Jika anda berasa tidak berpuas hati dalam 9-ke-5 anda, anda tidak bersendirian. Menurut tinjauan terbaru Gallup, hanya tiga dari 10 pekerja yang terlibat sepenuhnya di tempat kerja. Dan bukan kerana waktu yang panjang, tugasan yang membosankan, atau kekurangan budaya pasukan. Penyebab terbesar? Pengurus yang dahsyat.
Sekurang-kurangnya 75% pekerja mengatakan pengurus mereka adalah sumber tekanan terbesar mereka di tempat kerja, dan 65% pekerja lebih suka mempunyai pengurus baru daripada peningkatan.
Bunyi mengejutkan? Tidak apabila anda melihatnya dari sisi lain-lain, pengurus juga bergelut. Hanya satu daripada 10 pemimpin yang sebenarnya dipersiapkan untuk pekerjaan itu-tetapi sekali lagi, separuh mengambil peranan semata-mata untuk merangsang kenaikan; hanya 23% yang sebenarnya mahu memimpin satu pasukan.
Yikes.
Jadi, jika anda terjebak dengan bos yang kurang ideal, apa yang boleh anda lakukan? Nah, anda boleh membiarkan keganasan pengurus ini menjadikan hidup anda sebagai mimpi buruk yang menyedihkan (seperti mimpi buruk, hanya dengan cahaya matahari), atau anda boleh menerima bahawa permainan telah berubah dan menyesuaikan pelan tindakan anda dengan sewajarnya. Saya sangat akan mencadangkan yang kedua-jadi di sini terdapat tiga cara untuk bermula.
1. Tukar Mindset Anda
Dari data ini, mudah untuk melihat bahawa hubungan pengurus-pekerja sering meninggalkan banyak yang diinginkan. Kemelesetan baru-baru ini telah memaksa banyak organisasi untuk mengurangkan bajet pembangunan dan bakat, dan sebagai akibatnya, bos tidak selalu ditubuhkan untuk menjadi pemimpin yang hebat. Jadi, mereka mungkin tidak mempunyai komunikasi, pengawasan, pengurusan prestasi, atau kemahiran pembangunan bakat yang anda harapkan.
Intinya ialah, pengurus anda mungkin tidak menjadi panduan dalam ribut yang anda harapkan dalam kerjaya anda-jadi berhenti menunggu untuk itu berlaku. Sebaliknya, ubah semula persepsi anda terhadap bos anda. Dia mungkin berkembang dan belajar, sama seperti anda. Sebaik sahaja anda menyedari bahawa, anda boleh mengubah jangkaan anda.
Contohnya, bukannya menunggu bos anda untuk menggariskan matlamat kerja anda, menjadi pakar dalam menetapkan dan menjejaki matlamat anda sendiri. Semasa anda bekerja ke arah mereka, jangan harap pengurus anda ingat semua yang anda lakukan; menyimpan rekod terperinci tentang pencapaian dan hasil anda untuk berkongsi dengannya apabila masa kajian berlangsung.
Dan apabila anda mengenal pasti sesuatu yang boleh membuat latihan anda lebih mudah seperti latihan tambahan atau program komputer khusus-minta ia. Kerana jika anda menjangkakan pengurus anda bertanya kepada anda apa yang anda perlukan, anda mungkin menunggu lama.
2. Jadikan Pengurus Anda Kejayaan Raging
"Apabila anda berhadapan dengan lawan. Menawannya dengan cinta. "
-
Mahatma GandhiOK-jadi bos anda (mudah-mudahan) bukan musuh anda. Tetapi, apabila anda berjuang dengan kepimpinannya, ia mungkin kelihatan seperti itu. Dan dalam minda itu, anda mungkin tergoda untuk menjaga jarak anda dan hanya tertumpu pada keutamaan anda sendiri. Tetapi sebenarnya strategi yang lebih baik untuk menunjukkan bos anda bahawa anda berada di pasukan yang sama.
Pertama, ketahui bagaimana bos anda menentukan kejayaan-termasuk apa yang matlamatnya, hasil yang diinginkan, dan pencapaian utama. Adakah dia dijangka akan meningkatkan hasil jabatannya? Mendapatkan pelanggan baru? Kurangkan perbelanjaan? Meningkatkan kepuasan pelanggan? Bagaimanakah anda dan pekerja lain masuk ke dalam gambar itu? Untuk memikirkan ini, tanya saja! Kesediaan anda untuk menjadi biasa dengan-dan akhirnya, menangani-matlamat ini akan pergi jauh.
Kemudian, biarkan bos anda tahu bahawa anda benar-benar mendapatkannya-bahawa anda tahu tugas anda adalah untuk membuatnya berjaya. Tanya apa yang boleh anda lakukan untuk menjadikan dia lebih berjaya minggu ini, suku ini, atau tahun ini. Jadi lakukannya.
Sebagai pengurus, saya sentiasa mempunyai tangan saya yang penuh dengan pasukan saya. Tetapi apabila pekerja saya bertanya apa yang dapat mereka lakukan untuk membantu mencapai matlamat saya, saya berasa disokong oleh pasukan saya dan lebih yakin dengan peranan saya. Dari pengalaman pertama saya, saya dapat menjamin bahawa apabila anda memastikan pengurus anda tahu bahawa anda berada di pasukan yang sama, anda akan membantu dia menjadi pemimpin yang lebih baik.
3. Menjadi Maklum Balas Savant
Apabila seorang pengurus tidak mempunyai latihan formal yang luas, dia mungkin tidak mempunyai kemahiran pengurusan orang yang diperlukan untuk pekerjaan itu. Dan ini bermakna anda kurang mendapat latihan, bimbingan, dan mentoring yang mungkin anda harapkan. Sebaliknya, anda perlu meminta secara khusus.
Berikut adalah cara yang baik untuk bermula: Selepas anda menyelesaikan projek atau persembahan, bawa dan tanyakan kepada bos anda. Perlu diingat, maklum balas yang baik adalah khusus, tepat pada masanya, dan boleh bertindak-jadi jika anda mendapat sambutan yang samar-samar ("Anda melakukan pekerjaan yang baik"), anda perlu menyimpan penggerudian soalan untuk mendapatkan maklumat yang lebih baik (" Apa yang paling baik untuk saya? ").
Pada flipside, anda juga harus memberikan maklum balas kepada pengurus anda. Ya, ia kedengaran menakutkan, tetapi ia adalah kemahiran yang mesti anda usahakan! Puji dia apabila keadaan berjalan lancar, dan berkongsi kritikan membina apabila mereka tidak. Selagi anda hormat dan profesional, ia biasanya diterima dengan baik.
Maklum balas kualiti akan membantu anda dan pengurus anda memperbaiki: Anda akan mendapat bimbingan yang anda perlukan, bos anda akan belajar bagaimana untuk menyediakan latihan dan latihan yang lebih baik, dan anda akan menjadi lebih sedar tentang kekuatan, kelemahan anda, dan cara memanfaatkan mereka.
Berurusan dengan pengurus sub-par adalah mengecewakan, tetapi anda bukan sekadar orang yang tidak berdaya dalam keadaan. Anda berada bersama ini! Apabila anda mengambil tindakan yang berada dalam kawalan anda, anda akan mendapati bahawa anda tidak hanya perlu menangani keadaan itu-tetapi anda sebenarnya boleh mengubahnya menjadi sesuatu yang positif.
