Tidak kira di mana anda berada - seorang pengurus baru, bos lama, atau orang yang memasuki peringkat orang yang menguruskan pelatih, anda boleh mengembangkan kemahiran baru untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik (dan merasa lebih yakin). Sebagai contoh, adakah anda perasan bahawa beberapa projek yang anda perlu kendalikan mengambil masa tiga kali lebih banyak tenaga dan masa yang lain dapat disiapkan, walaupun mereka tidak lebih keras atau lebih kompleks? Anda menyapu jalan anda melalui bahagian yang sukar, tetapi rasanya seperti anda kehilangan sesuatu dan anda tertanya-tanya apa yang anda boleh lakukan dengan cara yang berbeza.
Jawapannya boleh menjadi gaya kepimpinan anda. Dalam kedudukan pengurusan yang kompetitif, terutamanya yang lebih tua, peluh tidak selalu jawapannya. Anda perlu menyesuaikan pendekatan anda agar sesuai dengan kedudukan, organisasi, dan situasi dengan cara yang agak wajar dan selesa untuk anda. Mempunyai satu strategi pergi untuk setiap situasi tidak akan berfungsi dalam jangka masa panjang, yang mungkin mengapa beberapa kajian menunjukkan bahawa kurang daripada 40% pemimpin berjaya dalam pekerjaan mereka.
Untuk mengelakkan perangkap itu dan menunjukkan semua orang-dari pekerja anda kepada diri sendiri-bahawa anda seorang bos yang berkebolehan, anda akan ingin mengenali diri anda dengan tujuh gaya kepimpinan yang berbeza berikut.
1. Guru
Adakah anda pakar dalam bidang anda? Adakah orang tahu datang kepada anda untuk jawapan? Adakah anda dianggap pemimpin pemikiran di tempat kerja, atau lebih baik, dalam industri? Jika ya, gaya ini mungkin datang secara semulajadi kepada anda.
Apabila ia berfungsi
Gunakannya apabila anda mempunyai kebanyakan data atau pengalaman yang relevan dengan tugas yang ada di tangan. Jika jurang pengetahuan antara anda dan pasukan anda terlalu luas atau jika masa terlalu pendek, pemimpin seperti guru mungkin pilihan terbaik anda.
Bila tidak
Walau bagaimanapun, ini adalah salah satu daripada gaya pengurusan pemimpin pintar menggunakan dengan berhati-hati. Kerana jika anda menggunakannya terlalu kerap, anda akan keluar seperti orang yang tahu siapa yang tidak berminat dengan apa yang difikirkan oleh pasukan anda.
2. Penanya
Penyiasat adalah bertentangan dengan guru. Daripada bergantung kepada kepakaran mereka, mereka bergantung kepada kemampuan mereka untuk mempertanyakan status quo dan mencabar idea untuk memupuk kreativiti dan pemikiran yang lebih baik.
Apabila ia berfungsi
Menggunakan kerja ini apabila seluruh pasukan bijak dan yakin dalam kebolehan mereka, dan apa yang diperlukan adalah seorang pemimpin yang boleh memikat kebesaran mereka. Untuk mempelajari gaya ini, mula berfikir bertentangan. Contohnya, jika pasukan memutuskan peluncuran produk baru harus menyertakan kempen iklan semacam, tanyakan "Bagaimana kami boleh membuat ini lebih berkesan tanpa kempen iklan?" Kemudian dengar apa yang dikacau.
Bila tidak
Jangan gunakan ini melainkan pasukan anda selesa dengan perdebatan dan kritikan. Contohnya, jika pekerja masih bergelut untuk mendapatkan kelajuan atau malu dan tidak selamat apabila berkongsi idea-ideanya, anda akan memilih pendekatan yang lebih menyokong.
3. Orchestrator
Dalam lebih banyak tempat kerja, gaya lalai sehari-hari yang berfungsi paling baik adalah yang ini. Orchestrat memastikan semua orang dilihat, terlibat, dan didengar semasa mereka membina hubungan yang hebat dengan kumpulan itu.
Apabila ia berfungsi
Orchestrat mempunyai dua penglihatan; mereka boleh memberi tumpuan kepada objektif mereka dan kepada orang-orang yang boleh membantu mencapainya pada masa yang sama. Bina otot-otot ini dengan terlebih dahulu memerhati dan menilai bakat bawaan pasukan anda, kemudian berikan tugas dengan sewajarnya. Akibatnya, anda akan melihat penglibatan pekerja yang meningkat.
Bila tidak
Walaupun ini adalah gaya lalai yang baik, perlu diperhatikan bahawa ia tidak berfungsi 100% masa, termasuk jika seorang pekerja mahu berkembang dan mencuba perkara-perkara baru atau merasa seperti anda mula-mula salah membacanya.
4. Setter Standard
Penetapan standar memperhatikan kualitas dan memotivasi orang lain untuk memikirkan apa yang menjadi sarana terbaik. Mereka menetapkan matlamat yang sukar dicapai untuk diri mereka dan orang lain dan kemudian mereka mencapai mereka menggunakan campuran disiplin, akauntabiliti, dan kerja keras.
