Skip to main content

Bagaimana untuk menangani keganasan kawalan pejabat anda - muse

Carl Sandburg's 79th Birthday / No Time for Heartaches / Fire at Malibu (Jun 2026)

Carl Sandburg's 79th Birthday / No Time for Heartaches / Fire at Malibu (Jun 2026)
Anonim

Bunyi akrab? Mereka semua frasa yang mungkin anda dengar daripada aneh kawalan aneh di pejabat anda. Dan, sewaktu anda berjaya meneruskan trak bersama-sama tanpa mengetuk, anda semakin dekat dengan akhir tali anda.

Sama ada anda mempunyai bos yang dikuasai oleh kawalan atau rakan sekerja yang sombong, kita semua harus bekerja dengan seseorang yang mempunyai sikap "jalan saya atau lebuh raya" semacam itu. Sudah tentu, berurusan dengan orang ini tidak mudah-tetapi ia juga sangat tidak dapat dielakkan.

Jadi, tarik nafas panjang. Anda pastinya boleh menguruskan untuk bertolak ansur dengan orang ini-tanpa mengamalkan rahang anda dan menepuk telunjuk anda. Berikut adalah lima langkah yang akan membantu anda bukan sahaja mengatasi rakan sekerja yang mengawal ini, tetapi juga mendapatkan beberapa kerja yang hebat dalam proses!

1. Mengenali Niat Murni

Apabila anda berhadapan dengan seseorang yang sepatutnya ingin meminjam setiap butiran kecil setiap projek tunggal, ia boleh menjadi sukar untuk melihatnya sebagai sesuatu yang lebih daripada campur tangan dan menjijikkan. Tetapi, mengiktiraf sifat-sifat positif etika kerja orang ini akan membuatnya bekerja dengannya sekurang-kurangnya sedikit lebih mudah.

Mari kita hadapi-orang ini mungkin tidak bertindak dengan cara ini untuk sengaja mengganggu anda atau membuat pekerjaan anda lebih sukar. Sebaliknya, dia sangat ghairah tentang kerja yang dia lakukan dan mahu ia menjadi seperti yang digilap dan profesional kerana ia boleh. Dedikasi itu menjadikan dia seorang pekerja yang hebat-walaupun pendekatannya agak menggembirakan dan memburukkan lagi keadaan.

Sudah tentu, walaupun ia hebat untuk mengenali dan menghargai semangat dan semangat kawalan ini, ia tidak bermakna ia akan menentukan setiap bahagian setiap projek. Tetapi, berusaha untuk menerima motivasi beliau yang baik akan membuat langkah seterusnya lebih mudah.

2. Tanya soalan

Bagaimanakah orang lain di pejabat anda biasanya bertindak balas kepada rakan sekerja yang memaksa dan mengawal ini? Adakah sesiapa pernah berkata apa-apa? Atau, adakah semua orang hanya berguling tanpa pernah berdiri?

Kemungkinannya, jika orang ini masih menunaikan pesanan, sangat sedikit (jika ada) orang di tempat kerja anda telah membuat percubaan untuk menolak tuntutan tersebut. Jadi, bukan hanya menerima arahan dan kritikan orang ini dan kemudian bergumam di bawah nafas anda, sudah tiba masanya untuk anda menggalakkan perbualan yang bijak mengenai projek anda.

Bagaimana anda melakukan ini? Dengan mengikuti permintaannya dengan soalan. Katakan penglibatan rakan sekerja anda mengintip ke bahu anda semasa anda membuat laporan. Dia segera melompat masuk dan berkata, "Anda menyusun laporan itu salah. Melakukannya dengan cara ini! "Ikutilah dengan mengatakan sesuatu di sepanjang baris, " Saya tahu bahawa kami tidak mempunyai templat standard untuk dokumen-dokumen ini. Proses ini berfungsi dengan baik untuk saya, tetapi saya suka mendengar faedah kaedah anda. "

Dia mungkin sedikit terkejut dengan kehadiran anda, tetapi dia tidak akan mempunyai pilihan tetapi untuk menjelaskan penaakulannya dan membuka dialog mengenai projek itu. Siapa yang tahu-dia mungkin mempunyai beberapa idea hebat yang boleh anda gunakan. Tambahan pula, memasukkan beberapa maklum balas beliau akan membantu menenangkannya. Bonus!

