Pada tahun 2009, saya lulus dari London School of Economics dan Political Science dengan tuan dalam jantina. Saya akan membaca Judith Butler, Hélène Cixous, dan Simone de Beauvoir, dan saya sedang dalam misi untuk mengubah dunia. Ya, saya sudah bersedia untuk bekerja, tetapi saya mahukan lebih banyak lagi; Saya mahu menjadikan pejabat itu tempat yang lebih adil dan lebih inklusif.
Saya mungkin telah mengenali subjek secara akademik, tetapi saya tidak tahu bahawa dunia falsafah feminis dan realiti tempat kerja moden tinggal di galaksi yang berbeza. Enam tahun dan beberapa pekerjaan dalam politik dan kewangan korporat kemudian, saya telah belajar bagaimana untuk meletakkan teori itu menjadi amalan serta bagaimana untuk menunjukkan kepimpinan tentang kepelbagaian-di mana sahaja anda berada dalam kerjaya anda.
1. Belajarlah Kepelbagaian Sebenarnya Sebenarnya
Kesilapan orang yang biasa dibuat ialah untuk berfikir kepelbagaian hanya berkaitan dengan kaum dan jantina. Ini benar-benar boleh difahami: Sama ada kita laki-laki atau perempuan, hitam atau putih, jantina dan kaum adalah ciri-ciri sosial yang kita perhatikan antara satu sama lain dengan serta-merta. Ingat, kepelbagaian juga termasuk ciri-ciri yang mungkin tidak dapat dilihat, seperti ketidakupayaan, seksualiti, dan kepercayaan agama.
Mempamerkan kepelbagaian kepelbagaian adalah mengenai pemahaman, memperjuangkan, dan meraikan kekuatan yang datang daripada mempunyai banyak latar belakang di tempat kerja.
2. Tahu Statistik Anda
Sekiranya anda merancang bercakap mengenai kepelbagaian di tempat kerja anda (dan saya berharap anda melakukannya), adalah berguna untuk membuat statistik untuk menyokong hujah anda untuk inklusif. Salah satu bidang penyelidikan yang paling penting dalam bidang ini berbanding prestasi kewangan syarikat Fortune 500 dengan kepelbagaian lembaga tertinggi dan terendah berdasarkan jantina. Ia mendapati bahawa "secara purata, syarikat dengan peratusan tertinggi para pengarah lembaga wanita mengatasi prestasi yang paling kurang sebanyak 53%." Itu cukup mengesankan, bukan?
Ia juga bernilai mengetahui nombor syarikat anda sendiri demi perbandingan. Perlu diingat bahawa walaupun sebuah syarikat mempunyai kakitangan yang 50% lelaki dan 50% wanita, itu tidak bermakna ia amat berbeza. Melihat lebih mendalam angka-angka boleh menunjukkan, misalnya, bahawa kebanyakan wanita berada dalam peranan pentadbiran dan kebanyakan lelaki berada dalam kedudukan kepimpinan. Plus, sekali lagi, jantina hanya satu aspek kepelbagaian, dan syarikat anda mungkin mempunyai ruang untuk penambahbaikan di kawasan lain.
3. Kongsi Kisah Anda
Jika ada satu perkara yang saya pelajari tentang membuat kes bagi kepelbagaian, nombor itu adalah bahagian penting dari mana-mana hujah yang boleh dipercayai - tetapi mereka tidak mencukupi. Penyelidikan yang disebutkan di atas keluar pada tahun 2007 dan, mari kita hadapi, bertahun-tahun kemudian, kemajuan bukan di mana ia sepatutnya.
Ini cerita yang benar-benar mengubah hati dan minda. Jadi, kisah-kisah anda dengan rakan sekerja tentang keterangkuman di tempat kerja-baik dan buruk-dan tanyakan kepada orang lain tentang pengalaman mereka juga. Adakah anda mempunyai pengurus yang menyokong anda dengan pulangan secara beransur-ansur untuk bekerja berikutan cuti bersalin? Bagaimana dengan seorang mentor yang memperjuangkan kenaikan anda ke peringkat papan? Pernahkah anda mengalami pengalaman negatif dengan bahasa yang berbahaya, humor tidak wajar, atau melihat kekurangan kemajuan untuk kumpulan tertentu?
