Kita semua ada di sana. Pada satu masa atau satu lagi sepanjang karier kami, kami telah melaporkan kepada seseorang yang mempunyai tajuk besar, gaji gaji dan tempat letak kereta yang dikhaskan hanya untuk bertanya-tanya, "Bagaimana mereka mendapat pekerjaan?"
Ketidakkekalan dan tingkah laku yang buruk sering kali merangkumi kepimpinan yang benar, dan ini malangnya boleh menjejaskan kehidupan kerja kita. Berikut adalah lima jenis bos yang buruk-dan bagaimana cara menangani mereka (apabila berhenti bukan pilihan).
1. Pengurus yang Mengatakan "Ya" dan kemudian berpura-pura seperti itu tidak pernah berlaku
Anda diberi "lampu hijau" untuk bergerak maju atas inisiatif. Tetapi sekali lagi, bos anda bukan sahaja mengubah fikirannya, tetapi kelihatannya dia lupa tentang pernah meluluskan projek itu.
Sekarang jika ini adalah perubahan arah berdasarkan beberapa maklumat penting baru, itu benar-benar sah. Tetapi jika tingkah laku ini adalah lebih banyak kali daripada anda boleh mengira, anda mempunyai masalah.
Cara Berurusan
Cara untuk mendekati cabaran ini adalah untuk mengenal pasti apa yang menyebabkan "berhenti dan pergi:" Siapa seolah-olah selalu berbisik di telinganya? Sebaik sahaja anda memahami siapa yang terlibat dalam membantu mengubah fikirannya, masukkan suara dalam mesyuarat dan dapatkan tandatangan sebelum anda memulakan sesuatu projek.
Dan apabila anda lakukan-tunggu. Bina ke dalam garis masa projek anda beberapa hari untuk membiarkan debu itu selesai dan kemudian bulatkan kembali dengan bos anda untuk mengesahkan rancangan. Anda tidak boleh menghentikan tingkah laku, tetapi anda akan merasa lebih terkawal dan tidak menghabiskan banyak masa mengerjakan projek yang mungkin tidak pernah melihat cahaya hari.
2. Pengurus yang tidak membiarkan anda bekerja dengan orang lain (pernah)
Organisasi anda mempunyai banyak jabatan dan perspektif yang berbeza. Anda fikir projek yang anda sedang kerjakan akan mendapat manfaat daripada kerja berpasukan lintas fungsi.
Bos anda tidak. Dia mungkin memberitahu anda bahawa lebih baik melibatkan orang lain pada jam 11. Dia mungkin mengatakan bahawa semua orang sibuk dengan keutamaan lain. Kesemuanya itu mungkin benar sedikit. Tetapi jika kekurangan sokongan untuk kerjasama membuat silo, sesuatu harus berubah.
Cara Berurusan
Ambil perbualan di luar talian dan keluar dari pejabat. Buat satu titik untuk melawat jabatan lain dengan kerap. Semasa makan tengah hari atau selepas kerja, kongsi apa-apa projek menarik yang anda dan pasukan anda bekerja yang mungkin memberi kesan kepada seluruh syarikat. Ketelusan dan kebenaran adalah kunci kejayaan dan menjadi pemimpin sebenar (sama ada anda mempunyai tajuk atau tidak).
3. Pengurus yang Tidak Benar-benar Tidak Setuju dengan Idea Anda, Mereka Mengambil Alih Anda
Anda mengutarakan idea atau berkongsi perspektif anda dengan bos anda dan dia tidak bersetuju. Selepas itu, anda tidak termasuk dalam mesyuarat. Apabila anda mendapat kerusi di meja, anda diabaikan.
Ini kemungkinan sebenar bos anda, sememangnya membalas dengan anda. Ia juga mungkin bahawa ia hanya imaginasi anda. Malangnya, banyak kali ia adalah senario terdahulu.
