Inovasi. Sangat mudah untuk membincangkannya-mungkin salah satu matlamat utama jabatan anda atau dibina dalam pernyataan misi syarikat anda-tetapi itu tidak begitu mudah dilakukan. Ia lebih sukar untuk menjadikannya tabiat dalam aliran kerja sehari-hari anda.
Sebagai perunding inovatif dan usahawan, saya baru-baru ini telah mengintip ke dalam buku baru mengenai inovasi yang dipanggil A Beautiful Catch . Singkatnya, ia mengajar anda untuk mengambil kekangan anda-belanjawan, masa, sumber, apa sahaja-dan menjadikannya berfungsi untuk anda dalam usaha anda untuk inovasi.
Ia kedengaran mudah, dan dalam banyak cara ia adalah. Diketuai oleh bacaan dan inspirasi untuk tahun baru yang akan datang, saya mencadangkan empat cara mudah untuk meningkatkan permainan inovasi anda.
1. Putar "Tidak Boleh" Ke "Bolehkah Jika"
Masalah membuat kita berasa lumpuh. Apabila anda bertemu dengan sekatan jalan raya, ia adalah semulajadi untuk membuang tangan anda dan mahu berjalan kaki. Tetapi pada kali lain anda mendapati diri anda mencontohi sesuatu dan berkata "Kita tidak boleh kerana …" cuba memulakan kalimat "Kita boleh jika …" sebaliknya.
Berikut adalah contohnya: Baru-baru ini, perniagaan saya Tidak Pernah Menyukai Ia Sekali lagi membuat usaha untuk mencipta kandungannya sendiri. Kami memerlukan tentera penulis berbakat. Segera, kami melambai "Kami tidak boleh kerana kami tidak mempunyai wang" bendera. Ia tidak berfungsi dengan baik. Kemudian, kami beralih ke pemikiran mengenai pilihan: "Kami boleh jika … kami mengenal pasti penulis-penulis yang berbakat, bercita-cita dan menawarkan mereka sebagai mentor, " dan "Kami boleh jika … kami menyelaraskannya dengan visi kami untuk mengusir majalah Cosmopolitan dan menjemput mereka untuk menjadi sebahagian daripada perjalanan itu! "
Mudah, kan? Kami kini mempunyai lima penulis berbakat dalam pasukan kami, dan kami berkembang pesat. Untuk kes lain, pada masa awal, Leura Spielman tidak mempunyai wang untuk membina prototaip aplikasinya untuk pasaran reka bentuknya Laurel & Wolf. Selepas beberapa "boleh jika" berfikir, dia sedar dia tidak perlu membina aplikasi segera; dia boleh mendapatkan hasil, maklumbalas, dan maklumat yang dia perlukan dengan menggunakan templat tinjauan ringkas. Dari sini, beliau memperoleh bukti kukuh konsep dan mampu meningkatkan modal.
2. Akses Aset Anda
Pemilikan menjadi konsep yang kuno, digantikan oleh ekonomi bersama. Syarikat-syarikat seperti Zipcar, Netflix, Songza, Rent Runway, dan Dropbox telah memecah pemilikan ke dalam kelalaian. Pemikiran "akses" ini harus diterapkan pada aset dan sumber daya perniagaan anda juga. Daripada berfikir tentang aset apa yang anda miliki, pertimbangkan aset yang boleh anda akses.
Tiba-tiba, dunia anda hanya meletup! Adakah terdapat seseorang di luar sana dengan pengedaran, penonton, atau sumber yang boleh anda gunakan? Pada tahun 2008, sebagai contoh, ColaLife mempunyai idea untuk membawa ubat menyelamatkan nyawa kepada bahagian Afrika. Ia hanya kekurangan pengagihan. Oleh itu, syarikat itu mengenal pasti Coca-Cola sebagai rakan kongsi dengan semua pengedaran yang boleh diharapkan; dan mengikuti mereka. Bersenjata dengan kempen media sosial yang kuat pengikut 10, 000, ColaLife yakin Coca-Cola membiarkannya merampas rantaian pengedarannya.
3. Tanya soalan yang mustahil
Secara pelik, dalam konteks inovasi, soalan yang mustahil adalah lebih berguna daripada soalan-soalan yang sukar. Soalan-soalan mustahil bertembung dengan skala cita-cita anda dengan masalah itu sendiri. Ini kreativiti turbocharges dan melontarkan kami ke mod penyelesaian masalah serta-merta.
Dee Daa, sebuah rantaian restoran Thai yang berpusat di NYC, perlu memberitahu dunia tentang masakan aslinya, namun tidak mampu media tradisional. Syarikat itu menghindari sikap kalah dan sebaliknya bertanya, "Bagaimana kita boleh membuat sesuatu yang kita sudah lakukan dengan percakapan lebih banyak daripada yang boleh?" Pasukan memberi tumpuan kepada pembungkusannya: Mereka menarik inspirasi daripada "Pesta Makan" Thai Pinto untuk mencipta ikonik, pembungkusan yang asli dan luar biasa (terutamanya di tengah-tengah lautan bekas pengangkut generik). Pinto kini merupakan salah satu aset jenama Dee Daa yang paling dikenali, dan syarikat itu telah meletakkan dirinya sebagai pemimpin pemikir kategori.
4. Letakkan Kekangan pada Sendiri
Kami tidak selalu menentang kekangan. Dalam beberapa bahagian kehidupan kerja kita, kita sebenarnya mempunyai cukup baik. Ironisnya, ini dapat menjadi cabaran dalam dirinya sendiri dan seringkali mengakibatkan kita bergerak perlahan dan kurang kreatif terhadap masalah kita.
Penyelesaian? Letakkan kekangan pada diri sendiri. Betul: Sentiasa hadkan masa, anggaran, atau sumber anda. Saya sedang dalam proses melancarkan siri podcast. Setiap minggu, saya melihat ia menyelaraskan senarai tugasan saya dan mendarat pada minggu depan. Kemudian, saya memutuskan untuk meletakkan kekangan pada diri saya: Hanya menghabiskan 15 minit setiap hari bekerja ke arah matlamat ini. Sudah tentu saya mempunyai 15 minit untuk melabur dalam projek ini setiap hari! Dalam masa lima hari, saya membuat kemajuan yang lebih tinggi daripada yang saya ada dalam lima minggu sebelumnya. Kemajuan menghasilkan kemajuan, dan sekarang projek itu mempunyai momentum sendiri.
Jadi di sana anda mempunyai: empat cara mudah untuk meningkatkan permainan inovasi anda. Paling penting, ingat inovasi adalah kebiasaan. Semakin anda mengamalkannya, lebih mudah cara berfikir dan menjadi, menjadi lebih mudah. Kali berikutnya anda menghadapi jalan raya yang menghancurkan inovasi, biarkan diri anda merasa frustrasi-dan juga perasaan peletakan jawatan. Tetapi kemudian mencabar diri anda untuk mengalahkannya dan untuk benar-benar merangkumi batasannya. Batasan Cantik mungkin terdengar seperti oksimoron, tetapi di dalamnya terdapat cabaran dan keberkesanannya.
