Budaya syarikat berfungsi sebagai panduan untuk seluruh organisasi. Bukan sahaja kebudayaan cenderung untuk mendorong keputusan kepimpinan, tetapi ia sering diterjemahkan kepada setiap aspek pengalaman pekerja, dari ke papan tulis ke reka bentuk pejabat.
Pemimpin tahu bahawa budaya syarikat yang inklusif, adalah tulang belakang organisasi yang berkembang maju. Tetapi bagaimana dengan budaya pasukan? Kebudayaan pasukan boleh mempunyai lebih banyak, jika tidak lebih, daripada kesan-terutamanya dalam syarikat-syarikat besar di mana orang cenderung untuk mengenal pasti dengan pasukan mereka lebih daripada syarikat secara keseluruhan.
Jadi bagaimana anda membuat budaya pasukan yang melengkapi dan membina falsafah pertumbuhan dan kemasukan seluruh syarikat?
Kami meminta Christine Chapman, Pengurus Pembangunan Perisian di Audible, untuk memberi kita gambaran tentang bagaimana dia membina budaya kerjasama dan keterbukaan pada pasukannya-dan bagaimana anda boleh melakukan perkara yang sama untuk anda.
Budaya Syarikat Saluran
Untuk mewujudkan budaya syarikat yang berjaya, anda perlu menerjemahkan cita-cita syarikat ke dalam pengalaman yang nyata. Dan ini lebih mudah dilakukan pada peringkat pasukan, dengan orang-orang yang bekerja dengan rapat setiap hari. "Budaya pasukan boleh mengambil budaya syarikat ke peringkat seterusnya, " kata Chapman. "Perkara yang anda lihat di dinding atau yang terlalu abstrak-mereka benar-benar perlu memohon kepada hari demi hari."
Duduk dengan pasukan anda dan kenali aspek visi syarikat yang paling penting untuk fungsi anda. Sebagai contoh, satu pasukan pereka boleh mengutamakan estetika jenama, sementara satu pasukan akauntan di organisasi yang sama mungkin mengutamakan prinsip ketelusan syarikat.
Bersama-sama, anda boleh menyaring kebudayaan syarikat menjadi manifesto untuk pasukan anda. Adakah memberikan semula nilai teras? Jika itu bergema dengan pasukan anda, merancang pemanduan kebajikan atau hari sukarelawan. Sekiranya komunikasi yang kuat bergema paling banyak, aktiviti membina pasukan brainstorming yang menggabungkan cara untuk menguatkannya.
Dalam kes Chapman, pasukan itu menghidupkan salah satu Prinsip Rakyat syarikat, "mengaktifkan perhatian, " dengan membuat belas kasihan menjadi keutamaan dari proses pengambilan sepanjang jalan melalui operasi sehari-hari.
Pejabat kami
Bersama Termasuk
Kemasukan seluruh organisasi adalah aspek utama budaya syarikat yang baik, tetapi hanya berkesan jika pengurus mengutamakan inklusi setiap hari.
"Proses onboard kami membantu dengan perasaan kepunyaan dan sambungan, " kata Chapman. "Memecah masuk ke dalam pasukan yang sedia ada adalah keras-kami cuba menjadikan orang merasa diberi kuasa dan kreatif."
Setiap sewa baru di Audible ditugaskan menjadi mentor di dalam pasukan mereka-mereka bertemu secara berkala untuk menyokong ahli pasukan baru, menjawab soalan dengan cara yang tidak jelas, dan membimbing mereka melalui bulan pertama mereka. Chapman mengambil langkah ini lebih jauh dan memastikan setiap ahli pasukannya bersedia dan bersedia membantu pekerja baru.
Dan keterangkuman ini juga meliputi acara-acara pembinaan pasukan. Pastikan untuk merancang pelbagai aktiviti supaya semua orang dapat melakukan sesuatu yang mereka minati. Jika setiap aktiviti melibatkan kecergasan fizikal atau jam selamat, anda boleh meninggalkan orang keluar. Tanya kepada pasukan anda jenis peristiwa yang mereka ingin ikut serta dan pada masa yang mana-anda juga boleh menghantar e-mel yang cepat-kemudian merancang acara pasukan dengan sewajarnya.
Apabila anda memupuk keterangkuman dalam budaya kumpulan, pastikan anda membuat proses untuk maklum balas yang berterusan. Bukan sahaja maklum balas bermakna anda dapat memberi kuasa kepada pasukan anda sebagai pengurus, tetapi anda juga boleh menyemak bintik buta anda sendiri.
Foster Personal Growth
Chapman percaya bahawa pertumbuhan individu adalah kunci kepada prestasi gabungan pasukannya. Beliau menekankan pentingnya mempunyai minda pertumbuhan (mempercayai bahawa anda menjadi lebih baik pada tugas anda-atau apa sahaja untuk perkara itu) melalui kerja keras, strategi yang bijak, dan maklum balas daripada rakan sekerja. Dan penyelidikan menunjukkan bahawa syarikat-syarikat dengan jenis mindset melihat prestasi yang lebih tinggi.
Pemimpin kumpulan berada dalam kedudukan penting untuk memupuk pertumbuhan dengan mencari cara untuk meraikan kegagalan, kata Chapman. Dia memilih untuk memperuntukkan sebuah projek berdasarkan bagaimana ia akan mencabar ahli pasukan dan bukannya jika mudah bagi mereka. "Kami berkongsi kepercayaan bahawa anda tidak akan dihukum apabila anda membuat kesilapan. Ia adalah ruang yang selamat untuk pengambilan risiko interpersonal, "kata Chapman.
Jika semua orang tahu bahawa mereka boleh mengambil peluang secara peribadi dan profesional, mereka lebih banyak kemungkinan untuk melabur dalam kejayaan yang mungkin. Cara terbaik untuk memupuk pertumbuhan jenis ini adalah untuk menawarkan sesi bulanan di mana ahli pasukan boleh bercakap melalui projek-projek yang mencabar yang mereka telah bekerjasama-membincangkan kesilapan yang telah mereka buat dan pelajaran yang mereka pelajari.
Chapman mengimbangi falsafah "gagal maju" ini dengan sambutan bersama kejayaan. "Kami baru-baru ini memperkenalkan satu proses untuk mengucapkan terima kasih kepada rakan sepasukan awam dan berkongsi maklum balas orang awam Kami mempunyai papan putih di mana orang memuji rakan sepasukan yang berada di atas dan di luar. pasukan tidak mempunyai proses mengucapkan terima kasih umum, mencadangkan mereka menerima pakai atau memasukkan panggilan ucapan syukur ke dalam mesyuarat pasukan anda.
Salah satu perkara terbaik yang boleh anda lakukan sebagai seorang profesional adalah memprioritaskan budaya pasukan anda. Walaupun anda tidak berada dalam kedudukan kepimpinan rasmi, anda boleh menyokong ahli pasukan anda dengan membawa niat kepada cara anda bekerja. Kebudayaan syarikat hanya sama hebatnya dengan pasukan-pasukan yang menjadikannya lebih baik-jadi mula memupuk budaya pasukan anda hari ini.