Apabila ia berfungsi
Pembuat piawai yang hebat model tingkah laku yang mereka mahu lihat pada orang lain. Mulailah dengan pergi ke muka umum dengan matlamat anda sendiri supaya semua orang tahu tahap komitmen anda. Tiada apa-apa yang membina kepercayaan dan kepercayaan seperti mengamalkan apa yang kamu beritakan, jadi lakukanlah itu. Apabila anda mendapat kredit untuk kerja anda, orang akan mula mengikuti petunjuk anda.
Bila tidak
Apabila anda mentakrifkan matlamat pasukan, anda perlu menyedari sama ada over-reaching (menetapkan bar terlalu tinggi) atau kurang mencapai (menetapkan bar terlalu rendah). Sekiranya matlamat tidak dapat dilaksanakan, anda akan menetapkan orang sehingga gagal, dan jika mereka mudah, tiada siapa yang akan terinspirasi untuk bekerja dengan potensi penuh mereka.
5. Pemaju
Pemaju menyegarkan pekerja bimbingan. Manfaat sebenar pendekatan ini adalah anda tidak hanya membantu pekerja individu, anda meningkatkan kualiti dan kemampuan seluruh organisasi (dan itulah hal yang hebat!).
Apabila ia berfungsi
Pemaju terbaik telah mengetahui bahawa, ketika membina seseorang, ia biasanya lebih baik untuk menggambarkan-bukannya menetapkan cara kerja. Mereka akan melatih seseorang dalam apa yang perlu dilakukan, dan hanya sebagai jalan terakhir memberitahunya secara khusus bagaimana untuk melakukannya.
Bila tidak
Sudah tentu, tidak semua orang bersedia untuk dilatih dan dibangunkan. Untuk menilai sama ada seseorang itu bertindak balas terhadap kepimpinan anda, melihat produktiviti keseluruhannya. Jika anda terus mencuba ini, tetapi kerja beliau tidak membaik, sudah tiba masanya untuk menguji taktik lain.
6. The Idealist
Sesetengah melihat menjadi seorang idealis sebagai perkara yang buruk. Tetapi ketika datang kepada kepimpinan, ada kalanya tidak ada pengganti bagi seseorang yang dapat membayangkan masa depan yang positif. Mereka berani bermimpi apabila bermimpi sukar.
Apabila ia berfungsi
Idealis mahir terlibat dengan orang lain dalam bekerja untuk mewujudkan esok yang lebih baik. Mereka tidak membiarkan idea mereka tersentak kerana mereka tidak menyelesaikan butirannya. Sekiranya organisasi anda bergelut dengan cara memperbaiki atau berkembang, sudah tiba masanya untuk melenturkan otot-otot ini. Mulailah dengan bertanya kepada diri sendiri "Jika pesaing datang bersama yang dapat membebaskan kita daripada perniagaan, apa yang akan dia lakukan?" Sebaik sahaja anda mencari jawapan, lakukan itu.
Bila tidak
Jika perubahan perlu dibuat dan realiti keras perlu dipertimbangkan, bercakap dari segi penyelesaian yang realistik. Pekerja anda mungkin berfikir bahawa anda tidak dapat menyentuh jika retorik anda terlalu pie-in-the-sky.
7. The Rock
Apabila anda tidak pasti gaya mana yang hendak digunakan, tunduk kepada perkara ini. Batu adalah seperti, baik, batu. Mereka tidak bergerak banyak dan mereka tidak berubah banyak, tetapi mereka bersabar dan pepejal.
Apabila ia berfungsi
Batu memberikan landasan yang kuat bagi orang-orang yang bekerja untuk mereka dengan menggunakan amalan pengurusan pepejal dan dengan konsisten. Mereka mungkin tidak mempunyai personaliti yang besar, tetapi anda sentiasa boleh bergantung kepada mereka hadir dan memberikan arahan dari atas.
Bila tidak
Bahaya di sini adalah bahawa batuan boleh menjadi terlalu selesa dan kehilangan keupayaan untuk menggunakan gaya lain. Mereka akan diluluskan untuk peranan yang memerlukan visi dan inovasi.
Terdapat kategori kelapan yang saya sengaja dikecualikan daripada senarai ini: pemimpin yang berkarisma, yang merayu dan menyelamatkan hari pada waktu yang diperlukan. Itulah kerana menjadi pahlawan bukanlah pilihan gaya, itu adalah hasil daripada melakukan apa yang betul.
Ketika berhadapan dengan pilihan yang sukar, wira melakukan hal yang benar secara moral walaupun berbuat demikian mungkin karam membatasi atau tidak popular. Jangan cuba menjadi orang ini, hanya gunakan integriti dan empati tanpa mengira gaya yang anda pilih dari senarai di atas. Momen-momen ini akan membentangkan diri mereka sendiri, persoalannya, adakah anda dapat menyesuaikan dan menangani mereka apabila mereka melakukannya?
