Ada pepatah lama yang mengatakan, "Pengurus besar dibuat, tidak dilahirkan." OK, mungkin asalnya merujuk kepada "pemimpin yang hebat, " tetapi ia juga berlaku untuk para pengurus.
Selepas berkembang di bawah beberapa pengurus, masih hidup di bawah yang lain, dan akhirnya memimpin sebuah pasukan saya sendiri, saya telah menerima hakikat bahawa pengurusan adalah pertunjukan yang sukar. Beberapa pengurus diberikan banyak cara dalam bimbingan ketika mula-mula bermula, dan pekerja baru mereka tidak mungkin membantu sama sekali-setelah semua, mereka bukan bos, kan?
Begitu baru-baru ini, apabila seorang kawan mengatakan dia mempunyai pengurus baru yang memandu semua orang gila dengan kepungannya tentang cara mengendalikan pasukan, saya terpaksa menaikkan. Saya telah berada di kedudukan itu sebelum ini, dan sementara itu mungkin tidak berjalan di taman untuk kakitangan saya, percayalah, tidak juga mudah bagi saya.
Saya mencadangkan rakan saya cuba mempertimbangkan perspektif pengurusnya untuk membantu meringankan peralihan, dan berkongsi dengannya beberapa pertimbangan yang boleh dilakukannya untuk membantu menguruskan pengurus barunya.
Pekerjaan Jitters Pertama
Ingat pekerjaan pertama anda? Seseorang yang mempunyai gaji tetap, tiada timecards, dan juga beberapa faedah? Sekiranya anda sama seperti saya, anda teruja dengan peluang itu, namun pada masa yang sama loya dengan kesedaran bahawa kegagalan dan kekecewaan adalah sebahagian daripada perjanjian itu juga. Campuran emosi yang kuat untuk memastikan, dan kami semua berada di sana-pengurus termasuk.
Tugas pertama saya sebagai pengurus adalah seperti hari kerja pertama saya. Saya tahu saya berkelayakan untuk mendapatkan pekerjaan itu, dan saya tahu saya boleh melakukan pekerjaan itu, tetapi saya masih perlu membuktikan kebolehan saya kepada orang lain. Tetapi inilah gosok: Apabila anda pengurus, semua orang menjangka anda menjadi seorang profesional. Lagipun, bukankah itu sebabnya anda mendapat pekerjaan?
Nah, seperti pekerjaan pertama, seorang pengurus baru atau seorang pengurus yang berpengalaman dengan pasukan baru-akan mengalami kegelisahan ketika pertama kali bermula. Tidak kira bagaimana pengalaman dan kelayakan pengurus baru anda, dia masih manusia, dan bermula sebagai pemimpin pek boleh menakutkan dan merendahkan diri.
Ingat ini jika anda mempunyai seorang pengurus baru yang kelihatannya tidak selesa dengan kulit barunya. Seperti mana-mana peranan yang pernah anda ambil, pengurusan adalah sesuatu yang semua orang perlu belajar bagaimana untuk melakukannya. Jadi orang-orang jitter yang pertama? Pengurus anda mungkin mempunyai mereka dalam sekop. Dan anda tahu apa? Itu tidak bermakna dia tidak akan melakukan kerja yang mengagumkan yang mengetuai pasukan anda.
The Stakes Are High
Apabila anda membuat kesilapan besar pertama di dalam pekerjaan, ia mungkin kelihatan seperti dunia berakhir-tetapi anda boleh mengambil sedikit kepuasan dalam mengetahui ada keluk pembelajaran, dan anda sebenarnya dijangka membuat beberapa kesilapan ketika anda memulakan .
Nah, apabila anda seorang pengurus baru, anda dijangka jauh di luar kurva pembelajaran, dan kesilapan boleh membawa kesan yang nyata kepada kerjaya anda. Terlebih lagi, kesilapan pasukan anda sekarang akan menjadi tanggungjawab anda juga. Akibatnya, pengurus baru secara semula jadi agak cemas untuk mendapatkannya dengan betul.
Ingatlah apa yang berlaku apabila anda mula-mula diberi tanggungjawab besar? Begitulah bagi pengurus-pengurus yang tinggi. Anda dijangka akan melakukan, dan kali ini, kesilapan tidak akan diterima dengan cara yang sama seperti ketika anda adalah anak baru.
Ya, ia menjengkelkan untuk bekerja dengan seseorang yang berfokus pada mendapatkannya dengan betul, tetapi jika anda dapat memahami apa yang pengurus baru anda ada dalam barisan, ia mungkin membuatnya lebih mudah untuk menangani pemeriksaan fakta yang berseloroh dan melayang.
Tiada soalan yang ditanya
Meminta soalan adalah sebahagian daripada pekerjaan-tetapi ketika anda menjadi pengurus, anda harus berfikir dengan teliti tentang apa yang anda minta. Sebagai pengurus, anda dijangka mengetahui segala-galanya mengenai, baik, segalanya, sehingga anda yakin dapat memimpin tim ke depan.
Tetapi, apabila seorang pengurus mula-mula bermula, dia mungkin tidak tahu hampir sama dengan pasukannya, terutama jika dia disewa secara luaran. Proses yang anda lakukan tanpa cacat setiap hari mungkin baru kepada bos baru anda. Dan ini perbezaan besar antara anda dan dia: Dia mungkin tidak mempunyai banyak orang yang dia boleh tanya ketika dia mempunyai soalan.
Ya, seorang pengurus yang baik akan datang dan meminta anda untuk mengajarnya apa yang anda lakukan, tetapi, mari kita hadapi itu, sukar untuk kebanyakan kita lakukan-sebagai pengurus atau tidak. Oleh itu, potong dia sedikit kelonggaran dan bantu dia keluar dengan mengambil langkah pertama dan menawarkan untuk berjalan melalui apa yang anda lakukan setiap hari-anda akan gembira.
Kesakitan yang semakin meningkat dengan pengurus baru akan dijangka. Tetapi jika anda dapat memahami di mana dia datang, anda akan membuat peluang untuk anda mengajarnya satu atau dua perkara, membantu dia mendapatkan kelajuan lebih cepat, dan meletakkan asas untuk hubungan profesional yang baik.
