Sukar untuk menjelaskan dengan jelas bagaimana gabungan iPod dan iPhone, iTunes, dan pengurusan Apple telah mengubah kehidupan kita. Mungkin satu-satunya cara untuk benar-benar memahaminya ialah untuk menjadi pengguna komputer dan internet, dan pencinta muzik, pada tahun 2000 dan untuk menjalani perubahan tersebut.
Walaupun mengingatkan perkara seperti sebelum iPod tidak mudah. Sukar untuk mengingati dengan jelas masa tanpa ribuan lagu di dalam poket kami dan pustaka lagu berbilang juta di iTunes. Rasanya seperti perkara-perkara yang sentiasa ada bersama kami.
Internet dan peralihan ke digital telah mempercepatkan jenis transformasi sejarah, teknologi, dan budaya yang luas yang digunakan untuk mengambil masa beberapa dekad. Dan sementara perubahan itu melampaui hiburan hanya untuk hampir setiap aspek perniagaan dan kehidupan, dan walaupun Apple jauh dari pemacu tunggal perubahan ini, inovasi Apple adalah beberapa inovasi yang paling berpengaruh dan nyata.
Evolusi iPod dan iTunes adalah mikrokosmos banyak perubahan besar - untuk hiburan, perniagaan, dan budaya - yang telah berlaku sejak beberapa dekad yang lalu.
The iPod: Dari Sidelines to Leader of the Pack
Tidak semua orang tahu, tetapi iPod bukanlah pemain MP3 yang pertama. Malah, Apple membiarkan pasaran pemain MP3 berkembang selama bertahun-tahun sebelum ia melangkah masuk.
Walaupun berpuluh-puluh peranti datang sebelum ini, iPod adalah yang terbaik dari sekumpulan saat ia memulakannya. Antara muka mudah dan kemudahan memuat muzik tidak dapat ditandingi. Kesederhanaan itu kekal di tengah-tengah iPod walaupun ia mendapat lebih banyak - dan ciri-ciri yang lebih berkuasa.
Tidak jelas bahawa iPod akan dijual berjuta-juta unit. Pada debutnya, iPod memegang 1,000 lagu dan hanya bekerja pada Mac. Ada yang menolak peranti itu, menganggapnya satu lagi produk niche Apple. Itulah satu lagi perubahan besar paksi iPod / iTunes yang menyebabkan: Apple kini menjadi pemain kebudayaan dan kewangan utama. Ia telah berdagang tajuk syarikat paling berharga di dunia dengan segelintir syarikat besar lain selama bertahun-tahun. Pada tahun 2017, ia secara rasmi mengambil tajuk itu, mengalahkan kedua-dua Google dan Microsoft sebagai syarikat yang paling berharga. Pada 2018, ia menjadi syarikat pertama yang pernah mencapai penilaian pasaran AS $ 1 trilion.
Walau bagaimanapun pada 2001, pemain MP3 adalah definisi produk yang diadaptasi awal. Dengan mereka - atau keturunan mereka, telefon pintar - seolah-olah dalam setiap poket atau beg, perbezaan antara masa dan sekarang adalah jelas.
Membawa koleksi keseluruhan muzik anda dengan anda tidak dapat difikirkan sebelum iPod. Pada waktu iPod diperkenalkan, jika ada yang ingin membawa seluruh perpustakaan mereka - katakan sekitar 200 CD - pilihan terbaik adalah pemain CD mudah alih yang bekerja dengan CD MP3. Pemain itu berharga $ 250 dan akan memerlukan 20+ CD yang dibuat khusus. Ini mungkin lebih mudah alih daripada 200, tetapi tidak sesuai dengan poket! IPod berubah semua itu. Hari ini, dengan 256 GB iPhone, anda boleh membawa sebanyak 50,000 lagu.
Sebelum iPod, muzik tidak ada di mana-mana. Sekarang, semua hiburan adalah mudah alih. Sebagai pemain media mudah alih, iPod meletakkan asas untuk telefon pintar, Kindle, dan peranti mudah alih yang lain.
Untuk mengukur kesan iPod, cuba ini: hitung bilangan orang yang anda kenali jangan mempunyai pemain MP3 atau telefon pintar.
Fikirkanlah. Pasti, ada produk yang hampir semua orang ada - TV, kereta, telefon, apa sahaja - tetapi itu adalah kategori dan produk dari banyak syarikat yang berbeza. Itu tidak berlaku dengan pemain MP3. Jika lebih daripada 20% pemilik MP3 MP3 dalam hidup anda mempunyai sesuatu selain iPod, kami akan terkejut.
Itulah bagaimana anda mengukur pergeseran budaya secara menyeluruh.
iTunes Mengambil Peringkat
Apabila dekad itu bermula, iTunes wujud, tetapi tidak seperti yang kita ketahui hari ini. Ia memulakan kehidupan sebagai MP SoundJam. Apple membelinya pada tahun 2000 dan merekrut semula "iTunes" pada tahun 2001.
ITunes yang asal tidak memindahkan muzik ke iPod (yang belum wujud) dan tidak menjual muat turun muzik. Ia hanya merobek CD dan memainkan MP3.
Pada tahun 2000, tiada gedung dalam talian utama untuk muzik yang boleh dimuat turun. Tetapi ada mimpi: jukebox kedalaman tak terhingga, dihoskan di Internet, yang boleh digunakan oleh siapa saja, untuk mendengar mana-mana lagu yang pernah dirakam, setiap kali mereka mahu.
