untuk mengatur dan menguruskan kehidupan keluarga mereka, terutamanya semasa cuti: berkongsi kalendar Outlook, mesyuarat malam Ahad dengan rakan mereka tentang merancang untuk seminggu, bajet yang tegas, dan mandat "masa yang dicabut, " apabila teknologi yang berkaitan dengan kerja disenyapkan.
Adakah anda perasan corak di sini? Sepertinya bapa-bapa yang berpura-pura ini mempunyai satu perkara yang sama: keputusan yang bermakna untuk segmen atau menggabungkan keakraban dan kehidupan profesional, tanpa rasa bersalah. Apabila mengikat sempadan berfungsi-lakukan. Apabila ia tidak-jangan.
Sudah tentu, penting untuk menunjukkan bahawa banyak ibu bapa yang berjaya bekerja sama dengan kedua-dua lelaki menyesuaikan falsafah yang sama setiap hari. Malah, kajian Mac 2014 oleh Harvard Business Review , yang menganalisis wawancara dengan 4, 000 eksekutif mencapai tinggi, mendapati bahawa mencampurkan identiti peribadi dan profesional adalah kerap di minda pemimpin kedua-dua jantina. Contohnya, para eksekutif yang menyukai "penyepaduan rangkaian profesional dan peribadi, " mendapati ia menjadi "orang yang sama" dalam kedua-dua bidang. Mereka yang memisahkan kerja mereka hidup dari kehidupan peribadi mereka menghargai "pengimbang untuk bekerja."
Tetapi lebih banyak wanita berbanding lelaki mengekalkan kehidupan peribadi dan profesional mereka berasingan kerana mereka tidak mahu membahayakan reputasi profesional mereka. Penyelidik Harvard mendapati bahawa "ada yang tidak pernah menyebut keluarga mereka di tempat kerja kerana mereka tidak mahu kelihatan tidak profesional. Beberapa eksekutif wanita tidak akan membincangkan kerjaya mereka-atau bahkan menyebut bahawa mereka mempunyai pekerjaan dalam perbualan di luar kerja. "
Barangkali perkara utama adalah bahawa lelaki tidak melihat konflik antara kerja dan keibubapaan, kerana ia selalu mengharapkan mereka akan lakukan, dan lebih penting lagi, budaya kita selalu mengharapkan mereka lakukan. Malah mereka yang berada dalam "peranan nontradisional" seperti ayah tunggal Sweetwood dan ibu bapa yang sama-sama Almond-tidak mempersoalkan bahawa menjalankan perniagaan mereka sendiri semasa menjadi bapa diberikan. Wanita, sebaliknya, sentiasa diberitahu bahawa menjadi ibu yang bekerja adalah "pilihan" yang mereka buat. Ketegangan ini menjadi semakin tinggi semasa cuti, apabila banyak ibu yang bekerja (yang termasuk dalamnya) mendapati diri mereka terpaksa "membuktikan" bahawa mereka dapat menyulap komitmen keluarga dan profesional.
Oleh itu, tahun ini, dengan bimbingan yang saya dapatkan daripada bapa-bapa yang bekerja, saya mempunyai rancangan baru. Pertama, saya menjalankan musim cuti seperti saya akan menjalankan apa-apa kempen pemasaran utama, dengan anggaran belanjawan, tugas yang diwakilkan (membeli-belah, memasak, membersihkan), dan garis masa yang ketat. Kedua, dari 23 Disember pukul 5 petang hingga 2 Januari pukul 9 pagi, saya mematikan otak kerja saya. Tiada e-mel kerja, tiada panggilan kerja-hanya bersoraklah percutian dengan keluarga saya. Dan akhirnya, apabila saya tidak dapat menolak peraturan itu dan menyemak e-mel saya pada Krismas, saya akan memaafkan diri saya, kerana saya adalah seorang yang penuh, cacat-seorang ibu, pemasar, seorang penulis, dan seorang yang terburuk.
