Seorang naib presiden sebuah syarikat kewangan pernah memberitahu saya, "Buat rancangan-atau orang lain akan membuatnya untuk anda." Dan nasihat ini tidak semestinya lebih tepat daripada ketika mengambil alih kerjaya anda.
Jika anda telah bekerja keras, memenuhi tanggungjawab anda, dan menerima ulasan prestasi positif, maka anda telah berjaya mengikuti apa yang kebanyakan orang panggil pelan pembangunan kerjaya. Malangnya, itu jauh dari apa yang saya panggil pelan kemajuan kerjaya. Untuk membuat pergerakan ke hadapan yang penting, anda perlu melampaui pekerjaan yang baik-tetapi, seperti yang sering saya ceritakan pada klien dalam latihan kepimpinan saya, jika anda menunggu nasihat daripada atasan anda mengenai cara melakukannya, anda Adalah bijak untuk tidak menahan nafas anda.
Pace Produktiviti, Inc. mendapati bahawa walaupun pengurus mengutip "pengurusan orang" sebagai keutamaan mereka yang terpenting, pengurus peringkat menengah biasa menghabiskan 3.3 jam seminggu untuk mengurus orang. Pada masa itu, hanya dua jam diperuntukkan untuk pembinaan, latihan, dan mentoring. Sementara itu, tugas pentadbiran menyedut 24% kekalahan mereka. Jadi, pasti-bos anda mahu membantu anda berkembang. Sebaik sahaja dia memfailkan perbelanjaan perjalanan, menandatangani pesanan pembelian, dan menolak permintaan mesyuarat.
Jadi, untuk memberi anda input yang lebih dipercayai untuk pelan kemajuan kerjaya anda, saya bercakap dengan dua pemimpin yang paling bijak yang saya ketahui: Donnell Green, ketua global pengurusan dan pembangunan bakat dengan Blackrock; dan Dr. Caroline Simard, Pengarah Bersekutu kepelbagaian dan kepimpinan dengan Sekolah Perubatan Stanford. Mereka berkongsi beberapa strategi penting yang perlu diketahui oleh semua kakitangan-tetapi tidak selalu diberitahu-tentang bergerak ke atas.
1. Dapatkan Bos Baik
Mereka yang berjaya maju di tempat kerja-dan berharap untuk meneruskan jalan itu-tahu bahawa bekerja untuk pemimpin yang tepat adalah langkah logik pertama untuk menjadi pemimpin. Green, sebagai contoh, tahu bahawa mengambil alih kerjayanya bermakna membina rangkaian sokongan jurulatih, mentor, dan penaja.
"Jangan pergi sendiri, " dia menasihati, "dan beri pertimbangan dengan teliti kepada siapa yang berada dalam rantaian pengurusan anda. Bekerja untuk orang yang anda hormati, dan dapatkan bos yang baik. Saya telah membina hubungan yang hebat dengan bos saya dan mencipta nilai untuk mereka. Mempunyai sokongan pengurus anda boleh membuat atau memecah kerjaya. "
Kenapa boss hebat begitu penting? Menurut Marcus Buckingham dan Curt Coffman, para pemimpin terbaik menyediakan latihan, pembangunan, dan pembinaan kerjaya, dan mereka membantu pekerja memanfaatkan kekuatan mereka. Mereka juga memberi anda model peranan untuk ditiru semasa anda belajar untuk memimpin. Sekiranya anda tidak mengetahui mana-mana pemaju bakat yang hebat dalam rantaian pengurusan langsung anda, minta untuk mengetahui siapa mereka. Sekiranya tidak ada peluang bekerja secara langsung untuk mereka, dapatkan mereka sebagai mentor.
2. Laluan yang sempit boleh menjadi ketara
Bayangkan jika anda cuba untuk memelihara anak benih halus dengan menggenggamnya dengan ketat sehingga anda hampir memecahkan kehidupan itu. Jangan lakukan itu untuk matlamat kerjaya anda yang paling penting!
Apa yang saya maksudkan adalah ini: Anda mungkin mempunyai idea yang sangat khusus di mana anda mahu dan apa yang anda fikir perlu lakukan untuk sampai ke sana. Dan jika anda cukup beruntung untuk mendapatkan input pengurus anda, dia mungkin akan menetapkan trek kerjaya pra-set syarikat anda: laluan sempit, linear dengan peluang yang lebih sedikit semakin tinggi anda naik.
Tetapi menurut Simard, anda perlu terbuka untuk menyesuaikan pelan itu. "Jika anda terlalu melekat pada definisi kejayaan atau rancangan untuk kerjaya anda, anda akan mengabaikan peluang yang luar biasa, " katanya. "Jauhkan matlamat anda, tetapi jangan berdiri di jalan hasil akhir. Kadang-kadang, itu bermakna melakukan tugas yang anda tidak berminat. Tetapi jika ia benar-benar penting untuk mencapai visi anda, itu benar-benar berbaloi. "
Walaupun dalam pelan kerjayanya sendiri, Simard tidak mempunyai laluan yang ditetapkan: "Saya cuba untuk mempunyai rancangan, tetapi itu rancangan yang fleksibel."
