Di sini di The Muse, kami tahu bahawa tidak ada cara yang lebih baik untuk memahami bagaimana untuk merekam jenama majikan anda sendiri daripada dengan melihat beberapa amalan terbaik dalam tindakan.
Nah, anda sedang beruntung-kerana itulah persembahan Siri Utama Majikan kami. Kami mempunyai pelbagai nasihat dan pandangan yang berguna dari syarikat yang benar-benar menghancurkan jenama majikan mereka, supaya anda dapat belajar dari kejayaan mereka.
Bulan ini, kami bercakap dengan Jennifer McKaig, Kepelbagaian dan Pemimpin Penyertaan di Etsy, untuk mendengar mengenai kepelbagaian syarikat dan inisiatif kemasukan-serta bagaimana mereka menyampaikan nilai-nilai tersebut kepada bakat.
Bagaimanakah anda menemui peranan semasa anda, dan adakah ia sejajar dengan latar belakang anda (kolej atau pengalaman kerja terdahulu)?
Saya mempunyai ijazah lepasan dalam kerja sosial dan sebelum bekerja dalam teknologi, saya menyokong orang melalui kaunseling, pengurusan kes, dan perkhidmatan kediaman. Saya bimbang bahawa saya tidak akan mencari pekerjaan yang bersesuaian di luar kerja sosial, tetapi apabila saya dapati peranan di Etsy, saya jatuh cinta dengan misi yang didorong secara sosial dan persekitaran yang bijak. Saya dengan serta-merta mahu semua orang mendapat peluang untuk mengalami persekitaran kerja yang memuaskan dan memperkaya, dan peranan saya berkembang secara organik dari keinginan untuk meluaskan pintu dan membiarkan orang lain masuk.
Apakah satu alat atau nasihat yang anda ingin tahu tentang ketika anda mula bekerja di Etsy?
Sindrom pemindah adalah benar, tetapi ia boleh diurus jika anda mempunyai sokongan yang betul. Cari seorang mentor, seseorang yang anda percayai dan yang mempunyai pengalaman dan kepakaran untuk membantu membimbing anda dalam profesion anda. Orang ini tidak perlu bekerja di syarikat yang sama, selagi mereka memahami cabaran yang sedang anda lakukan pada tahap ini dalam kerjaya anda.
Apakah beberapa inisiatif D & I semasa di Etsy dan di manakah anda melihat kejayaan?
Kami telah mengambil pendekatan holistik untuk meningkatkan kepelbagaian, memastikan ekuiti, dan memupuk kemasukan di Etsy. Kami telah menyusun proses pengambilan dan penilaian kami untuk memastikan setiap orang dapat mengharapkan pengalaman yang sama, dan kami telah mengintegrasikan alat untuk mengurangkan kecenderungan tidak sedarkan diri. Kami mempunyai bengkel teratur yang memberi tumpuan kepada pengurusan perbezaan dan membina kesedaran diri, program Sumber Daya Sumber Kumpulan yang besar, tandas termasuk jemaah jantina (kami mengukur jantina dalam istilah bukan binari), cuti ibu yang neutral jantina, dan manfaat perubatan inklusif termasuk transgender. Kami juga didorong data dan mengukur hasil kami untuk mengawal impak negatif yang tidak diingini.
Anda telah membuat keputusan untuk umum mengumumkan kepelbagaian pengambilan kepelbagaian anda. Apa yang membawa anda kepada keputusan ini dan bagaimana anda tetap bertanggungjawab untuk mengekalkan standard yang anda tetapkan?
Kami telah menerbitkan metrik kepelbagaian kami secara terbuka sejak tahun 2014. Perkongsian kemas kini secara telus merupakan cara penting untuk memikul tanggungjawab terhadap nilai Etsy. Strategi Impak semasa kami dan Laporan Impak terkini adalah evolusi pendekatan kesan sosial kami dan sejajar dengan model dan matlamat perniagaan kami. Jawatankuasa Impak kami adalah kumpulan pemimpin yang berfungsi bersama untuk mengintegrasikan matlamat impak kami ke bidang fungsional perniagaan.
