Di sini di The Muse, kami tahu bahawa tidak ada cara yang lebih baik untuk memahami bagaimana untuk merekam jenama majikan anda sendiri daripada dengan melihat beberapa amalan terbaik dalam tindakan.
Nah, anda sedang beruntung-kerana itulah persembahan Siri Utama Majikan kami. Kami mempunyai pelbagai nasihat dan pandangan yang berguna dari syarikat yang benar-benar menghancurkan jenama majikan mereka, supaya anda dapat belajar dari kejayaan mereka.
Bulan ini, kami bercakap dengan Devin Rogozinski, Ketua Pemasaran Bakat di Atlassian untuk mengetahui bagaimana syarikat itu membawa kisahnya ke kehidupan di skala global.
Beritahu kami sedikit tentang perjalanan kerjaya anda. Bagaimana anda mengetahui peranan semasa anda? Adakah ia sejajar dengan latar belakang anda (pendidikan atau pengalaman kerja sebelumnya)?
Saya akan panggil ahli strategi pemasaran dengan pendidikan, tetapi dalam meneroka ke mana yang boleh membawa saya, saya akhirnya memutuskan untuk beralih dari pengurusan jenama ke ruang jenama bakat. Mengaplikasikan pengalaman saya sebagai pengurus jenama kepada dunia perekrutan membolehkan saya terus melakukan perkara-perkara yang saya gemari tentang pemasaran sambil memindahkan tumpuan saya daripada meletakkan produk untuk memperkenalkan orang kepada peluang kerjaya. Saya dapati ia lebih bermanfaat untuk memperkenalkan seseorang kepada peluang baru daripada sneaker atau permainan video baru-walaupun saya masih suka kasut atau permainan video yang baik!
Apakah satu alat atau nasihat yang anda ingin tahu tentang ketika anda mula bekerja di Atlassian?
Ambil pertaruhan sedikit. Rakan saya telah mengesyorkan buku Little Bets oleh Peter Sims beberapa tahun selepas saya menyertai Atlassian. Ia adalah bacaan yang cepat dan mudah tetapi mempunyai beberapa pandangan yang hebat. Sekiranya saya berfikir tentang bagaimana ia terpakai kepada dunia jenama bakat, saya bertanya kepada diri saya sendiri: Adakah terdapat cara-cara baru yang rendah untuk membawa Atlassian ke kehidupan calon? Mari kita cari cara kecil untuk menguji "pertaruhan" itu dan jika ia berfungsi, kita dapat meningkatkannya. Jika kita mengambil sedikit taruhan yang tidak berfungsi, tidak mengapa, kita belajar dari itu dan teruskan ke seterusnya. Sering kali, kita menghabiskan terlalu banyak masa untuk memikirkan perkara besar yang seterusnya dan tidak mencukupi mengenai kenaikan tambahan.
Jika kita mengambil sedikit taruhan yang tidak berfungsi, tidak mengapa, kita belajar dari itu dan teruskan ke seterusnya. Sering kali, kita menghabiskan terlalu banyak masa untuk memikirkan perkara besar yang seterusnya dan tidak mencukupi mengenai kenaikan tambahan.
Atlassian mempunyai pejabat di New York, California, Texas, dan Australia. Bagaimanakah mempunyai lokasi pejabat berganda mempengaruhi bagaimana anda membina jenama bakat dan strategi pemasaran yang konsisten?
Sebagai Atlassian telah berkembang, kita perlu menyesuaikan strategi kita di sepanjang jalan. Yang berkata, matlamat kami sentiasa memberikan pandangan yang telus ke dalam hidup di Atlassian. Bahagian terpenting dalam memberikan pandangan telus dan membina konsistensi global adalah memahami perkara yang menyatukan pasukan kami di seluruh dunia. Bagi kami, itulah misi dan nilai kami. Di seluruh pejabat kami, misi dan nilai kami adalah sebahagian besar daripada pesanan jenama bakat kami.