3. Suara Pendapat anda

Kita semua tahu bahawa watak-watak kawalan cenderung untuk berfikir kaedah dan taktik mereka adalah lebih tinggi daripada orang lain. Tetapi, anda masih berhak mendapat hala tuju sendiri dan kebebasan. Oleh itu, jika anda tidak bersetuju dengan arahannya, jangan ragu untuk bersuara.

Jika orang yang mengawal anda berurusan adalah rakan sekerja pada tahap yang sama seperti anda, anda mungkin akan mempunyai masa yang mudah melakukan ini. Jelaskan mengapa anda memilih proses yang anda gunakan-tetapi, jangan merasa perlu untuk mewajarkan setiap pilihan anda. Itu hanya membuka cacing sepenuhnya baru dengan menjadikannya kelihatan seperti anda memerlukan setem kelulusan pada semua yang anda lakukan. Akhirnya, sekiranya projek itu menjadi milik anda, anda mempunyai hak untuk mendekati anda seperti yang anda lihat patut.

Perkara-perkara yang menjadi lebih rumit sekiranya kawalan aneh adalah bos anda, walaupun. Sudah tentu, anda masih bebas untuk berkongsi idea dan pendapat anda. Tetapi mungkin lebih baik untuk menyayangi mereka, "Saya mula melakukannya dengan cara ini kerana …" Sekiranya alasan anda sah dan masih mendapat hasil yang diinginkan, ia akan menjadi lebih sukar bagi atasan bos untuk bertindak balas, "Nah, masih, buat saya cara. "Bagaimanapun, penyelia anda akhirnya mempunyai kata akhir mengenai cara anda melakukan sesuatu. Jadi, anda mungkin perlu menghisapnya dan teruskan dengan arahannya.

4. Elakkan Arguing

Percayalah, saya tahu bahawa berurusan dengan keganasan kawalan boleh menjadi pengalaman yang sangat teruk. Dan, kadang-kadang ia menjadi sangat dibutakan oleh keyakinan bahawa percakapan yang produktif dan seimbang menjadi tidak mungkin.

Tetapi, di semua kos, anda ingin mengelakkan masuk ke dalam hujah yang panas. Jika menjadi jelas bahawa anda tidak akan mencapai apa-apa alasan yang sama, sudah tiba masanya untuk berjalan kaki. Saya tidak perlu memberitahu anda bahawa menjerit sesama sendiri akan membawa anda ke mana-mana.

5. Meminta Pengantaraan

Apabila menjadi jelas bahawa anda tidak akan dapat menyetujui sesuatu, tiba masanya untuk mendapatkan bantuan. Sekiranya anda berada di medan bermain tahap di mana tidak seorang pun daripada anda mempunyai kelebihan atau kata akhir mengenai projek itu, anda perlu mendekati yang unggul untuk menengahi keadaan.

Ya, nampaknya sedikit kebudak-budakan, dan anda ingin mengelakkan langkah ini di semua kos. Tetapi, jika anda tidak membuat sebarang kemajuan, itu penting. Tetapkan pertemuan dengan bos atau penyelia anda di mana anda dan pekerja lain boleh membentangkan kes anda. Kemudian, pengurus anda boleh memutuskan kaedah mana yang difikirkannya terbaik-atau bahkan menarik potongan dari kedua-dua idea anda untuk mencapai kompromi.

Tidak kira apa hasil mesyuarat ini, anda perlu menerima keputusan dan bergerak ke hadapan. Jadi, ini bermakna tidak melekat lidah anda dan memalukan kemenangan anda terhadap rakan sekerja anda. Ia juga bermakna tidak ada perasaan di bawah nafas anda jika perkara tidak berjalan.

Saya benar-benar berada di sana-berurusan dengan keganasan kawalan pejabat anda datang dengan bahagian yang adil dari pertempuran, sakit kepala, dan momen yang tegang. Tetapi, ia pasti masih boleh dilakukan. Oleh itu, ambillah nafas panjang, ikuti langkah-langkah ini, dan bersiaplah untuk mengendalikan orang itu dengan sikap tenang dan profesionalisme.