Perkongsian kisah-kisah ini adalah kritikal, kerana mereka membantu membuat cerita tentang apa budaya perniagaan yang menyokong kepelbagaian akan (dan tidak akan) kelihatan seperti. Jangan malu untuk berkongsi kisah anda dengan pengurus-tetapi memilih seketika apabila mereka akan menerima. Hari sebelum anda menerbitkan keputusan tahunan anda! Tetapi retret syarikat, semakan proses pengambilan pekerja, atau pembaikan pakej manfaat mungkin merupakan peluang yang tepat untuk berkongsi anekdot tentang apa yang berfungsi.
4. Menjadi Pengurus yang Baik
Jangan hanya berusaha untuk menjadi bos yang baik, bekerja menjadi bos yang menyokong keperluan unik pekerja anda. Sebagai contoh, sesetengah orang mungkin mendapati bahawa jadual kerja yang berbeza membantu mereka memenuhi tuntutan kerja dan kehidupan rumah. Pastikan anda mengetahui semua syarikat anda meninggalkan dasar supaya apabila seorang bawahan datang kepada anda dengan masalah, anda boleh menawarkan penyelesaian. Sama ada ibu bapa yang memerlukan jadual yang fleksibel atau seseorang yang meminta masa untuk bercuti agama, anda harus berusaha untuk menjalankan jabatan yang sesuai.
Sekiranya polisi syarikat tidak sesuai dengan keperluan pekerja anda, menjadi peguam bela untuknya dengan jabatan sumber manusia anda. Bincangkan dengan lebih tinggi bagaimana fleksibiliti lebih banyak dapat membantu anda menarik calon baru dan berbeza. (Ini adalah perbualan hebat untuk meletakkan statistik dan cerita anda untuk digunakan.)
Akhir sekali, bekerjasama dengan pekerja anda. Sekiranya ibu bapa perlu pergi pada pukul 4 petang tiga hari seminggu untuk mengumpul anak-anaknya dari penjagaan anak, cuba dan buat kerja. (Sebagai contoh, boleh kerja tambahan dibuat di rumah?) Pengurus yang terbuka kepada pengaturan kerja kurang konvensional memperoleh jenis kesetiaan dari pekerja yang tidak dapat dibeli oleh wang. Mereka yang merungut atau membuat proses yang sukar akan kehilangan orang yang baik kepada perniagaan yang sanggup membuat usaha.
5. Jadilah seorang Mentor
Ya, mentor perkataan dilemparkan sepanjang masa. Tetapi jika anda seorang pekerja senior atau pekerja peringkat C, anda mungkin mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh yang anda boleh gunakan untuk membantu seseorang dalam peranan junior di syarikat anda.
Perlu diingat: Anda tidak perlu mentor seseorang yang sesuai dengan bangsa, jantina, atau seksualiti anda. Dalam pengalaman saya, bermitra dengan seseorang yang tidak berkongsi ciri sosial yang sama boleh meningkatkan pemahaman anda tentang apa yang ia ingin datang dari latar belakang yang berbeza dan bekerja di bidang anda. Ya, anda boleh belajar sebanyak mungkin dari mentee anda ketika dia belajar daripada anda.
Kepelbagaian adalah penting untuk inovasi, produktiviti, dan keuntungan. Dan orang dalam peranan kepimpinan mempunyai peranan penting untuk bermain dalam mengubah kesesuaian tenaga kerja kita. Tetapi mewujudkan budaya syarikat inklusif melibatkan semua orang-dari pembantu admin terbaru kepada pengurus senior yang berpengalaman. Dan dengan statistik, cerita, pengurusan yang baik, dan bimbingan, ada satu cara untuk pekerja setiap peringkat menunjukkan kepimpinan mengenai kepelbagaian.
