"Saya selalu datang lewat di pejabat, tapi saya buat dengan meninggalkan awal."
Kehidupan di tempat kerja akan menjadi lebih mudah jika kita semua mengikuti peneraju penulisan bahasa Inggeris Charles Lamb, bukan? Sebaliknya, ramai di antara kita masih percaya bahawa anda perlu tiba sebelum dan meninggalkan selepas bos anda untuk maju. Tetapi sebenarnya, mengikuti "peraturan" kerjaya seperti ini sebenarnya boleh menyalahgunakan kejayaan anda.
Ketahui apa yang dikatakan ahli tentang mitos tempat kerja dan lain-lain yang sama-dan apa yang anda perlu lakukan untuk maju. (Petunjuk: Ini tidak melibatkan anda membawa komputer riba anda bercuti.)
Mitos # 1: Anda Tidak Dapat Survive Evaluation Performance yang Buruk
Sebaik sahaja anda mendapat semakan kurang daripada-bintang, anda perlu mengemas kini resume anda dan mula memohon pekerjaan baru kerana tidak ada yang datang kembali dari itu, bukan? Tidak semestinya. "Anda boleh hidup. Ia hanya memerlukan beberapa langkah strategik, "kata Lisa Orbé-Austin, psikolog dan jurulatih eksekutif. "Anda perlu melebihi jangkaan dan isu yang betul, dan meningkatkan hubungan dengan atasan dan rakan sekerja anda."
Dapatkan jelas di mana bos anda berfikir bahawa anda telah jatuh pendek dan apa yang anda boleh lakukan untuk menyelesaikannya. Dan jangan mula menghantar semula resume pada masa yang sama: Ini patut cuba untuk memperbaiki kedudukan anda di syarikat sebelum anda melompat. Dengan cara itu, anda dapat mengekalkan hubungan yang baik (dan rujukan masa depan) dan mengambil masa anda untuk mencari peluang terbaik daripada melompat terus ke pekerjaan lain.
Sebaliknya, banyak yang perlu dilakukan sebelum kajian tahunan anda. "Tidak semestinya ada masa ketika anda pergi ke ulasan dan tidak tahu apa yang akan mereka katakan, " kata Lisa Quast, jurulatih eksekutif yang disahkan dan bekas naib presiden eksekutif Fortune 500. Jadwalkan jadual bulanan dengan bos anda untuk mengendalikan semua projek anda dan tarikh akhir supaya anda dapat memastikan skop kerja anda-dan nilai anda kepada syarikat-dan supaya anda mengetahui apa-apa kebimbangan dia atau dia mempunyai dan boleh menangani mereka dengan baik sebelum semakan biasa anda.
Mitos # 2: Anda Harus Tiba Sebelum dan Biarkan Selepas Boss Anda
Terdapat kepercayaan yang berlarutan bahawa satu-satunya cara untuk membuktikan dedikasi dan etika kerja anda adalah di pejabat. Semua. The. Masa. Nasib baik, demi kewarasan dan kehidupan sosial anda, itu tidak lagi berlaku. "Secara amnya, ia bukan mengenai masa yang anda lalui, tentang kualiti kerja yang anda lakukan dan hubungan yang anda bangun di pejabat. Ini mengenai nilai yang anda tambah sepanjang masa anda berada di sana, "kata Orbé-Austin. "Apabila anda sedang bekerja, anda harus dilihat sebagai produktif kepada orang yang betul, " kata Quast.
Walau bagaimanapun, mereka perhatikan bahawa sesetengah pengurus masih jam tangan, jadi perhatikan budaya syarikat anda. "Ketika saya pengurus pelatih, saya berkata, 'Jangan menilai pekerja dengan seberapa banyak atau seberapa sering anda melihat mereka di kantor, '" kata Quast. "Ukuran prestasi harus didasarkan bukan pada jam di pejabat tetapi pada produktiviti dan hasil yang dicapai di tempat kerja."
Mitos # 3: Anda Tidak Perlu Gunakan Semua Hari Percutian Anda
Sama ada mereka takut tidak dilihat sebagai seorang pekerja keras atau mereka tidak mahu berhadapan dengan kekurangan e-mel yang besar apabila kembali, ramai yang bimbang bahawa meluangkan masa akan memudaratkan kerjaya mereka. "Saya pernah menjadi salah seorang daripada mereka, dan saya mengambil masa yang lama untuk menyelesaikannya, " kata Quast. Bagaimanapun, pemikirannya berubah ketika dia maju secara profesional. "Apabila saya menjadi pengurus, saya mahu pekerja mengambil semua hari percutian mereka supaya mereka dapat kembali segar."
Benar, dalam sesetengah persekitaran kerja, mengambil masa kira masih berkerut. Tetapi seperti yang dikatakan oleh Orbé-Austin, "Keseimbangan kerja-kehidupan adalah sangat penting." Jika majikan anda tidak menghargai apa-apa tetapi bekerja, dia berkata ia mungkin adalah masa untuk mula mencari kerja baru.