Cara Berurusan
Walaupun tingkah laku seperti ini menyalahi undang-undang, bos yang jahat tahu bagaimana untuk menakut-nakutkan dengan matlamat akhir membuat anda begitu tidak selesa bahawa anda akan meletakkan jawatan.
Dan mungkin anda perlu. Ia satu cara untuk menangani keadaan malang.
Cara lain ialah menjadualkan pertemuan dengan pengurus anda dan berkongsi pandangan anda tentang apa yang anda fikir sedang berlaku dan minta pandangannya. Kembali di meja anda, taipkan e-mel pendek yang merujuk mesyuarat itu, apa yang telah dibincangkan, dan berikan dia tahu bahawa anda memahami keutamaan yang ditetapkannya (senarai mereka) dan bahawa anda benar-benar gembira udara telah dibersihkan.
Sudah tentu, tidak ada jaminan dia akan berhenti, tetapi ia memberi anda rekod dan meletakkannya pada berjaga-jaga-supaya jika atau apabila ia berlaku lagi, anda dengan yakin dapat menjangkau HR untuk bimbingan.
4. Pengurus yang Suka Memainkan Permainan Menyalahkan
Anda dan pasukan anda melancarkan kempen baru. Malangnya, hasilnya tidak sebaik yang anda harapkan. Anda melaporkan nombor anda kepada bos anda dan berkongsi pelajaran yang dipelajari, tetapi ia tidak cukup baik. Bos anda mahu tahu siapa yang patut disalahkan.
Cara Berurusan
Datang ke meja dengan peringatan tentang apa yang telah dipersetujui dan apa harapan untuk projek itu. Kongsi perbahasan bagaimana projek-projek sebelum ini berjaya. Kemudian, peralihan ke projek semasa, berkongsi kebaikan dan keburukan dan sentiasa menekankan positif (dan tidak menunjuk jari).
Dengan memberi tumpuan kepada usaha pasukan berbanding salah satu kesilapan tertentu yang dibuat oleh satu orang tertentu, anda menjadikannya lebih sukar untuk pengurus anda untuk ahli tunggal.
5. Pengurus yang Mengambil Kredit Penuh untuk Kerja Mereka Tidak Adakah
Anda telah bekerja siang dan malam untuk memindahkan gunung. Hari ini apabila anda berjaya, dan sudah waktunya untuk semua orang tahu. Tetapi apabila siaran akhbar keluar, anda tidak disebutkan.
Walaupun bukan sesuatu perkara yang luar biasa bagi seorang ketua jabatan untuk menendang dirinya di belakang untuk "mengawasi" kejayaan anda, itu adalah tanda pemimpin yang buruk untuk menolak mereka yang benar-benar melakukan bahagian singa pekerjaan itu.
Cara Berurusan
Sekiranya pengumuman awam tidak mengenali individu yang betul atau mengakui usaha pasukan, cara untuk mendekati bos anda bergantung kepada mereka. Jika anda fikir ia adalah keputusan yang sangat berharga, ini adalah kali anda perlu membiarkannya pergi. Sekiranya orang di pasukan anda sepatutnya bertepuk tangan dan tidak, maka lakukan sendiri. Walaupun ia hanya di dalam e-mel dalaman mereka atau membuang makan tengah hari penghargaan, anda mempunyai peluang untuk melakukan apa yang bos anda tidak: Menjadi pemimpin.
Tetapi jika anda merasa selesa, hantar e-mel cepat kepada atasan anda yang membiarkan mereka tahu pasukan anda meletakkan banyak kerja ke dalam inisiatif itu dan sedikit kecewa tidak melihat nama mereka diiktiraf secara terbuka. Mungkin dia akan memohon maaf, mungkin dia tidak boleh - tetapi pasukan anda akan menjadi lebih kuat kerana anda menganjurkannya.
Sesiapa sahaja boleh menjadi bos-ia tidak langsung menyamakan diri sebagai seorang pemimpin. Mengekalkan tanda amaran ini akan membantu anda memahami jenis orang yang anda laporkan kepada-dan sama ada ia bernilai meninggalkannya.