Sebagai seorang presiden dalam industri pembaikan automotif pernah berkata kepada saya, "Pilih satu perkara yang paling penting bagi anda dalam peranan anda yang seterusnya-adakah lokasi, fungsi tertentu, tahap tertentu dalam organisasi, sama ada anda ingin laporan langsung, atau apa sahaja-dan kemudian menjadi fleksibel seperti yang anda boleh tentang yang lain. Anda akan lebih cenderung untuk mendapatkan peranan seterusnya. "
3. Masa adalah Segalanya
Pada tahun 2011, apabila Accenture meninjau 3, 400 eksekutif, mereka mendapati bahawa hanya 37% telah meminta peningkatan, kenaikan pangkat, atau perubahan pekerjaan, tetapi bagi mereka yang bertanya, 65% mengatakan ia membantu. Sebenarnya, 59% orang yang meminta promosi mendapat satu. Jadi apakah cara paling mudah untuk mendapatkan promosi? Secara statistik, ia adalah untuk meminta satu.
Tetapi tiada siapa-termasuk bos anda-akan memberitahu anda bila atau bagaimana untuk membuat permintaan itu.
Dan menurut Green, masa yang tepat untuk membuat permintaan anda sangat penting. "Perbualan yang betul pada waktu yang salah boleh membahayakan, " dia memberi amaran, "seperti tidak sedar bahawa bos anda dalam mood yang tidak baik atau orang yang anda bicarakan adalah orang yang salah. Perhatikan masa dan gunakan naluri tersebut untuk perbualan ini. "
Oleh itu, pertimbangkan budaya korporat pejabat anda. Bilakah masa yang sesuai untuk meminta promosi? Misalnya, sesetengah organisasi mahu anda menunjukkan minat anda untuk bergerak ketika anda duduk untuk semakan prestasi tahunan anda. Tetapi dalam yang lain, anda akan terlepas bot sepenuhnya kerana perancangan penggantian telah berlaku, dan calon telah dikenal pasti untuk mengisi peranan atasan mereka. Dalam kes itu, enam bulan sebelum tinjauan anda akan menjadi masa yang ideal untuk meminta HR jika prestasi anda memberi anda tempat dalam saluran peralihan.
Untuk menentukan pendekatan yang terbaik, perhatikan bagaimana orang lain dapat dipromosikan. Tanya tentang kapan dan bagaimana organisasi anda mengendalikan keputusan pembangunan bakat seperti perancangan penggantian, penilaian prestasi, dan pengenalpastian bakat berpotensi tinggi supaya anda boleh memilih masa yang optimum untuk membuat permintaan anda.
4. Jangan Seluruh Perniagaan Sepanjang Masa
Anda mungkin menganggap bahawa bos anda mahu anda memberikan 110%, sepanjang masa-tetapi ironinya, yang boleh menyebabkan anda terlepas strategi utama untuk prestasi tinggi dan maju. Bahkan, Lembaga Eksekutif Korporat mendapati bahawa pekerja yang percaya bahawa mereka mempunyai keseimbangan kerja-kehidupan yang baik bekerja 21% lebih keras daripada mereka yang tidak.
Simard, yang mengetuai inisiatif di Sekolah Perubatan Stanford untuk meningkatkan integrasi kerja-hidup, bersetuju bahawa mengekalkan keseimbangan yang sihat sangat penting dalam kemajuan kerjaya. "Jangan mengabaikan fitupan kerja, " dia menasihati. "Kedua-dua bahagian ini perlu bersatu dalam semua yang anda lakukan."
Green bersetuju. "Fikirkan keseriusan dan keamatan!" Katanya. "Jika anda adalah seseorang yang suka berada di sekeliling, mempunyai rasa humor, dan jangan menganggap diri anda dengan serius, anda akan mempunyai pengikut dan pemahaman akan memajukan kerjaya anda." Dengan menjadi model peranan seimbang dan menggalakkan rakan sekerja untuk melakukan perkara yang sama, anda akan meningkatkan keinginan mereka untuk kekal dalam pekerjaan mereka, prestasi pasukan, dan potensi kepimpinan anda sendiri.
Bos anda sendiri mungkin tidak memberitahu apa yang anda perlukan untuk memajukan kerjaya anda, dan anda tidak akan mencari strategi terbaik yang disenaraikan dalam buku panduan pekerja korporat, sama ada. Jadi ambil dari kedua-dua pro yang telah melihat apa yang diperlukan untuk memimpin. Cari bos yang hebat, tentukan matlamat kerjaya fleksibel, pertimbangkan masa sebelum anda meminta promosi, dan dapatkan keseimbangan.