Mitos # 4: Anda Perlu Sentiasa Bercakap Semasa Mesyuarat
Sesetengah orang percaya bahawa kunci untuk mendapat perhatian di tempat kerja adalah untuk membuat suara anda terdengar. Secara harfiah. Tetapi bercakap walaupun anda tidak mempunyai apa-apa yang penting untuk menyumbang boleh menjadi bumerang. "Kebanyakan orang membenci mesyuarat lama, jadi jika anda memanjangkan mesyuarat itu, anda tidak akan popular, " kata Orbé-Austin. "Anda boleh menembak diri di kaki dengan menjadi orang yang menjengkelkan yang sentiasa perlu mengatakan sesuatu." Bagaimanapun, dia mencadangkan supaya anda berfokus pada mencari sesuatu untuk mengatakan bahawa bergerak perbualan ke hadapan. "Adalah penting anda membuat sumbangan."
Mitos # 5: Berdandan untuk Kejayaan
Perintah ini menunjukkan bahawa jalan menuju kesuksesan bermula di dalam almari anda, tetapi itu tidak semestinya berlaku. "Jangan peluh, " kata Orbé-Austin. Iaitu, jika anda pekerja peringkat kemasukan yang bekerja di pejabat yang agak kasual, anda boleh bertahan pada saman kuasa C-suite buat masa ini dan sebaliknya berpakaian satu atau dua tahap. (Selain itu, anda tidak mahu menunjuk begitu tinggi sehingga anda meletupkan semua bajet anda pada almari pakaian besar yang anda tidak boleh sebenarnya membayar gaji semasa anda.) "Anda perlu memberi perhatian kepada budaya tempat kerja anda, " Orbé-Austin berkata. "Adakah mereka selalu kasual? Atau adakah ia berubah berdasarkan apabila pelanggan datang ke pejabat? "
Almari pakaian anda masih penting dalam persekitaran tertentu. "Dalam industri yang lebih tradisional, hierarki, ini boleh menjadi satu cara untuk mendapat perhatian." Walau bagaimanapun, walaupun anda bekerja di sebuah syarikat teknologi di mana hoodies dan jins adalah rigeur, anda boleh mengatasinya. Quast mencadangkan rupa yang "digilap kasual", seperti seluar jeans gelap yang sesuai, blaus bagus, jaket, dan kalung pernyataan.
Mitos # 6: Sentiasa Bersedia
Penanda kejayaan dianggap sebagai amat diperlukan untuk organisasi. Tetapi indispensability tidak sinonim dengan ketersediaan. Sebenarnya, terlalu banyak boleh mensabotaj kejayaan anda. "Apabila saya melatih pengurus baru atau bekerja dengan eksekutif, itu adalah satu kawasan saya selalu melihat, " kata Quast. "Pengurus-pengurus mereka yang berfikir bahawa mereka harus selalu ada-mereka adalah orang-orang yang sedang bersusah payah." Dia berkata apabila orang sepenuhnya mengisi jadual mereka, mereka tidak strategik dengan masa mereka, dan dengan itu memukul atasan mereka apabila tugas penting tidak dilakukan terlebih dahulu. "Mereka tidak melakukan kerja terbaik mereka."
Orbé-Austin mengatakan tahap ketersediaan yang diperlukan boleh menjadi sangat kerjaya khusus. "Secara umum, jika anda bukan seorang eksekutif atau seorang peguam, anda ingin menjadi jelas apabila anda sedia dan apabila anda tidak, " katanya. "Adalah penting untuk mempunyai masa tanpa gangguan apabila anda boleh bersama keluarga dan rakan-rakan dan membina hubungan."
Kebenaran: Anda Akan Bergerak Lebih Cepat jika Anda Meninggalkan dan Datang Kembali
Jika anda ingin maju di syarikat anda tetapi anda tidak bergerak secepat yang anda mahukan, ada yang mengatakan anda perlu meninggalkan dan mendapatkan semula pada tahap yang lebih tinggi. Fakta atau fiksyen?
"Itu masih benar, " kata Quast. "Itu berlaku kepada saya. Saya mahu dipromosikan, tetapi tidak berlaku. "Dia mengatakan bahawa sesetengah syarikat mempunyai dasar HR yang menetapkan kadar di mana seseorang pekerja boleh bergerak, dan itu boleh melarang seseorang daripada melompat beberapa peringkat. Dalam kes Quast, dia meninggalkan pekerjaan baru di syarikat lain, dan akhirnya bekas syarikat itu akhirnya merakamnya kembali pada tahap yang lebih tinggi. Oleh itu, jika anda telah mencuba segala kemungkinan untuk bergerak, Quast menyarankan mencari di tempat lain atau bekerja dengan HR untuk mengkaji semula dasar syarikat.
Lebih Dari DailyWorth
- Adakah Boss Anda Membawa Anda?
- Situasi Menekan di Tempat Kerja? Jangan peluh
- Ya, Anda Boleh Memulihkan Dari Skru Kerja