Impian itu telah banyak dikongsi, dan banyak syarikat cuba menyedarinya. Beberapa - Napster dan MP3.com, yang paling penting - semakin hampir, namun gagal di bawah berat tuntutan industri muzik. Kerana tidak ada pilihan undang-undang yang baik untuk muat turun, cetak rompak terus berkembang.
Kemudian datang iTunes Store. Ia bermula pada tahun 2003, dengan kandungan label utama dan indie, harga yang berpatutan - $ 0.99 untuk lagu, $ 9.99 untuk kebanyakan album - dan skim pengurusan hak digital yang tidak benar-benar tidak munasabah.
Hanya bagaimana pengguna lapar untuk ini dapat disimpulkan dalam satu statistik: dalam masa lapan tahun, iTunes pergi dari kedai muzik digital yang paling tinggi ke peruncit muzik terbesar di dunia.
Dunia terbesar. Bukan yang terbesar dalam talian, yang terbesar di mana sahaja. Ia berkembang sementara pengguna membeli lebih banyak muzik berbanding sebelumnya dan kedai muzik utama - Tower Records, datang ke fikiran - keluar dari perniagaan. Tidak ada metafora yang lebih baik untuk pergeseran dari fizikal ke digital dalam dekad ini daripada itu.Untuk meletakkan titik yang lebih halus di atasnya, Apple kini menjadi pemain utama dalam industri muzik, memandangkan kuasa iTunes dan iPhone untuk promosi dan pengedaran.
Di luar jualan, iTunes juga mengubah cara kita berinteraksi dengan media. Kini, kami mengharapkan untuk mendapatkan media yang kami mahukan apabila kami mahu. Kami menonton TV pada jadual kami, mana-mana muzik boleh didapati untuk beberapa klik tetikus. Apple tidak mencipta mereka, tetapi ia adalah pengedar utama podcast, yang kini menjadi sebahagian daripada landskap media.
Hari-hari ini, orang lebih cenderung untuk memuat turun atau menyiarkan muzik daripada membeli CD (banyak yang telah menyerahkan muzik fizikal sepenuhnya), dan peralihan ini secara drastik mengubah perniagaan, dengan rantaian serantau yang sekali-sekala menjual musik sekarang mempelbagaikan untuk menawarkan pelbagai jenis pop-budaya dan produk media. Perniagaan ini terpaksa berubah kerana iTunes - bersama dengan Napster pada permulaan dekad dan MySpace sejurus selepas itu, diikuti oleh YouTube dan yang lain - melatih generasi pencinta muzik bahawa Internet adalah tempat pertama dan terbaik untuk pergi untuk muzik. Seperti begitu banyak industri lain telah belajar, sebaik sahaja bertukar ke permulaan digital, tidak akan berlaku lagi.
Inilah caranya - sekurang-kurangnya sehingga perubahan epokal lain menaikkan muat turun digital.
Apple Menanggapi Streaming dengan Apple Music
Menjelang 2013, satu peralihan baru berayun dan Apple mula mengejar. Penjualan muat turun muzik semakin berkurang, digantikan dengan perkhidmatan muzik streaming. Daripada memiliki muzik, pengguna membayar langganan bulanan untuk semua muzik yang mereka mahu. Ia adalah versi yang lebih baik dari jukebox tak terhingga yang telah memberi inspirasi kepada Napster dan iTunes.
Pemain utama streaming, terutamanya Spotify, mempunyai puluhan juta pengguna. Tetapi Apple masih berpaut kepada pendekatan menumpukan muat turunnya dengan iTunes.
Sehingga tidak. Pada tahun 2014, Apple membuat pengambilalihan terbesarnya, membelanjakan AS $ 3 bilion untuk membeli Beats Music, yang menawarkan saluran fon kepala dan pembesar suara yang sangat berjaya, serta perkhidmatan muzik streaming.
Apple menghabiskan satu tahun untuk mengubah perkhidmatan muzik itu dan pada bulan Jun 2015 debutkan Apple Music. Tersedia untuk harga standard industri sebanyak $ 9.99 / bulan, Apple Music membolehkan pengguna menstrim hampir mana-mana lagu di iTunes Store, menambah stesen radio streaming Beats 1 yang banyak dipuji dan banyak lagi. Sekarang, Apple bertanding dengan kepala Spotify, di kawasan Spotify sendiri.
Tinjauan awal untuk Muzik Apple bercampur, tapi strategi Apple pada abad ke-21 telah membiarkan orang lain merintis teknologi baru dan kemudian masuk dan menguasai mereka kemudian. Pola itu seolah-olah dipegang. Selepas bertahun-tahun lelaran dan peningkatan, Apple Music dilaporkan mempunyai lebih ramai pelanggan A.S. daripada Spotify dan beberapa unjuran telah mengatasi pangkalan pengguna keseluruhan Spotify dalam masa terdekat.
Dengan memegang industri muzik yang ditubuhkan semula, Apple kini beralih perhatian kepada industri yang sama sekali baru: televisyen. Apple telah melabur banyak dalam pengaturcaraan baru dan, sementara pendekatan dan produk yang tepat belum diturunkan, industri ini memberi tumpuan. Hanya masa yang akan memberitahu jika Apple boleh mengerjakan sihir yang sama di TV seperti yang dilakukan oleh pemain MP3, telefon pintar, muat turun digital dan tablet. Dengan begitu banyak kejayaan sepanjang 18 tahun yang lalu, kami tidak akan bertaruh terhadap Apple.
