Malam 6 Julai 2016, saya tidak dapat tidur. Saya baru saja menyaksikan, melalui media sosial, kematian yang ganas dan tidak adil oleh Philando Castile, hanya 24 jam selepas Alton Sterling ditembak mati di Baton Rouge. Mereka bukan yang pertama, dan saya merasakan kesakitan yang berterusan di dalam hati saya dengan mengetahui bahawa mereka tidak akan menjadi yang terakhir. Tetapi bagi saya, mereka adalah pemangkin. Saya terbaring di atas katil di dalam insomnia yang dibakar dengan kesedihan yang melimpah dengan begitu banyak emosi lain selain kesedihan.
Saya tidak dapat berfikir tentang kerja, mengenai mesyuarat yang akan datang, atau jika kita akan mencapai matlamat suku tahunan kita. Sebaliknya, saya fikir tentang pasukan saya, dan bagaimana insiden dan ketidakadilan ini mesti mempengaruhi mereka juga. Bagaimana, seperti saya, ia mesti semakin sukar untuk menyerap tajuk-tajuk utama ini, ketidakadilan ini selepas meninggalkan kerja, dan kemudian datang keesokan harinya, duduk di komputer mereka, dan memberi tumpuan kepada rutin mereka yang biasa.
Oleh itu, ketika saya menuju ke pejabat pada keesokan harinya, bermata-mata dan masih dalam keadaan kejutan, saya memutuskan bahawa saya tidak boleh dan tidak boleh memulakan hari saya dengan perniagaan seperti biasa. Saya menulis hatiku kepada e-mel kepada pasukan saya. Apabila saya bersedia untuk memukul hantar, saya takut. Saya berasa tidak selesa dan terdedah. Adakah ini perkara yang betul untuk dilakukan? Adakah saya orang yang tepat untuk mengatakannya? Bagaimana reaksi pasukan? Adakah saya akan terlalu jauh? Atau tidak cukup jauh? Tidak ada jawapan yang jelas dan tidak ada seorang "pakar kerjaya" yang masih belum dapat menjawab respons pengurusannya.
Tetapi keperluan saya untuk bercakap tentang ini dengan 100-plus Musers yang bekerja dengan saya setiap hari mendorong saya melalui itu dan saya menghantar ini:
Subjek: Pada Berita Minggu ini dan Menjadi Manusia Seluruh
Hi Musers,
Maklum balas datang dalam banjir. E-mel selepas e-mel, bersyukur atas kata-kata sokongan dan ikrar. E-mel dengan cerita peribadi, dan perjuangan peribadi. E-mel dengan kesedihan, dan dengan harapan. Rakan-rakan yang sangat berpengaruh perasaan disahkan, dan beberapa yang kurang begitu, didorong untuk berfikir dan merasa lebih empati. Dinding telah turun, dan pada saat itu, kemanusiaan kami menyatukan kita lebih daripada pekerjaan kita.
Dalam jawapan tersebut juga bertanya, dari beberapa orang di dalam pasukan saya, untuk menulis mengenai perkara ini. Dan dengan serta-merta, saya berasa tidak selesa. Saya tidak menulis ini untuk dunia luar. Saya tidak menghabiskan masa merancang atau menghantarnya kepada perunding PR untuk kelulusan. Bagaimana saya menerangkan konteksnya? Apa yang akan orang fikirkan niat saya? Bagaimana saya boleh mendapatkan kata-kata yang betul untuk menyampaikan pemikiran dan perasaan saya kepada dunia, kepada orang yang tidak mengenal saya?
Ia mengambil masa beberapa minggu untuk dicerna, tetapi saya menyedari bahawa saya perlu tidak selesa. Untuk berkongsi ini. Kerana tiada satu pun tentang saya, dan bagaimana perasaan saya; tetapi apa yang saya lakukan dan bagaimana saya bertindak balas memberi impak kepada dunia di sekeliling saya. Saya seorang wanita putih di New York City, yang dibesarkan di Perancis, dan saya tahu bahawa banyak yang saya tidak boleh bercakap, dan ramai yang saya tidak boleh bercakap.
Tetapi itu tidak menghilangkan tanggungjawab saya untuk bercakap sama sekali, dan menggunakan pengalaman saya, kedudukan saya, dan keistimewaan saya. Mungkin dengan berkongsi, saya dapat menunjukkan satu cara untuk menjadi lebih terbuka dan penuh belas kasihan di tempat kerja dan menggalakkan hanya satu orang lagi untuk bertindak atau bersuara. Dan mungkin pengurus dan rakan sepasukan akan memikirkan rakan sekerja mereka dengan lebih banyak belas kasihan-dan mula menjadi dan melihat seluruh manusia juga.
Saya tidak menghantar e-mel dengan niat untuk menyelesaikan masalah. Atau untuk meletakkan diri saya di atas kepimpinan kepimpinan-tetapi untuk mengingatkan pasukan saya bahawa saya tahu apa yang berlaku di dunia, saya sedar bahawa ia mungkin memberi kesan kepada mereka, saya sedar bahawa topik yang sukar untuk dibincangkan, dan saya sedar bahawa hanya kerana mereka sedang bekerja, ia tidak memudahkan untuk mengebumikan atau mengabaikannya.
Walaupun tidak selesa untuk meletakkan diri saya di sana, saya mahu pasukan tahu bahawa saya di sini untuk bercakap, dan di sini untuk mendengar, dan di sini untuk menyokong semua orang dengan sepenuhnya kemampuan saya, walaupun sokongan itu berada di luar tugas mereka penerangan. Dan itulah yang menjadi pemimpin. Pada penghujung hari, terdapat kekuatan dalam tindakan, dan tugas seorang pemimpin untuk bertindak dalam menghadapi ketidakselesaan.