Pada masa yang sama, orang dan pasukan di pelbagai pejabat Atlassian kami memberi setiap persekitaran kerja keperibadiannya yang unik, jadi sama pentingnya kami menyoroti perkara-perkara yang menjadikan setiap ruang unik. Mempunyai pendekatan yang merangkumi kedua-dua mesej menyatukan secara global dan tempatan adalah kunci untuk kami.
Apa program dan taktik yang boleh anda gunakan untuk menyatukan tenaga kerja antarabangsa?
Saya tidak pasti ada satu program atau taktik tertentu di sana yang boleh menyatukan kita di peringkat antarabangsa jika kita mula-mula tidak bersatu secara falsafah dengan misi dan nilai kita. Tetapi, ada satu inisiatif yang membawa kita bersama sebagai Atlassians.
Setiap minggu kami mempunyai dewan bandar global yang disiarkan di semua pejabat kami dan tersedia untuk disiarkan oleh sesiapa sahaja yang tidak boleh membuatnya. Setiap suku, semua Atlassian-termasuk kakitangan terpencil-dijemput untuk berkumpul sebagai sebahagian daripada hackathon dalaman kami yang dipanggil ShipIt. Perkara yang hebat tentang ShipIt ialah bukan hackathon tradisional, jadi ia tidak memerlukan kemahiran pengekodan untuk mengambil bahagian, hanya 24 jam untuk memperbaiki apa-apa mengenai Atlassian dan berkongsi kerja anda. Dan, setiap hari orang berkongsi pembaruan tentang Hello, wiki dalaman kami yang dibina di atas Confluence produk kami. Semua program ini membantu kami untuk berhubung walaupun kami tidak menghabiskan banyak masa di bilik yang sama.
Bagaimanakah The Muse membantu anda memberitahu cerita syarikat anda dan melibatkan bakat terbaik?
Orang-orang kita adalah sebahagian penting untuk membawa Atlassian ke kehidupan dalam minda calon. Seboleh-bolehnya, kami mencari cara untuk memberi platform kepada Atlassians untuk memberitahu cerita masing-masing. The Muse membantu kita melakukan perkara itu. Kami mengupah orang yang berkongsi nilai-nilai kami dan mencari tujuan dalam misi kami, sehingga membolehkan orang-orang kita untuk berkongsi perkara-perkara yang membawa mereka ke Atlassian dalam cara yang tidak tersurat-bebas daripada HR-sering kali merupakan cara yang paling berkesan untuk membawa syarikat kita hidup dalam minda calon masa depan.
Seboleh-bolehnya, kami mencari cara untuk memberi platform kepada Atlassians untuk memberitahu cerita masing-masing. The Muse membantu kita melakukan perkara itu.
Pasukan anda mencipta kandungan, kempen digital, dan pengalaman acara yang membawa cerita Atlassa ke kehidupan dan memperlihatkan bagaimana ia berfungsi di sana setiap hari. Bagaimana anda mengukur kejayaan usaha ini?
Mengukur kejayaan selalu menjadi pemikiran, tetapi kita dapat menerapkan metrik kejayaan dalam pelbagai cara bergantung kepada projek. Sebagai metrik pergi, kita sentiasa mencari penglibatan. Kami ingin mengetahui sama ada mesej yang kami siarkan bersayap dengan penonton yang melihatnya. Setelah menghabiskan beberapa tahun mendefinisikan naratif jenama bakat kami, kami mempunyai perasaan yang baik untuk jenis kandungan yang bergema dengan kumpulan calon utama, tetapi kami sentiasa bergerak untuk mencari kawasan di mana kami mungkin ingin bersandar lagi.
Pejabat di New York City, Atlassian adalah pangkalan untuk pembangunan Trello, yang diperoleh pada tahun 2017. Nasihat apa yang akan anda berikan kepada seseorang dalam peranan yang serupa dengan anda, yang mempunyai tugas unik menyelaraskan beberapa jenama sebagai satu syarikat?
