Ia selamat untuk mengatakan bahawa, pada bila-bila masa, terdapat lima hingga 10 item pada senarai tugasan saya yang saya benar-benar tidak mahu lakukan.
Sama ada mereka berulang-ulang gangguan (baca: apa-apa bentuk latihan) atau sumber-sumber satu kali sahaja (hello, melancarkan pelan persaraan saya), ini tidak mahu-to-dos biasanya ditolak dan kembali, pada senarai tugasan saya sehingga saya (mudah-mudahan) merasa seperti mendapatkannya.
Tetapi, sebagai Heidi Grant Halvorson mengingatkan saya (dan sesiapa yang menderita tetapi tidak mahu-saya) dalam artikel Harvard Business Review baru-baru ini: Jika kita menunggu sehingga kita "merasa seperti" melakukan sesuatu, tidak akan berjaya. Dia menulis:
Di suatu tempat di sepanjang jalan, kita semua telah membeli idea itu-tanpa menyedari secara sedar-bahawa untuk menjadi bermotivasi dan berkesan kita perlu merasa seperti kita mahu mengambil tindakan. Kita perlu bersungguh-sungguh untuk berbuat demikian … Ya, pada tahap tertentu anda perlu komited terhadap apa yang anda lakukan-anda perlu melihat projek selesai, atau mendapatkan lebih sihat, atau mendapatkan permulaan yang lebih awal untuk hari anda. Tetapi anda tidak perlu merasa seperti melakukannya.
Sebenarnya … ramai artis, penulis, dan inovator yang paling produktif telah menjadi sebahagiannya kerana kebergantungan mereka terhadap rutin kerja yang memaksa mereka dimasukkan ke dalam beberapa jam sehari, tidak kira betapa tidak bersemangat (atau, dalam banyak keadaan, lapar) mereka mungkin merasakan.
Dalam erti kata lain, sudah tiba masanya untuk berhenti menunggu inspirasi, motivasi, atau keadaan produktiviti yang diarahkan oleh uber-uber yang secara ajaib menyerang sekarang dan kemudian, dan mula meletakkan rancangan yang akan membantu anda menyelesaikan sesuatu apabila anda tidak merasakannya .
Untuk berbuat demikian, Halvorson menyarankan mengadopsi "jika … kemudian" garis pemikiran untuk setiap tugas yang menyakitkan di piring anda-berfikir "Jika pukul 2 petang, maka saya akan menghentikan apa yang saya lakukan dan mula bekerja pada laporan Bob meminta" atau "Jika bos saya tidak menyebut permintaan saya untuk kenaikan di mesyuarat kami, maka saya akan membawanya semula sebelum mesyuarat berakhir." (Atau, dalam kes saya, "Jika hari Selasa, saya akan pergi ke Gim.")
Apabila anda mengalihkan tugasan ke dalam pelan yang ditetapkan dalam batu, bukan sesuatu yang anda mungkin akan dapat apabila anda merasakannya, itu lebih banyak, lebih cenderung untuk dilakukan.