Dari sudut pandangan merekrut, bagaimana anda menyampaikan inisiatif anda kepada calon dan jenis maklum balas yang anda terima?
Pasukan Pengambil Bakat bersedia untuk menjawab semua jenis pertanyaan tentang strategi kepelbagaian kami dan mereka sering melakukannya, tetapi saya juga percaya tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata. Kita boleh menyampaikan maksud kita tetapi jika tiada apa-apa untuk menunjukkannya, maka kita sebenarnya tidak membuat perubahan. Apabila pemohon menanyakan soalan mengenai manfaat inklusif atau dasar dalaman, subteks adalah: "Adakah saya akan berjaya di sini? Adakah saya berasa selesa di tempat kerja? "Jawapan kami adalah ya. Kami telah membuat pelaburan yang sangat berharga dalam manfaat dan program yang dirancang untuk membina ekuiti. Ini membantu memastikan pengurus pengambilan pekerja juga tahu bagaimana menjawab soalan mengenai kepelbagaian dan kemasukan.
Berapa lamakah masa anda membina program anda? Apakah jenis penyertaan pekerja yang anda lihat?
Ia memerlukan masa-kadang-kadang bertahun-tahun untuk membangunkan program yang kuat. Program berevolusi dengan perniagaan dan budaya. Kumpulan Sumber Kakitangan kami benar-benar aktif. Kami mempunyai tujuh kumpulan, dan untuk syarikat saiz kami, itu agak banyak. Mereka membantu menyusun bengkel, penceramah, dan peristiwa dalaman yang memberi tumpuan kepada pembinaan inklusi dan kesedaran budaya. Acara-acara ini popular kerana mereka berpusat. Kami melihat bahawa orang lebih cenderung untuk menyertai jika mereka mempunyai pemahaman dan pengaruh dalam proses tersebut.
Apa stat atau pencapaian yang berkaitan dengan D & I yang anda banggakan?
Kami baru-baru ini melaporkan secara terbuka mengenai kemajuan kami dalam Laporan Impak. Etsy telah mencapai pariti gender di lembaga pengarah, pasukan eksekutif kanan, dan dalam syarikat. Kami menumpukan perhatian kepada peningkatan kepelbagaian kaum kita dan kita mula melihat beberapa perubahan tambahan. Pada tahun 2017, 29% daripada jurutera kami dikenalpasti sebagai wanita dan pada tahun 2018 jumlahnya meningkat. Kepelbagaian dan kemasukan adalah lebih daripada angka dan saya sangat bangga bahawa Etsy telah terlibat dalam perbualan yang berani di setiap peringkat.
Untuk mewujudkan peluang yang lebih saksama untuk bekerja dalam teknologi, saya fikir penting untuk memeriksa peminggiran budaya dan sejarah dan menolaknya dengan pilihan yang anda buat. Sebagai contoh, organisasi membuat pilihan besar seperti tempat pejabat anda, vendor dan perkongsian yang anda pilih, dan nilai organisasi yang anda janjikan. Tetapi, ada keputusan mikro individu yang penting juga. Siapa yang berada dalam rangkaian anda? Bagaimana anda membuat keputusan siapa yang dijemput ke mesyuarat? Idea yang terdengar? Ini adalah kerja rumit dan mencabar yang meminta orang ramai untuk menggali pengalaman dan sikap peribadi mereka.
Apa yang sedang anda baca atau mendengar yang anda sayangi?
Saya suka podcast. Satu yang hebat dipanggil "Jiran" dari Nashville Public Radio, dan ia mengenai perkara-perkara yang menghubungkan kami. Apabila saya mendengar episod pertama, saya terinspirasi untuk keluar dan bertemu dengan jiran saya sendiri - yang menakutkan di NYC. Saya akhirnya pergi ke mesyuarat lembaga masyarakat dan belajar banyak tentang kejiranan saya.
