Salah satu perkara yang orang suka bekerja pada permulaan kecil ialah struktur pengurusan rata. Daripada membentangkan idea anda kepada pengurus pengurus anda selepas menghabiskan dua hari persediaan PowerPoint, anda boleh memberi tumpuan kepada hanya melaksanakannya. Apabila anda jabatan pemasaran keseluruhan atau satu-satunya pemaju mudah alih, hanya ada keperluan untuk berpuluh-puluh mesyuarat-kebanyakan hari, anda akan tahu apa yang berlaku di syarikat anda hanya dengan menunjukkan kepada kerja.
Bagi kebanyakan orang, jenis autonomi ini menghasilkan tahap tanggungjawab yang lebih besar dan boleh memberikan kerjaya anda dengan banyak kelebihan. Tetapi dalam persekitaran jenis ini, setahun atau lebih selepas anda mendapat pekerjaan yang anda suka, anda mungkin mencari cabaran baru (dan mungkin lebih banyak wang!). Jadi, bagaimana anda terus memajukan kerjaya anda tanpa tangga organisasi formal untuk mendaki? Cuba salah satu strategi ini.
1. Sertai Syarikat Berkembang
Ini adalah pendekatan yang paling jelas: Jika anda menyertai sebuah syarikat yang berkembang dan berubah dengan cepat (atau berpotensi untuk), kemungkinan akan ada lebih banyak peluang untuk peranan baru dan tanggungjawab baru. Oleh itu, apabila anda sedang menemuramah untuk jawatan, tanyakan soalan yang memberi anda rasa trajektori syarikat: Apakah situasi pembiayaan? Apakah matlamat jualan dan pendapatan syarikat? Apakah rancangan pengambilan pekerja selama 12 bulan ke depan? Bagaimanakah kepimpinan melihat peranan anda berkembang dari semasa ke semasa?
Sekiranya anda tahap kemasukan, ini boleh menjadi sangat penting, kerana anda mungkin secara khusus bermula sebagai Pengurus Pejabat atau Jurutera Akhir Belakang Junior dengan matlamat untuk menjadi HR Lead atau DevOps Engineer.
2. Menjadi Tahap Mengenai Matlamat Anda
Perkara paling buruk yang boleh anda lakukan-di mana-mana pekerjaan-adalah untuk diam tentang matlamat kerjaya anda dan berharap ia berfungsi. Adakah anda mahu akhirnya menguruskan pasukan? Adakah anda berharap untuk menukar peranan apabila peranan impian anda terbuka? Biarkan pengasas syarikat anda tahu sekarang, dan tanyakan apa yang boleh anda lakukan untuk mendapatkan diri anda di sana. Kemudian, berhati-hati untuk menyemak perkembangan anda.
Juga, jelas tentang jenis kemajuan yang penting untuk anda. Anda mungkin menginginkan lebih banyak tanggungjawab dan projek baru, atau anda mungkin mahukan tajuk yang lebih baik yang anda rasakan yang anda peroleh setelah jangka waktu tertentu. Di InstaEDU, salah seorang pekerja awal kami memberitahunya bahawa dia benar-benar mahukan pengalaman pengurusan, jadi kami menugaskan dia mengurus pelatih musim panas kami. Tetapi kita mungkin tidak membuat satu perkara untuk berbuat demikian jika dia tidak memberitahu kita bahawa dia mahu memperoleh kemahiran itu.
3. Mengambil Projek Baru
Pada permulaan, selalu ada yang lebih banyak dilakukan daripada orang untuk menyelesaikannya. Jadi, fikirkan jenis orang yang akan diambil oleh syarikat anda jika syarikat itu dua kali saiz, pilih kawasan yang anda ingin pelajari, dan cadangkan projek kepada pengasas. Sebagai contoh, jika syarikat anda telah membincangkan tentang membina pasukan jualan di masa depan dan anda ingin mendapatkan pendedahan di kawasan itu, menawarkan untuk menguji daya maju jualan sebagai strategi pemerolehan pelanggan. Selagi anda masih melakukan peranan teras anda, pengurus anda mungkin gembira mendapat bantuan tambahan dan anda akan berpeluang membina satu set kemahiran baru.
4. Jadilah seorang Pemimpin
Walaupun anda tidak menguruskan sebuah pasukan, terdapat banyak peluang untuk menerajui syarikat yang sedang berkembang. Apabila pekerja baru bermula, mengambil inisiatif untuk membantu mereka mendapatkan kelajuan. Daripada menunggu arahan dari pengurus anda, buat rancangan untuk bagaimana anda mengira waktu anda akan dibelanjakan dengan sebaik-baiknya. Dengan membuktikan bahawa anda boleh menjadikan orang-orang di sekeliling anda lebih produktif dan merancang secara strategik akan membuktikan bahawa anda adalah orang untuk pekerjaan apabila syarikat anda memerlukan struktur pengurusan.
Mempekerjakan dan menjaga pekerja teratas adalah matlamat mana-mana pasukan pengurusan permulaan. Dengan begitu banyak syarikat bersaing untuk bakat di San Francisco, New York, dan kawasan lain dengan banyak permulaan, pengurus anda kemungkinan besar melakukan apa yang dia mampu untuk membuat anda gembira-dan menjadikan anda sebagai berharga mungkin kepada syarikat masa depan. Tetapi ia memerlukan dua untuk melakukan ini, jadi tentukan matlamat anda, membuatnya diketahui, dan berusaha untuk mendapatkan diri anda di sana.
