Budaya syarikat boleh membuat atau memecahkan pengalaman kerja anda-tetapi agak sukar untuk mendapatkan rasa yang tepat untuk nilai dan getaran syarikat tanpa, dengan baik, bekerja di sana. Walaupun kebanyakan tempat mempunyai seksyen di laman web mereka yang ditujukan untuk menerangkan budaya, mereka cenderung diisi dengan ungkapan seperti "didedikasikan untuk kepuasan pelanggan" dan "kami menggalakkan pekerja kami untuk berkembang." Itu memberitahu kami banyak sekali.
Untuk mengetahui sama ada syarikat benar-benar suka (dan sama ada anda patut bersesuaian!) Sebelum anda menerima kerja, lihat sembilan teknik ini untuk meneliti budaya.
-
Semasa temubual, jangan tanya, "Apa yang seperti bekerja di sini?" Tanya, "Apakah artikel akhbar tentang kebudayaan syarikat anda perlu disertakan?" (TheLadders)
-
Pergi melalui tweet syarikat, video, jawatan Facebook, dan sebagainya untuk mendapatkan idea tentang apa yang penting kepada pasukan. (Careerealism)
-
Mulakan awal wawancara dan lihat bagaimana pekerja berinteraksi antara satu sama lain. (QuintCareers)
-
Apabila bercakap dengan pekerja mengenai budaya, perhatikan masa tindak balas mereka. Secara amnya, semakin cepat semakin baik! (Fortune)
-
Bagaimanapun, jangan hanya berunding dengan pekerja. Anda juga mahu bercakap dengan pelanggan, pembekal, rakan kongsi, dan sebagainya. (Kajian Perniagaan Harvard)
-
Berhati-hati untuk "tanda-tanda amaran" budaya yang bermasalah-seperti membuat kesepakatan yang besar dari meja ping-pong. (Forbes)
-
Ketahui cara membaca antara baris. Sebagai contoh, promosi yang terletak pada "sesuatu yang membuka" bermakna anda mungkin perlu menunggu seseorang untuk bergerak naik atau keluar. (Lifehacker)
-
Lihatlah kaji selidik beta yang menggunakan "kerangka psikometrik" untuk menunjukkan kepada anda tempat kerja di mana anda akan berkembang. (Co.Exist)
-
Sudah tentu, jangan lupa untuk melayari profil syarikat di The Muse untuk mendapatkan pandangan dalam ke dalam apa yang ia benar-benar suka bekerja di beberapa syarikat yang menakjubkan! (The Muse)