Nasihat terbesar saya adalah untuk tidak memaksa hasil. Apabila Trello bergabung dengan Atlassian, tidak ada cara yang jelas untuk memasukkan pasukan itu dalam kisah-kisah kami dengan cara yang sama seperti yang kami lakukan di bahagian lain organisasi. Nasib baik, Trello berkongsi nilai-nilai yang sama kepada Atlassian sehingga banyak pertindihan dalam bagaimana kami membuat keputusan, tetapi kami perlu memberi masa untuk menggabungkan usaha merekrut kami. Selepas banyak perbualan, kami memutuskan untuk melayan Trello sebagai pasukan yang berbeza di Atlassian dengan cara yang sama kami mungkin merawat Design atau Kejuruteraan sebagai pasukan yang mempunyai keperluan yang berbeza.
Sebagai sebuah syarikat yang merangkumi bekerja dari rumah dan komited untuk menyokong pekerja terpencil, tips apa yang anda miliki untuk memupuk persekitaran kerja yang jauh dan produktif?
Kami masih agak awal dalam perjalanan kami untuk sepenuhnya memeluk kerja jauh. Kerja jauh adalah praktik Trello telah sepenuhnya memeluk sebelum diambil oleh Atlassian, sehingga mereka benar-benar membantu kami mengembangkan otot kerja jauh kami. Saya sekarang bekerja jauh dari diri saya sendiri dan ia pasti datang dengan set cabaran sendiri. Pada pendapat saya, soalan nombor satu bagi pertubuhan-pertubuhan untuk menjawab adalah: Bagaimana kita memastikan bahawa kita mengekalkan talian komunikasi antara kakitangan jauh dan di pejabat?
Di Atlassian, kita semua mempunyai akses terbuka kepada maklumat melalui contoh Confluence dalaman kami yang dipanggil Hello. Kemudahan mengakses maklumat dan berkongsi kemas kini membantu memupuk perasaan keterkaitan.
Persoalan nombor satu bagi organisasi untuk dijawab adalah: Bagaimana kita memastikan bahawa kita mengekalkan komunikasi terbuka antara kakitangan jauh dan pejabat?
Apakah bahagian pekerjaan yang paling menggembirakan?
Ia benar-benar memberi ganjaran untuk dapat berkolaborasi dengan orang-orang di seluruh alam semesta Atlassian dan membantu membawa kisah hidup mereka. Bukan sahaja saya dapat bertemu dengan orang yang hebat dan mendengar tentang perkara yang mereka sukai, tetapi saya dapat mengubah cerita mereka ke dalam video dan menulis dan fotografi. (Saya membuat kenyataan "Saya" mengenai membawa perkara-perkara ini kepada kehidupan, tetapi sebenarnya, "kita" kerana tanpa pasukan di sekeliling saya, projek-projek ini tidak akan pernah hidup.)
Kami hanya memuktamadkan video yang dipanggil Life di Atlassian yang memaparkan orang dari pejabat kami di Sydney, San Francisco, dan Mountain View, dan membawanya ke kehidupan adalah salah satu perkara yang paling menggembirakan yang pernah saya kerjakan.
Apa yang anda lakukan di luar kerja yang menjadikan anda pekerja yang lebih baik?
Jika saya terpaksa memilih satu perkara, saya akan mengatakan latihan dan sukan. Terdapat sedikit penyelidikan di sana yang menunjukkan terdapat hubungan antara kecergasan fizikal dan mental. Apabila saya pergi terlalu lama tanpa bersenam, saya mula berasa kurang kreatif dan kurang bermotivasi, jadi walaupun ketika keadaan sibuk, saya tahu bahawa meluangkan masa untuk berlari atau muncul untuk permainan bola keranjang dengan rakan-rakan akan pergi tolong saya menjadi lebih produktif selepas itu.
